NON POTREMMO SEMPLICEMENTE AFFRONTARE LA QUESTIONE DELLEFFICIENZA DELLA GOVERNANCE ?

Presentazione sul tema: "NON POTREMMO SEMPLICEMENTE AFFRONTARE LA QUESTIONE DELLEFFICIENZA DELLA GOVERNANCE ?"— Transcript della presentazione:

1 NON POTREMMO SEMPLICEMENTE AFFRONTARE LA QUESTIONE DELLEFFICIENZA DELLA GOVERNANCE ?

2 RAGIONI EPISTEMOLOGICHE: poiché sono le persone esercitano le scelte economiche il loro comportamento, il loro ethos, è importante ( behavioral economics ) EPISTEMOLOGIA NELLLA STORIA DELLECONOMIA : gli economisti che hanno fondato leconomia come scienza moderna erano profondamente interessati a studiare il fondamento morale delleconomia ed è una tradizione che continua fino ai giorni nostri

3 EFFICIENZA E ETICA E proprio quindi lo studio dellefficienza, la ricerca dei meccanismi ottimali delle allocazioni, di produzione, delle scelte ottimali dei soggetti economici, delle organizzazioni economiche, la ricerca della normazione economica che ci porta a ragionare sul fondamento etico delle scienze economiche, nella loro manifestazione manageriali

4 RAGIONI DI EFFICIENZA Asimmetrie informative: la circostanza secondo la quale la distribuzione delle informazioni non è uniforme presso i soggetti che assumono le obbligazioni attive e passive di un contratto e tra i soggetti chiamati a mercatare le obbligazioni assunte nei contratti * Lasimmetria è particolarmente importante nel caso della governance perché chi si occupa di governance è chiamato alla amministrazione delle asimmetrie informative e quindi si pone il problema del free-riding

5 RAGIONI DI EFFICIENZA Contratti impliciti: insieme di obbligazioni attive e passive, a carattere finanziario, di rappresentanza e di mezzo, che sono sottoscritti come collaterale di un contratto esplicito Soft information: informazione si può estrarre dallaccountability dei contratti impliciti. Riguarda generalmente gli aspetti etici, morali, e lefficienza dei soggetti che sottoscrivono le obbligazioni nel rispettare i contratti espliciti.

6 LA GOVERNANCE La governance è una delle attività più complesse che si possano svolgere nellambito delle attività umane Il complesso di caratteristiche umane che è necessario possedere per esercitare la governance è molto ampio. Chi è chiamato allesercizio della governance deve necessariamente essere dotato caratteristiche umane

7 LA GOVERNANCE La scienza economica, nelle sua manifestazione manageriale, ha studiato, classificato il fenomeno dei modelli di governance dividendoli in base ai valori che sono massimizzati. Tuttavia lidea stessa che vi possa essere un solo valore da ottimizzare contrasta con la definizione della governance come attività complessa

8 CLASSIFICAZIONI CLASSICHE Shareholder theory: la teoria economica fondata sullidea che la massimizzazione del valore dellazionista è lobbiettivo che la governance dellimpresa deve conseguire Stakeholder theory: la teoria economica che considera diversi oggetti nella funzione di massimizzazione dellimpresa tra i quali vi sono gli azionisti, i lavoratori, i consumatori, le comunità e i gruppi di interesse

9 SHAREHOLDER THEORY Lidea che le imprese debbano massimizzare soltanto un valore e che questo valore sia rappresentato dalla massimizzazione del valore degli azionisti, rende difficile per queste imprese cogliere la complessità della governance. Queste imprese hanno mostrato tutta la loro debolezza durante la crisi, quando cioè il valore della moneta è messo in discussione, e le organizzazioni finanziarie non riescono ad assicurare il business as usual

10 STAKEHOLDER THEORY Nella stakeholder theory cè lidea che una maggiore interazione tra i soggetti dellattività economica possa effettivamente produrre una maggiore attenzione per le questioni che sono legate alla complessità e tuttavia anche la stakeholder theory può avere delle degenerazioni: organizzativa, comunitaria, istituzionalista

11 Perche la governance sembra essere incapace di governare La governance sembra quindi essere incapace di governare, il fallimento delle imprese, dei mercati, lo dimostrano empiricamente mentre a livello teorico la questione dellefficienza lascia aperto un passaggio sul comportamento umano quello che si richiede quindi alla governance come fenomeno complesso è quindi di essere in grado di spiegare questa complessità

12 Una modello di governance relazionale in questo periodo gli economisti stanno lungamente ragionando circa limportanza delle relazioni nelleconomia si fa riferimento alleconomia relazionale, ai beni relazionali forse questa dimensione relazionale può essere una chiave per aprire la governance al governo dellefficienza

13 Economia delle relazioni Tuttavia è necessario chiarire che anche leconomia delle relazioni potrebbe essere oggetto di una totalizzazione metodologica che la svuoterebbe di significato. Lidea della governance come fascio complesso di relazioni richiama alla complessità dellesercizio della governance

14 Governance Se la governance è una attività complessa essa deve essere in grado di rispondere alla complessità nelle relazioni e questa risposta necessariamente prescinde dalla massimizzazione di un unico valore ma deve implementare una serie di valori usando i termini delleconomia matematica massimizzare f(x_1,…,x_n) con il vincolo h(x_1,…,x_n) dove n è il grado della complessità ovvero la misura della capacità della governance di svolgere una funzione di governo