DOVE SIAMO
ZML PLANTS
LA NOSTRA STORIA - Inizio delle attività, come divisione staccata della Zanussi, per la fornitura di componenti di ghisa e alluminio e filo di rame smaltato. 1973 - Acquisizione della Fonderia Zoppas di Conegliano. 1984 - Il Gruppo Zanussi viene acquisito dal Gruppo Svedese Electrolux. 1987 - ZML entra in Electrolux Components Companies e comincia a fornire anche aziende automotive. 1993 - Acquisizione della Gronda di Aviano. 1995 - Diversificazione del business dell’alluminio nel settore automotive. 2001 - Electrolux decide di focalizzarsi sulle attività core e mette in vendita la componentistica. 2002 - Vestar Capital Partners con il Management acquistano la azienda.
GLI AZIONISTI VESTAR CAPITAL PARTNERS (VCP) Azionista di riferimento specializzato nella gestione di fondi privati. I Managers dell’Azienda
Aumentare il valore aggiunto. Nuovi Materiali e Technologie. STRATEGIE DI ZML Aumentare il valore aggiunto. Nuovi Materiali e Technologie. Progettare con il Cliente. Coinvolgimento e cooperazione con il territorio.
C0LLABORAZIONI CON IL TERRITORIO Università (Udine, Trieste,Venezia e Padova). Laboratorio dei Metalli. Prototipazione rapida. NIP (Consorzio industiale) Associazioni di Categoria (Assofond,…) Entità varie a livello comunalee provinciale. Distretto del Metallo
FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE LA NOSTRA MISSIONE FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.
La qualità del prodotto Lo sviluppo delle persone La professionalità LA CARTA DEI VALORI La soddisfazione del Cliente La qualità del prodotto Lo sviluppo delle persone La professionalità La assunzione di responsabilità L’orgoglio di appartenenza Il rispetto dell’ambiente La responsabilità sociale
FIGURE GENERALI Numero addetti Circa 600 (120 Impiegati/480 Salariti) Produzioni principali · Getti di ghisa (70.000 Tons.) · Getti di alluminio (11.000 Tons.) · Filo di rame smaltato (23.000 Tons.) Technologie · Ghisa grigia colata in staffe a verde. · Aluminio pressofuso in camera fredda. · Filo di rame trafilato e smaltato. Totale Area 348.232 m2 Area coperta 110.159 m2
CAPACITA’ PRODUTTIVA Componenti Capacità produttiva Impianti Ghisa Da 0,10 a 10 Kg 70.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 1 Impianto di formatura orizzontale 975x675x230+230 2 Disamatic 600x480x120-330 Aluminio Da 0,07 a 19 Kg 11.000 tons/anno in 3 turni x 5 gg/settimana 33 Impianti di pressofusione a camera fredda da 400 a 2500 tons Rame Da 0,2 a 3,55 mm di diametro Classe F (155°C) Classe H (180°C) Classe C (200°C) 23.000 tons/anno in 3 turni x 365 gg/anno 5 Forni verticali 18 Forni orizzontali
Trend della Produzione DIVISIONE 2001 2002 2003 2004 BDG 2005 Tons. % Sat. GHISA 66.900 92 71.600 98 67.907 75.556 100 75.345 ALLUMINIO 8.500 90 8.200 85 8.582 84.7 9.152 85,0 10.124 87,0 RAME MANIAGO 16.500 90 18.550 99 18.241 97 20.424 94 21.466 98 RAME AVIANO 4.500 4.450 2.339 86 0
Trend del Fatturato ZML
Vendite per Divisione 2004 (In milioni di € e in %)
Vendite per segmento di Mercato 2004 Rame Ghisa Alluminio
VENDITE PER PAESE
Investimenti
ORGANICO 2003 - 2004 QUALIFICA 31.12.2003 31.12.2004 DELTA Salariati 519 476 -43 Stipendiati 124 108 -16 TOTALE 643 584 -59 Interinali 42
USCITE 2004 CAUSALE SALARIATI STIPENDIATI e DIRIGENTI TOTALE 23 6 29 7 Dimissioni 23 6 29 Pensionamenti 7 9 16 Mobilità 14 5 19 Passaggio di qualifica 44 20 64
Organico al 31.12.2004
Trend dell’Organico
Organico al 31.12.2004
Organico al 31.12.2004
Dipendenti Extra U.E.
Scolarità al 31.12. 2004
Organico per età 31.12. 2004
Anzianità dipendenti al 31.12. 2004
Categorie Operai (%)
Categorie Impiegati (%)
Formazione
Assenteismo
Infortuni n. infortuni ore lavorate x 1,000,000 I.F. =
Infortuni giorni d’assenza ore lavorate x 1,000 I.G. =
Organigramma Aziendale
Salario Variabile 2004 DIVISIONE GHISA 102,37 2.479 2.538 ALLUMINIO % raggiungimento Importo teorico (100%) Importo spettante GHISA 102,37 2.479 2.538 ALLUMINIO 100,06 2.481 RAME 102,88 2.550