Gareth Nash of Co-operative and Mutual Solutions

E’ truce al nord

Piove sempre

E’ pieno di edifici abbandonati

E’ un vero incubo

Arte e cultura non si trovano facilmente

Niente ci entusiasma

Non c’è segnale telefonico

Ci sono vandali ovunque

I locali non ti guardano negli occhi

 Breve intervento riguardo Co-operative and Mutual Solutions (CMS)  Co-operative and Mutual Solutions, Creativity for Change e Ex-Cell’s storico lavorativo in Criminal justice  Lavoro congiunto attuale e futuro  Maggiori informazioni riguardo il programma: 8-10 Giugno

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 Lavoratori di cooperative operativi nel North West England,  3 membri/amministratori  Attività commerciale per 13 anni  Specialisti in cooperazione e in sviluppo e supporto delle imprese sociali.  In grado di assistere lo sviluppo di diversi tipologie e a diversi gradi  Collabora con Ex-Cell dal 2010 e con Creativity for Change dal 2012

 Siamo lavoratori per la consulenza di cooperative, abbiamo esperienza da 13 anni  Forniamo consigli, supporto e formazione a cooperative e imprese sociali: legale e di governance, pianificazione commerciale, raccolta di finanziamenti, sistemi  Abbiamo gestitio grandi e pluriennali progetti a nome del settore pubblico e del settore della cooperazione  Le nostre specializzazioni: ◦ Questioni relative importi comunitari / investimenti sociali ◦ Consorzi di cooperative ◦ Comunitarie e dei lavoratori ◦ Reti composte di cooperative ◦ Mutualizzazione: pubblici servizi ◦ Mediante l’aiuto delle carceri: percorsi lavorativi, impieghi, attività autonome e attività autonome delle cooperative per ex carcerati 14

 Community Shares ◦ Gli investimenti comunitari coinvolgono membri di una comunità acquistando azioni da imprese che seguono interessi comunitari ◦ It empowers communities by giving members (as part owners) a say in the direction of the community enterprise ◦ E’ un nuovo metodo di investimento comunitario oltre a sovvenzioni/doanzioni/prestiti ◦ Riflette i cambiamenti delle abitudini pubbliche: un cambiamento da ‘fundraising’ a ‘investimento’ ◦ Caratteristiche uniche di una Cooperativa o di una Community Benefit Society  Azioni estinguibili  Un membro, un voto democratico  Flessibile  Limite massimo della partecipazione azionaria(£100,000)  Azioni estinguibili esonerate dalle regole di promozione finanziaria 15

Risultati del Community Share per anno

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Creativity For Change Recoop and Restore The Ideas Mine Ex-Cell, Dave Nicholson Co-operative and Mutual Solutions

 Revisione delle industrie carcerarie(2011/12): ◦ Una serie di workshops nelle carceri in England and Wales ◦ Attività di: stampa, produzione di arredo per ufficio, lavanderia, programmazione, tessile, abiti/tappezzerie, falegnamerie….. ◦ Circa 10,000 detenuti su 85,000 ‘hanno lavorato’  Raccomandazioni: ◦ Scopo principale: riabilitazione/ridurre recidiva ◦ Ristrutturazione come Work Integration Social Enterprise (WISE) o Social Firm ◦ Coinvolgere il governatore del carcere nella governance e nella condivisione dei benefice tratti dal successo industriale ◦ Trasferimento del potere ai carceri a livello locale.

 Assistenza allo sviluppo di: ◦ Attraverso le carceri attività lavorative, lavoro autonomo, imprese di cooperative e imprese sociali ◦ Imprese di cooperative e imprese sociali condotte e rivolte a ex carcerati  Attraverso: ◦ Lavoro autonomo/corsi professionali gestito nelle carceri e all’interno della comunità ◦ Consulenza aziendale, informazioni e supporto ◦ Intermediazione con le cooperative, inclusa The Co-operative (società di largo consumo) per l’impiego di ex carcerati. ◦ Studi di fattibilità riguardo potenziali opportunità: rinnovamento dell’housing, ortocoltura

 Assistenza spin outs from probation, mutualisation of prisons, probation ◦ Supporto a Ubique Partnerships nel suo trasferimento da Probation a impresa sociale, ◦ Supporto a Kent, Surrey e Sussex Probation, Co-HERE (a titolo di team professionale più ampio: legale, constituzionale, finanziario) nel corso della gara ‘Transforming Rehabilitation’ Co- progetta/produce un multi-stakeholder mutual con un range di stakeholders: staff, ex-detenuti, vittime, famiglie ◦ CO-HERE and la sua joint venture partner si sono ritirati dalla competizione dal momento che credono che I termini del contratto non siano validi ◦ Abbiamo ricevuto un’intervista dalla prigione concernente i reati sessuali, con interesse per lo studio della mutualizzazione. Il Cabinet Office ha impedito di procedere

 Il nostro lavoro non è stato e non è esclusivamente rivolto allo sviluppo di cooperative MA siamo interessati a: ◦ Un approccio specifico e reciproco delle cooperative riguardo la riabilitazione, all’occupazione e al reinserimento degli ex detenuti ◦ Co-operatives, mutuals and la sinergia per la ricerca sulla rinuncia ◦ Co-operatives di ex-detenuti che offrono servizi a ex detenuti ◦ Sviluppare un multi-stakeholder mutual que coinvolga lo staff, gli utenti e altri takeholders, come I proprietari ◦ Lo sviluppo di società Offender/ex-offender friendly o Prisoner Aid Societies

 Majority Tory Government! ◦ Maggiori misure di austerità e tagli ◦ Bilancio del settore pubblico sotto una crescent pressione ◦ Ministero della Giustizia: più per meno ◦ Piccole vecchie carceri chiuse, grandi carceri private che prosperano ◦ Meno personale nelle carceri ◦ Compelta riorganizzazione (privatizzazione) del servizio penitenziario nel corso degli utlimi 18 mesi

 Siamo tutti orientati dal mercato  CMS e Creativity for Change hanno procurato altro lavoro  Nessuna opportunità per garantire un reinserimento lavorativo attraverso l’inserimento (riorganizzazione penitenziaria), solo mutualizzazione del lavoro  Abbiamo cercato altri finanziamenti/contratti per svolgere le nostre attività di Giustizia penale sia per Progetti isolate che per programmi a lungo termine

 Orticoltura in carcere ◦ Abbiamo lavorato con un progetto chiamato Greener all’esterno delle carceri (GOOP) ◦ Piani per renderlo “sostenibile”, attuabile, per creare un lavoro serio per detenuti ed ex detenuti ◦ Commercializzare le operazioni e stabilire collegamenti con stabilimenti di ristorazione ◦ Mettere in comune cultura e operatività  Community Farms/sviluppo Comunità rurali  CMS e i partner dispongono di finanziamenti per istituire un progetto pilota sull’ idroponico per ex detenuti

 Community Farms/growing ◦ CMS e soci sono alla ricerca di finanziamenti per creare un prgtto pilota per ex detenuti riguardo la coltivazione di un fungos ◦ Stiamo lavorando con Green Shoots, un’impresa sociale per la produzione alimentare con sede nel South West ◦ Attualmente Green Shoots sta coltivando funghi nella prigione di Dartmoor ed è collegato a The Boston Tea Party, una catena di caffetterie ◦ CMS e soci sono in trattativa con la prigione di Preston nel North West

Miscelato in carcereSpedito a casa

 Sicuri finanziamenti/contratti a lungo termine : ◦ Nuove relazioni e collaborazioni ◦ Promuovere il lavoro autonomo, cooperative e imprese sociali ◦ Fornire maggiorni corsi Mind Your Own Business sui territori del North West e del North East ◦ Intraprendere attraverso le carceri tutoraggio e supporto aziendale

 Da una Follow up riguardo uno studio di fattibilità abbiamo intrapreso un’attività di rinnovamento dell’housing ◦ Un grande numero di abitazioni vuote a Liverpool, Manchester e Lancashire ◦ CMS e soci hanno intraprso uno studio di fattibilità con uno sguardo su come costituire una pbluralità di cooperative ◦ Questo impiegherà e formerà ex detenuti per il rinnovo di queste case, alcune delle quali destinate alla vendita e alcune delle quali destinate all’affitto ◦ Persone che hanno lavorato in queste case avreanno l’opportunità di avere uno sconto: homesteading ◦ Sappiamo esserci 3 simili schemi:  Bristol Together  Midlands Together  Friends, Jobs Homes

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TimeActivity and organisation 9.30amMeet at the hotel reception 10amTea/coffee 10:30am – 11am: Bruntwood Meeting Rooms, Centurion House, 129 Deansgate, M3 3WR Room 4+5 Welcome and intro from CMS 11.00am-11:45amIntro about Being Heard Being Seen course and Mind Your Own Business course, Val Monti-Holland 11.45am – 12.15pmCoffee Break 12.15pm –12:45pmTransfer to The Mustard Tree 13.00pm – The Mustard Tree 110 Oldham Road, Ancoats, Manchester M4 6AG 13.30pm – 14.00pmTour and talk from Graham Hudson, Mustard Tree 14.00pm – 14:30pmEileen Fenerty-Lyons (NW Public Sector Prisons) 15.15pm – 16.00pmManchester College: Dave Morgan, Gary Spann pm – 16.15pmCoffee Break 16.15pm – 16.45pmKitchen Porter Programme and Refarming: Jules Bagnoli 16.45pm – 17.00pmQ&A 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmDinner at Pie Ministry, 3 Church Street, M4 1PD

9.45amPick up at Hotel 10.30am to middayVisit to HMP Styal, Wilmslow, Cheshire East SK9 4HR 12.30pm – 13.30pmLunch at the CLINK restaurant, 14:00pmBus pick up 14.30pmBack in Manchester 14.45pm – 17.00pmJohn Sargent – North East Enterprise Prisons Gareth – Older offenders 18.45pmMeet for Dinner 19.30pmWagamama’s - 1 The Printworks. Corporation street, Manchester M4 2BS