Innovazione e imprese a base tecnologica Giorgio Casoni (Politecnico di Milano) Mantova, 14 Marzo 2001

Le imprese a base tecnologica La definizione di NTBF è problematica Alcuni autori: gruppo di giovani imprese che si collocano nel settore high-tech Altri autori: considerano tutte le imprese create nei settori high tech

Definizione di New Technolgy Based Firms (NTBF) Giovani imprese (<10 anni) Diversa origine (Università, centri tecnologici, spin off da imprese...) Operano in settori con investimenti in R&S più elevati della media Incertezza dovuta alla sfruttuamento della tecnologia e al comportamento del mercato verso prodotti innovativi

Forza e debolezza delle NTBF Forte dipendenza dai capitali Rischio finanziario (investimenti rischiosi) Fondi limitati per R&S Qualità del personale Difficoltà della gestione durante le fasi di rapida crescita, consolidamento e cambiamenti organizzativi Ciclo lungo degli investimenti (>5 anni) Strategie di marketing Crescita rapida Orientamento all’export Elevato valore aggiunto Elevata intensità della conoscenza Capacità rapide di adattamento Impatto sullo sviluppo locale Contributo alla diffusione della tecnologia

Le “ondate” di innovazione Energia idrica Tessile Ferriera Vapore Ferrovia Acciaierie Elettricità Chimica Motori a combustione interna Petrolchimica Elettronica Aeronautica Software Reti digitali New media 1a onda 2a onda 3a onda 4a onda 5a onda 1785 1845 1900 1950 1990 1999 2020 60 anni 55 anni 50 anni 40 anni 30 anni

Le ipotesi del modello dei cicli tecnologici La base competitiva delle imprese a base tecnologia muta: dalla concorrenza tradizionale (statica) alla ipercompetizione (dinamica) Le ragioni: Dinamica degli scambi commerciali tra UE, USA e Asia Globalizzazione dei mercati Aumento del numero dei concorrenti Varietà di concorrenti Ogni industria evolve secondo una serie di percorsi spezzati

I cicli tecnologici di innovazione Discontinuità tecnologica rafforzamento competenze distruzione competenze Guerra di movimento Variazione Era del cambiamento Ritenzione Elaborazione Spinta tecnologia Era del fermento sostituzione competizione nel disegno cambiamento tecnico guidato dalla comunità Ritenzione Selezione Guerra di posizione Guerra di imitazione Disegno dominante Fonte: adattato da Tushman, Anderson (1986)

I cicli tecnologici: quantum leap Sostituzione tecnologica Fase di confronto Selezione di affermazione Cambiamenti incrementali Mantenimento Generazione rivoluzionaria Discontinuità Quantum leap Sostituzione tecnologica Fase di confronto Selezione di affermazione Cambiamenti incrementali Mantenimento Generazione rivoluzionaria

Conclusioni L’innovazione tecnologica e di prodotto viene usata in modo ostile per creare nuove regole, nuovi ingressi e maggiore mobilità Le NBTF si muovono in un contesto di ipercompetizione in cui le regole vengono ripetutamente disdegnate dai concorrenti, i confini tra i settori varcati di continuo e la fedeltà dei clienti risulta instabile L’estensione e la rivalità dipende dagli atteggiamenti e dalle azioni (ovvero le risorse e le competenze) delle imprese più aggressive, piuttosto che dal numero degli attori che compongono il mercato Nel nuovo contesto competitivo le opportunità delle imprese sono rinvenibili nelle informazioni non diffuse, nella ambiguità e nelle capacità imprenditoriali