CONFERENZA NAZIONALE SULLADEGUAMENTO INFORMATICO ALLANNO 2000 Pubblica Amministrazione Roma giugno Valfranco Fortuni

ARCHITETTURE INFORMATICHE INPS RETEPRIMARIA RETESECONDARIA IBM AS/400 OLIVETTI LSX/5000 Work-stations Windows NT SISTEMI CENTRALI D.C.T.I. Nodi IBM 3746/900 SISTEMI DIPARTIMENTALI SAP (n° 155) 3 Mainframe CMOS per un totale di 1800 MIPS Agenzie di produzione (circa 300) Work-stations Windows NT IBM C.C. 37XX HUB ROMA VSAT

IL PROGETTO INPS ANNO 2000 Volume del Patrimonio Applicativo 34 sottosistemi informativi per un totale di 40 milioni di LOC 2 sottosistemi reingegnerizzati e pertanto conformi anno sottosistemi il cui adeguamento anno 2000 è inserito in interventi di manu- tenzione evolutiva 21 sottosistemi da adeguare per un totale di 12,5 milioni di LOC

Tipologia del Patrimonio Applicativo IL PROGETTO INPS ANNO 2000 Cobol Assembler DCX-DPCX VB MVS AS400 UNIX WS VSAM DL1 DB2 Oracle 12

IL PROGETTO INPS ANNO 2000 DEFINIZIONE DEL PIANO DI MASSIMA TEMPIFICAZIONE PREVISTA Inventario, analisi dimpatto e di dettaglio Modifica delle applicazioni, degli archivi e in parallelo, inizio collaudi Termine delle fasi di collaudo e di installazione Entro il: IL PROGETTO INPS ANNO 2000

TRASFORMARE IL RISCHIO IN UN OPPORTUNITA DI MIGLIORAMENTO Abitudine ad una pianificazione CONTROLLATA Abitudine ad un CONTROLLO COSTANTE Abitudine a PIANI DI RECUPERO già prefissati E il primo progetto con scadenza Esterna e non rinviabile: E il primo progetto con scadenza Esterna e non rinviabile: 1

IL PROGETTO INPS ANNO 2000 TRASFORMARE IL RISCHIO IN UN OPPORTUNITA DI MIGLIORAMENTO Esame completo del patrimonio Hw e Sw Mantenimento dellinventario e suo costante aggiornamento Individuazione di rami morti e di occasioni di reingegnerizzazione E il primo progetto interamente pervasivo E il primo progetto interamente pervasivo 2

IL PROGETTO INPS ANNO 2000 TRASFORMARE IL RISCHIO IN UN OPPORTUNITA DI MIGLIORAMENTO Affinamento delle procedure di CHANGE Affinamento delle procedure di coordinamento tra gruppi diversi E il primo progetto con modifiche che agiscono in continuo con altre modifiche E il primo progetto con modifiche che agiscono in continuo con altre modifiche 3

IL PROGETTO INPS ANNO 2000 Rendere ORDINARIO ciò che è STRAORDINARIO Rendere ORDINARIO ciò che è STRAORDINARIO Attivare stabilmente procedure di Project Management Attivare stabilmente procedure di cooperazione tra funzioni informatiche e funzioni amministrative Attivare stabilmente procedure di Back-Up-Recovery delle applicazioni TRASFORMARE IL RISCHIO IN UN OPPORTUNITA DI MIGLIORAMENTO OK

STATO DELLARTE IL PROGETTO INPS ANNO sottosistemi già adeguati e in produzione 11 sottosistemi inseriti in interventi più generali sono in fase di collaudo 2 sottosistemi reingegnerizzati sono in fase di rilascio in produzione 7 sottosistemi sono in fase avanzata di test 6 sottosistemi in fase di adeguamento del codice

PROBLEMI E DIFFICOLTA Reperimento del software applicativo Coordinamento tra le iniziative e lanno 2000 (manutenzione, reingegnerizzazione, sviluppo) Preparazione degli ambienti Y2000 Reperimento del patrimonio conoscitivo (dispersione territoriale, età del sw, turnover del personale) Incidenza della manutenzione evolutiva (normativa) IL PROGETTO INPS ANNO 2000 Coinvolgimento/sensibilizzazione delle strutture amm.ve (meno richieste di interventi) Difficoltà tecnologiche (assembler, dpcx, unix, DL1, VSAM Oracle, ecc) Assistenza al fornitore (responsabilità INPS)

CONSIGLI Nuovi strumenti di Change e Configuration Management (inventario, codice vivo, relazione tra oggetti, controllo della doppia manutenzione, recupero delle conoscenze) Coinvolgimento delle strutture amm.ve in particolare per la fase di collaudo Individuare risorse dedicate sia come coor- dinamento del progetto (trasversale) sia sulle singole applicazioni Non trascurare limpegno con il fornitore