1 Un particolare modello di divisione del lavoro e di coordinamento efficace ed efficiente per gestire date attività e relazioni tra attività
2 Si adotta Integrazione tra modelli esistenti Il disegno dell’organizzazione è un problema: a) complesso e poco strutturato b) normalmente caratterizzato da significative divergenze tra gli interessi degli attori coinvolti Il modello proposto risulta applicabile ad un livello micro, meso e macro
3 Il processo di decisione sulle forme organizzative consiste in: processi euristici di ricerca di alternative strutturali e di attività cui possono essere convenientemente applicate; processi di negoziazione tra attori con interessi differenziati su quali tra le alternative identificate sia relativamente migliore.
4 Gli attori economici sono visti come possessori di risorse e di competenze che possono generare fasci potenziali di attività e servizi (Penrose, 1959).
5 Insiemi di conoscenze e di competenze Sono fisicamente incorporate nelle persone Sono difficilmente trasferibili in quanto risorse, mentre ciò che viene trasferito sono più frequentemente le attività o i servizi di lavoro erogabili
6 La tecnologia, o insieme di strumenti, di impianti e di materiali utilizzati in un processo di trasformazione; Conoscenze e Know how relativi ad una data attività. Comprendono due componenti: La tecnologia può escludere alcuni modi di organizzare, in quanto inefficienti, ma non determina mai la soluzione organizzativa migliore
7 sono quelle più indipendenti da specifici usi o specifici attori; sono il tipo di risorse più facilmente trasferibili.