EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara Facoltà di Economia EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Laureando: Riccardo DELLA GATTA Relatore: Prof.ssa Anna MORGANTE

OBIETTIVI PRINCIPALI Introdurre il concetto di Just in Time Definirne i principi fondamentali Approfondire i cambiamenti introdotti nell’organizzazione della produzione

Parte I IL JUST IN TIME EVOLUZIONE STORICA ANNI ’50 Il JIT nasce come un sistema di produzione SEMPLICE, RAZIONALE ed EFFICIENTE: Le materie prime ed i prodotti semilavorati vengono forniti al “momento giusto” migliorando sia la fabbricazione del prodotto finale che il servizio al cliente. EVOLUZIONE STORICA ANNI ’50 Nascita del JIT in Giappone ANNI ’70 Si afferma come sistema di produzione efficiente e valido ANNI ’80 Adozione anche nelle fabbriche occidentali

Parte II PRINCIPI FONDAMENTALI Gestire con logica “PULL”; Ricercare la semplicità; Eliminare gli sprechi; Sviluppare sistemi per identificare ed affrontare i problemi fondamentali.

AREE D’INTERVENTO INTERNE ESTERNE ESTERNE Sul prodotto Sul processo Sulla gestione della produzione Sull’organizzazione del lavoro ESTERNE Sui rapporti con i fornitori ESTERNE Sulla distribuzione fisica dei prodotti

Parte III EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Organizzazione dell’ambiente di lavoro Mancanza di luoghi riservati ad uno specifico scopo Processi di good-housekeeping Nuovi layout della fabbrica Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Produzione per flusso di prodotti Sezioni polifunzionali di produzione al posto di sezioni omogenee Linee di flusso più dirette e se possibile unidirezionali Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Riduzione tempi di attrezzaggio Distinzione tra compiti interni ed esterni Minor tempo nel cambio di utensili Riduzione dei tempi di sosta delle macchine Tradizionale JIT Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Autocontrollo di processo Autonomazione (Jidoka) Controllo visuale (dispositivi Andon) Sistema a prova di errori (Poka-yoke) Macchina automatizzata Macchina autonomatizzata Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Gestione migliore dei piani di produzione Assumono maggior importanza: Il mix produttivo La riduzione dei costi d’immagazzinamento La definizione di standard operativi Segue…

EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE Introduzione del Kanban Strumento di approvvigionamento Kanban di fabbricazione Kanban di trasporto (o fornitore)

VANTAGGI OPERATIVI (ottenuti da una forte riduzione delle scorte e dei tempi di produzione) Incremento dell’agilità e miglioramenti nel seguire l’andamento del mercato; Miglioramenti della produttività e riduzione dei costi di produzione; Guadagno di spazio; Aumento dell’efficacia; Diminuzione delle necessità d’investimento.

CONSIDERAZIONI FINALI IL JUST IN TIME: E’ un’innovazione di sistema; Riesce a far emergere le potenzialità nascoste di un’impresa; Pone enfasi sulle “attività” che aggiungono valore al prodotto finale; Migliora l’organizzazione della produzione; E’ uno strumento in grado di affrontare i cambiamenti del mercato.