LE NUOVE ESIGENZE DELLA PRODUZIONE Le nuove esigenze della produzione hanno portato a nuove “filosofie produttive” che hanno richiesto non soltanto nuove tecnologie, ma anche nuovi metodi ed organizzazioni

I fattori determinanti del cambiamento sono stati: L’instabilità dei mercati che condiziona il ciclo di vita e la qualità dei prodotti: ciò comporta maggiore flessibilità nei mezzi produttivi; l’aumento dei costi della manodopera: ciò impone il ricorso all’automazione; l’aumentata concorrenza dei Paesi ad ex-economia pianificata e dei Paesi emergenti: ciò comporta per le imprese l’adozione di tecnologie avanzate; la crescente sensibilità verso i problemi dell’ambiente di lavoro e dell’ecosistema, ciò comporta l’adozione di tecnologie “pulite”.

L’aver affrontato siffatti cambiamenti con un’organizzazione della produzione tradizionale ha comportato per le imprese: L’allungamento del tempo intercorrente tra l’inizio di un progetto ed il suo completamento; il ritardo del pay-back period, col rischio di una maggiore e prolungata esposizione finanziaria; la necessità di coordinamento di personale specializzato.

PER RISPONDERE ALLA SFIDA DELLA CONCORRENZA L’IMPRESA DEVE PROCEDERE ALLA GIUSTA SCELTA DELLA STRATEGIA PRODUTTIVA CARATTERIZZATA DA: RAPIDA EVOLUZIONE DELL’ASSETTO PRODUTTIVO; PROFONDO CAMBIAMENTO DELLA FORZA LAVORO; ESPANSIONE E MAGGIORE DISPONIBILITA’DI SISTEMI INFORMATIVI SOFISTICATI; ADOZIONE DI TECNOLOGIE DECISIONALI PIU’ RAZIONALI (SISTEMI ESPERTI); ADOZIONE DELLA LEARNING ORGANIZATION.

DEFINIZIONE DI PRODOTTO: OGGETTO MATERIALE (MERCE) E NON (SERVIZIO) IN GRADO DI ESSERE VENDUTO STRUMENTO IN GRADO DI FAR FRONTE AD UN PROBLEMA O SODDISFARE UN BISOGNO

DAL PUNTO DI VISTA AZIENDALE IL PRODOTTO E’ IL RISULTATO DEL PROCESSO DI PRODUZIONE Prodotto totale:quantità di bene o servizio complessivamente prodotta Prodotto medio: si ottiene dividendo il prodotto totale per la quantità totale del fattore variabile impiegato Prodotto marginale: indica l’incremento del prodotto totale ottenuto mediante un incremento della quantità impiegata del fattore variabile

La velocità di sviluppo di un prodotto ha assunto un ruolo importante ai fini della concorrenza: in effetti l’innovatore, abbassando i tempi di sviluppo, raggiunge il duplice vantaggio: Ottenere una diminuzione dei costi di immobilizzo; Lavorare allo sviluppo di un prodotto il cui lancio sarà più vicino nel tempo. L’inseguitore, aumentando la sua capacità di risposta, aumenta la capacità di adeguarsi alle azioni dell’innovatore

Per avere successo sul mercato un prodotto deve rientrare nella logica di PRODOTTO TOTALE, così come concepito dal cliente e che comprende: Prodotto generico: oggetto della transazione. Prodotto atteso: risponde alle esigenze minimali del cliente. Prodotto integrato: offre vantaggi non attesi. Prodotto potenziale: include tutto ciò che il cliente può attendersi.

I PARAMETRI STRATEGICI PRODUTTIVI (Gunn - 1987) Focalizzazione sulle Focalizzazione sulla prestazioni finanziarie Lead time soddisfazione del cliente Rotazione scorte Qualità Tempo Parametri strategici Flessibilità di introduzione produttivi nuovi prodotti Sprechi R.O.I. Livello di servizio al cliente

IL SISTEMA DI PRODUZIONE E’ COSTITUITO DALL’INTRECCIO DI DUE SOTTOSISTEMI: UN COMPLESSO DI MEZZI E UNITA’ CHE DETERMINANO LA TRASFORMAZIONE FISICA DEL PRODOTTO. UN COMPLESSO DI MEZZI CHE ASSICURANO IL FLUSSO DELLE MATERIE PRIME, DEI SEMILAVORATI E DEI COMPONENTI FINO AL COMPLETAMENTO DEL PRODOTTO FINITO.

Un processo produttivo è condizionato dai seguenti elementi: Acquisizione di input esterni(materiali, prestazioni); disponibilità di risorse interne al sistema (uomini, tecnologie, capitali); output (prodotti, servizi).

NEI PROCESSI PRODUTTIVI CHE AVVENGONO IN FABBRICA SI RISCONTRANO ALCUNE FUNZIONI FONDAMENTALI: ATTREZZAGGIO DELLE MACCHINE TRASFORMAZIONE MOVIMENTAZIONE DEI MATERIALI COLLAUDO-CONTROLLO MANUTENZIONE DELLE MACCHINE