IL blueprint e le esigenze per il progetti internazionali (EMI e EGI- InSPIRE) L. Gaido, INFN Torino Riunione del Comitato di Coordinamento IGI Roma, 12 maggio 2011

Blueprint Necessità di aggiornare il Blueprint per: – Cambiamenti intervenuti negli ultimi due anni – Verificare esigenze – Razionalizzare attività Le Task Force che avevano curato la preparazione del Blueprint sono state riconvocate ed hanno prodotto aggiornamenti sulle attività delle varie Unità e individuato le criticità Presentati nella scorsa riunione del CE Non ancora definita la deadline per l’aggiornamento del documento

Unità Ricerca e Pianificazione – diversamente da come si pensava i consorzi middleware non sono partiti  l’unità si deve fare carico anche del mantenimento e supporto di alcune componenti mw importanti – accorpamento dell’unità Release – diventa Unità Ricerca, Pianificazione e Mantenimento Middleware. Unità Ricerca, Pianificazione…

Unità Ricerca, Pianificazione… Quattro obiettivi principali: – Pianificare l’evoluzione dei servizi software e dell’infrastruttura di Grid con nuove tipologie di risorse di calcolo, di storage e di strumentazione. – Promuovere l’R&D sul calcolo distribuito attraverso definizione di piani specifici (eventualmente in collaborazione con particolari comunità di utenti) e/o partecipazione a progetti nazionali ed europei – Garantire il mantenimento e il supporto di terzo livello del middleware di IGI/EMI/EGI – Garantire la produzione della release di IGI Tre aree con un responsabile ciascuna. Il responsabile dell’area pianificazione è anche il responsabile dell’Unità.

Unità Ricerca, Pianificazione… Personale previsto: – 24 FTE (erano nel Blueprint del 2009), coordinatore compreso – In aggiunta 8.5 FTE (staff) sono forniti dai partner Contratti esistenti su fondi europei (EMI): 10 Contratti esistenti a carico di IGI: 6 Criticità: 4 nuovi contratti

Unità Gestione Nessuna modifica sostanziale alle attività: – Poli di aggregazione: da definire caratteristiche e servizi che potrebbero fornire: Previsti 2 FTE da unità gestione Contributo da altre unità (user support, application porting, etc.) in base ai servizi offerti – Ridefiniti in modo più preciso alcuni task – lieve redistribuzione dell’effort tra i vari task, totale sostanzialmente invariato

Unità Gestione Personale previsto: – 22 FTE (erano nel Blueprint del 2009), coordinatore compreso – In aggiunta 1.7 FTE (staff) fornito dai partner Contratti esistenti su fondi europei (EGI-InSPIRE): 6 Contratti esistenti a carico di IGI: 6 Criticità: 3 nuovi contratti

Unità Supporto agli Utenti Modifiche al Blueprint: – potenziata l’attività di supporto alle VO e agli utenti, con previsione di servizi specifici per le comunità – Previsto effort per supporto al training (raccolta di requirement e feedback) – Potenziata attività sui portali – Partecipazione agli eventi di disseminazione – Eliminato effort temporaneo (0.2 FTE)

Unità Supporto agli Utenti Personale previsto: – 9 FTE (erano nel Blueprint del 2009), coordinatore compreso – Personale fornito dai partner: difficile da quantificare Contratti esistenti a carico di EGI-InSPIRE: 0,4 FTE (comprende anche application porting) Contratti esistenti a carico di IGI: 0,4 FTE (comprende anche application porting) Criticità: 1 nuovo contratto (coordinatore)

Unità Formazione e Porting applicazioni Modifiche al Blueprint: – Accorpate unità Formazione e Porting Applicazioni – lieve ampliamento attività (interfaccia verso HPC, applic. ad alto parallelismo e codici accoppiati) Definito piano di attività per i prossimi 12 mesi

Unità Formazione e Porting applicazioni Personale previsto: – 14,5 FTE (erano 5,5 + 4,5 +2 nel Blueprint del 2009), coordinatore compreso – In aggiunta 1.15 FTE (staff) forniti dai partner Contratti esistenti a carico di EGI-InSPIRE: già contati in User Support Contratti esistenti a carico di IGI: già contati in User Support Criticità: 1 nuovo contratto (coordinatore)

Unità Gestione Amministrativa Non ci sono modifiche sostanziali al Blueprint (a parte la stima del personale). Tre attività: – Segreteria – Gestione del personale – Pubbliche relazioni e disseminazione L’attività di disseminazione è (già) svolta in collaborazione con EMI e EGI-InsPIRE ma avrà anche degli ambiti nazionali specifici per IGI.

Unità Gestione Amministrativa Personale previsto: – 7 FTE (erano 5 nel Blueprint del 2009), coordinatore compreso (funzionario di amministrazione) – In aggiunta 0,3 FTE (staff) per disseminazione e 1 FTE per gestione progetti europei fornito dai partner – Le pubbliche relazioni e disseminazione (che potranno essere delocalizzate) dovrebbero avere un responsabile all’interno dell’Unità. Criticità: 3 contratti (funzionario + 2 collaboratori)

Sintesi Blueprintcontratti europei nuovi contratti (criticità) staffstaff non-INFN totale persone (escluso staff) totale FTE (inclus o staff) fundedcofundedpersoneFTEpersoneFTE Supporto agli utenti 690,4 11,8 Gestione operativa ,220,51516,7 Ricerca e pianificazione, realease Middleware Formazione, porting applicazioni 1114,500120,5510,612,15 Gestione amministrativa ,333,3 6076,516,412,41240,846,95

I prossimi passi Reclutamento: 12 persone (tra cui i responsabili delle Unità) Eliminare sovrapposizioni attività nelle varie unità – Ruolo importante del Comitato Tecnico Obiettivi: – Sinergie tra le varie unità, responsabilità definita (e unica) per ciascun task – ridurre la stima del personale necessario a valori non troppo lontani dalla stima inziale di 60 unità Urgente definire una deadline per la nuova versione del Blueprint