SOLUZIONI INFORMATICHE PER MODULO COSTI BUDGET TRASPORTI

Slides:



Advertisements
Presentazioni simili
Il bilancio dellanno 2010 della Provincia di Piacenza ammonta ad quasi 90 milioni di euro. Le risorse provinciali sono utilizzate per la realizzazione.
Advertisements

Il Sistema Informativo delle Operazioni degli Enti Pubblici (SIOPE)
Mappa concettuale di sintesi
Studio di Fattibilità ITP Sergio Capone.
COME COSTRUIRE IL BUDGET
VALORIZZARE LE RELAZIONI CON IL CLIENTE
Prof. Arturo Capasso Anno Accademico
Economia e direzione delle imprese La programmazione: contenuti, processi e tecniche.
PROGETTI DI SISTEMI INFORMATIVI DIREZIONALI
La distribuzione fisica Insieme di strutture fisiche ed attività che si occupano del trasporto dei prodotti finiti dal luogo dove sono stati fabbricati.
Teoria dei Sistemi - Esercitazioni TEORIA DEI SISTEMI Dalla descrizione generica di un fenomeno alla costruzione di un modello SD 1. Front office / back.
Il sito web di una casa editrice (consigli operativi)
Corso di Modelli e Algoritmi della Logistica
a cura di: Nicola Cominetti
Testata ordine Riga ordine 1,n 1,1 Valuta 1,1o,n 1,1 Termini pagam 1,1o,n Cliente o,n1,1 Prodotto Unità locale 1,n 1,1 Indirizzi 1,1o,n 1,1o,n Categoria.
La distribuzione commerciale
Dr. Renato Simoncelli LOGISTICA INTERNAZIONALE. Le forme di una filiera logistica internazionale sistema di distribuzione internazionale; fornitori internazionali;
Lettura ed Analisi del Bilancio Casi in cui la competenza economica non coincide con la manifestazione numeraria: Ammortamento di costi pluriennali Rimanenze.
® ® rendiamo misurabile tutto quello che fino ad oggi NON era misurabile rendiamo misurabile tutto quello che fino ad oggi NON era misurabile PRESENTAZIONE.
1 Firenze, 16 luglio 2002 Corsi di: Gestione dei Rapporti Visual Merchandising Gestione Economica del Punto Vendita Servizi di Formazione e Consulenza.
Mappa concettuale di sintesi
13 febbrario 2007 > I PLUS DELLA SOLUZIONE SILAV V10 LA VERSIONE 10 E LODE Milano – 28 febbraio 2007.
Economia e Gestione delle Imprese CdL Informatica per le TLC (13)
La pianificazione di business nella nuova economiaLezione 13 - Il bilancio parte 31 IL BILANCIO - 3.
Le organizzazioni cellulari Supporto capitolo 25.
PIATTAFORMA LOGISTICA MULTI-PRODUTTORE
Programma Operativo Nazionale (PON) Competenze per lo Sviluppo finanziato con il Fondo Sociale Europeo Con lEuropa, investiamo nel vostro futuro.
Progetto Integrazione della filiera logistica Proseguimento progetto Adapt FILIER Forlì - 15 marzo 2002 Luciano Simonetti Resp. Gestione, coordinamento.
Commercio.
Logistica e magazzini Logistica è linsieme delle attività coinvolte nella movimentazione e nella giacenza dei materiali.
Area BASE Modulo Base - Controparti. Area BASE Modulo Base - Controparti Il Modulo BASE contiene le funzioni e i 3 gruppi di archivi utilizzati in comune.
MAPPA DEL PROCESSO BUDGET ACTUAL DECISIONI DATI DELLA PIANIFICAZIONE
Modulo Base – Tabelle Generali
Adempimento o Opportunità ?
Unità didattica Una gestione tipica aziendale: il magazzino
PROGRAMMA DI ECONOMIA AZIENDALE A.S. 2006/2007 CLASSE 3^ AZ PROF. SALVATORE BRAY.
Osservazione Tutti i sistemi funzionano!, Anche i più complessi !!
Lezione n° 18: Maggio Problema del trasporto: formulazione matematica Anno accademico 2008/2009 Prof. Cerulli – Dott.ssa Gentili Lezioni di.
IL SISTEMA INFORMATIVO DIREZIONALE
I canali di distribuzione
Guida pratica alla lettura del bilancio di esercizio
COMUNICAZIONE. LA COMUNICAZIONE Def. Comunicazione: attività attraverso cui unorganizzazione informa i potenziali clienti dellesistenza di un potenziale.
New Filier Progetto “Integrazione della filiera logistica” Proseguimento progetto Adapt FILIER Forlì - 15 marzo 2002 Ing. Cesare Girometti Consulente.
Marketing impresa e mercato Renato Fiocca Copyright © 2005 – The McGraw-Hill Companies srl Marketing Politiche di servizio al cliente.
I processi di vendita.
- SCRITTURE DI ASSESTAMENTO-
P ROGRAMMA Luglio Gli eventi si terranno nella città di JINJIANG, provincia di Fujian (sulla costa centrale della Cina, di fronte all’isola.
Il Progetto: Obiettivo:  L'obiettivo di questo progetto è fornire ai gruppi della zona la possibilità di acquistare certe tipologie di prodotti attraverso.
La gestione di un progetto Lezione 13  La gestione di un progetto prevede:  - risorse umane  - risorse economiche  - risorse temporali Editoria multimediale.
Programmazione e controllo A.A a cura di Giovanni Melis
Analisi della C ATENA DEL VALORE Prof Oldoni Deborah IIS V. BENINI –Melegnano.
IL BUDGET.
Come gestire il cambiamento in azienda
© 2011 Sala, Stivani Anno Accademico 2010 / 11 Adriano Sala - Eros Stivani Facoltà di Scienze Matematiche Fisiche e Naturali Logica dei Servizi e della.
Case study nel settore della grande distribuzione
Gli scambi economici e la compravendita.
INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO Docente A.Federico Giua UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO a.a / ° Capitolo PANIFICAZIONE DEI PRODOTTI.
Debriefing Sintesi delle richieste del cliente. Scenario  Approfondimento e verifica di quanto detto dal cliente  Informazioni sull’oggetto della campagna,
MARKETING IN ITALIA CAPITOLO 9.3 – LE DECISIONI SUL SISTEMA DI DISTRIBUZIONE DI CHERUBINI S., EMINENTE G. FRANCOANGELI EDITORE Materiale didattico riservato.
Moduli verticali EUROSPIN ITALIA SpA. ******* Gestione punti vendita Gestione completa delle attrezzature e degli impianti; gestione interventi di manutenzione.
Software gestionale per fatturazione e magazzino.
Ciclo attivo. n Insieme delle attività con cui i prodotti dell’azienda vengono portati nelle mani dei clienti in cambio dell’equivalente valore monetario,
OIC 13 Rimanenze. OIC 13 – R IMANENZE Sono beni destinati alla vendita o che concorrono alla loro produzione nella normale attività della Società Definizioni.
1 Export Service Parma Azione 334 Pr 2006 I RISULTATI DEL PROGETTO 27 giugno 2007 SALA SAVANI Consulente dr. Luigi Carlo Ziveri.
Progetto: Communicate "global"- Consume "local". Le produzioni agroalimentari tipiche nel web. L’e-commerce Prof. Antonio Iazzi ANALISI SETTORIALE E GESTIONE.
AA LEZ 12Sistemi per la Gestione Aziendale - Prof. Giuseppe Zollo1 Sistemi per la Gestione Aziendale. AA Ingegneria Gestionale (LS) Facoltà.
Definizione Un’Azienda è un insieme di Persone Infrastrutture Attività produttive Attività accessorie L’interazione tra questi elementi costituisce un.
LE RIMANENZE: DEFINIZIONE
SCELTE STRATEGICHE DI MARKETING. MARKETING MIX L’insieme delle scelte riguardanti il prodotto, il tipo di confezione, il prezzo, la distribuzione, la.
Corso Economia Aziendale-Lez Economia Aziendale – 2008/09 Le “leve” dell’equilibrio economico I costi secondo la “variabilità” Oggetto della Lezione.
Transcript della presentazione:

SOLUZIONI INFORMATICHE PER MODULO COSTI BUDGET TRASPORTI Dr. Renato Simoncelli SOLUZIONI INFORMATICHE PER MODULO COSTI BUDGET TRASPORTI

Arrivare ad un dimensionamento economico del modello budget trasporti OBIETTIVO Arrivare ad un dimensionamento economico del modello budget trasporti

Diagramma di flusso trasporti MAGAZZINO CENTRALE

Elementi da prendere in esame Sono strutture che rappresentano la modalità di aggregazione dei dati Società, stabilimenti, magazzini Campagna Prodotti Canale Vettore Tipo Palletizzazione Destinazioni Fornitore Tempo Atlante

Società, stabilimenti, magazzini La dimensione rappresenta la struttura delle società del Gruppo con i relativi stabilimenti produttivi ed i relativi magazzini. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Società Stabilimenti Magazzini

b) Campagna La dimensione rappresenta la campagne di vendita all’interno di un esercizio. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Campagna Canvas

c) Prodotti Rappresenta l’insieme la classificazione dei prodotti I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Linea Raggruppamento Famiglia Prodotto

d) Canale Rappresenta l’insieme la classificazione dei clienti I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Canale Insegna Supercedec Cedec Cedi Cliente

e) Vettore Rappresenta l’insieme dei trasportatori utilizzati per la trazione e per la distribuzione. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Vettore

f) Tipo pallettizzazione Rappresenta la tipologia di pallettizzazione I livelli previsti nella gerarchia sono i -seguenti: Tipo Palletizzazione

g) Destinatari Rappresenta i magazzini / TP di destinazione della merce, dimensione indispensabile per gestire i trasferimenti tra magazzini interni, le consegne ai TP, i trasferimenti tra distributori, .. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Tipo destino Destino

h) Fornitore I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Rappresenta i fornitori che producono per la Società “A” dei prodotti finiti. (questa dimensione è utilizzata nella voce prodotti Altro - Navettaggio conto lavoro ). I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Fornitore

i) Tempo I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Esercizio La dimensione rappresenta i mesi all’interno dell’esercizio. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Esercizio Semestre Mese

j) Atlante I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Nazioni La dimensione rappresenta i mesi all’interno dell’esercizio. I livelli previsti nella gerarchia sono i seguenti: Nazioni Regioni Provincie

COSTRUZIONE DEI COSTI Voci di budget Proposta: una voce fare una voce di budget per ogni MACRO VOCE DI SPESA. La struttura proposta è così definita: BUDGET Indica il periodo dell’esercizio. VOCI trasporti: Primario vendite - consegna dirette a clienti Primario vendite - consegne a distributori Primario trasferimenti – navettaggi Primario trasferimenti – MP e PK Primario trasferimenti – Rientri da distributori Primario trasferimenti - Costi extra. Secondario - Da distributori a clienti Secondario – Ritiri da clienti Secondario – Costi vari distrib. Altro – Navettaggi conto lavoro