ORDINAMENTO PROFESSIONALE AGRONOMO C:\mecagr\docs\MecAgr\corso2001\Ordina mento professionale L_ 10 febbraio 1992, n_ 152.htmC:\mecagr\docs\MecAgr\corso2001\Ordina mento professionale L_ 10 febbraio 1992, n_ 152.htm Riforma accessi

INGEGNERIA AGRARIA RICERCA AZIENDA AGRICOLA PROGETTAZIONE CONTROLLO DIRETTIVO GESTIONE OPERATIVA Impianto completo Parti di impianto INDUSTRIA IMPIANTISTICA Fig Interazioni tra ingegneria agraria, mondo produttivo e della ricerca.

FASICRITERI E PIANI PRE-FATTIBILITA’Molto generali, sfuocati, stime di massima di Investimenti e PLV, dati principalmente da testi o riviste FATTIBILITA’Media di preventivi, disegni di massima, relazioni di esperti, leggi e norme, contratti di settore, VAN, TIR, TR PROGETTO ESECUTIVOScelta preventivi specifici, computi metrici, domande concessioni, stipula contratti con fornitori e acquirenti, contabilità analitica, STESURA CAPITOLATI DI FORNITURA REALIZZAZIONE MANUFATTI In economia o chiavi in mano? Direzione lavori. Controllo stringente capitolati. Normative sicurezza COLLAUDOMeglio rivolgersi a professionisti. Bisogna essere fiscali. INIZIO ATTIVITA’Training preventivo

Tab Soggetti interessati alle competenze derivate dall’ingegneria agraria e loro principali motivazioni d’interesse SOGGETTI INTERESSATIOBIETTIVI PROGETTISTIStesura piani e progetti IMPRENDITORIDecisioni inerenti alla adozione di tecnologie e loro gestione CONSULENTIRelazioni per miglioramento tecnologie e prestazioni impiantistiche RICERCATORIRicerca nuove soluzioni. Realizzazione impianti e macchine per sperimentazione FUNZIONARI PUBBLICIControllo rispetto normative vigenti. Collaudi per concessione finanziamenti. Stesura regolamenti e norme. COMMERCIANTIVendita tecnologia o altri prodotti collegati. COSTRUTTORIInnovazione tecnologica VETERINARIValutazione livello tecnologia degli allevamenti ai fini della gestione sanitaria.

OBIETTIVI RISORSE GESTIONEPROGETTO Fig. 1.3 – Relazione fra obiettivi, risorse, gestione e progettazione

Esempio 1.1 OBIETTIVIGESTIONEPROGETTAZIONE Ottenere un’entrata di 45 ML/anno Investire in un'attività finanziaria al 10% annuo Non necessaria Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dall’acquacoltura Comprare e vendere pesce d'allevamento Non necessaria Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dall’acquacoltura Comprare, stoccare brevemente e vendere pesce d'allevamento Strutture di stoccaggio e attrezzature di trasporto Ottenere un’entrata di 45 ML/anno dalla trasformazione di trote Comprare, trasformare in filetti, vendere Strutture ed attrezzature per la trasformazione Ottenere un’entrata di 45 ML/anno vendendo uova di trota Comprare e vendereNon necessaria Ottenere un’entrata di 45 ML/anno producendo e vendendo uova di trota Mantenere uno stock di riproduttori, incubare le uova, vendere Bacini d'allevamento, attrezzature di alimentazione, canalette, incubatoio Produrre 15 t/anno di trote Dipende da obiettivi più specifici (numero, dimensioni ecc.) Alimentatori, canalette, bacini

Studiare la Meccanica Agraria in un'ottica sistemica conoscere le prestazioni dell'azienda agricola (il sistema di riferimento) prima dell'introduzione della macchina; conoscere le prestazioni delle macchina in oggetto (il sottosistema da valutare una volta inserito nel sistema di riferimento); valutare le prestazioni del sistema di riferimento una volta che l'intervento è stato eseguito.

ogni situazione decisionale comporta la formalizzazione dei problema; una opportuna opera pianificatoria; la progettazione degli interventi; la loro esecuzione nella situazione reale; la loro definitiva entrata in funzione. Stato delle conoscenze; Ipotesi; Materiali e metodi; Sperimentazione; Discussione dei risultati; Conclusioni.

ESEMPIO INTRODUZIONE RELAZIONE