ORGANIGRAMMA DIRETTORE GENERALE SEGRETARIA di DIREZIONE DIRETTORE VENDITE DIRETTORE AMMINISTRATIVO RESPONSABILE OFFICINA RESPONSABILE OFFICINA SEGRETARIA Uff. Vendite 3 IMPIEGATI AMMINISTRATIVI 3 TECNICI OFFICINA TECNICO INFORMATICO 3 VENDITORI di SALONE 4 ADDETTI alla SECURITY
ANALISI DEI FABBISOGNI Apertura di una nuova filiale Mercedes Staff: 21 dipendenti (50% new entry-50% trasferimento di filiale) Richiesta: Team Building
ANALISI DEI FABBISOGNI Obiettivo generale: creazione di uno spirito di gruppo Obiettivi specifici: favorire la comunicazione e la collaborazione all’interno della filiale sia a livello verticale che orizzontale
STRUMENTI Attività INDOOR: FOCUS GROUP QUESTIONARIO per la valutazione delle dinamiche del gruppo LDG di tipo cooperativo ROLE PLAYING Attività OUTDOOR: CAMMINATA CIECA
Articolazione percorso formativo 3 giornate formative non consecutive Ogni giornata dura dalle 9 alle 17, con pausa pranzo I 20 dipendenti verranno divisi in due gruppi da 10 per la parte formativa attiva
Articolazione percorso formativo 1°GIORNATA - mattina Sessione plenaria in aula per presentazione dell’intervento formativo Autopresentazione dei 20 dipendenti 1° GIORNATA- pomeriggio leaderless group discussion di tipo cooperativo, con successiva analisi dei vissuti emotivi dei partecipanti
Articolazione percorso formativo 2°GIORNATA – mattina Attività di role playing con una centratura sulla negoziazione; a fine esercitazione analisi dell’esperienza con ausilio del videoregistratore 2° GIORNATA – pomeriggio Formazione outdoor: esercitazione “camminata cieca” con successiva analisi dei vissuti emotivi
Articolazione percorso formativo 3° GIORNATA – mattina/pomeriggio Attività outdoor di orienteering, con successivo debriefing A distanza di 3 mesi dall’intervento formativo è prevista una fase di follow-up Costo intervento formativo: