P5  2009 shifts VS shifts until the end of 2009  2010 plan

Control room P5 Shifter: Operation & Monitor Shifter Leader Experts 2009 Organigram CMS center Shifter 3 shifters/ day at P5 2 shifters/day at CMS center (no night shift) 1 Shifter leader 24/24 5 experts on call 24/24 3 shifters/ day at P5 2 shifters/day at CMS center (no night shift) 1 Shifter leader 24/24 5 experts on call 24/24 Until end of 2009: we will have same structure. 2010: only one shifter P5 or CAF. Until end of 2009: we will have same structure. 2010: only one shifter P5 or CAF.

Shifts 09 (# ad oggi) P5 Ba  3 FR  40 Na  39 PV  34 World  121 P5 Ba  3 FR  40 Na  39 PV  34 World  121 CMS center Ba  15 FR  0 Na  10 PV  6 World  155 CMS center Ba  15 FR  0 Na  10 PV  6 World  155 S. leader Ba  199 FR  0 Na  0 PV  0 World  27 S. leader Ba  199 FR  0 Na  0 PV  0 World  27 Ba  217 (33%) (63%) FR  40 (6%) (11.5%) Na  49 (8%) (14%) PV  40 (6%) (12%) Ba  217 (33%) (63%) FR  40 (6%) (11.5%) Na  49 (8%) (14%) PV  40 (6%) (12%) World  303 (47%)

Shifts & sezioni vs time

Dettagli shifts di vs time Gran parte studenti coreani. Persone fisse al CERN. Anton- Anna-io. E Nicholas. Contributo di più persone con esperienza di rivelatore.

Dopo l’esperienza del CRAFT08, si è scelto di applicare procedure restrittive, a volte anche ripetitive, al fine di evidenziare il piu’ rapidamente possibile eventuali problemi. In modo particolare:  aumento di corrente – temperatura camere, temperature boards, etc  sulla qualità dei dati: rumore coerente o meno. Camere mancanti nel read out. Si è anche deciso che non ci fossero (a parte poche eccezioni) azioni automatiche. Dopo l’esperienza del CRAFT08, si è scelto di applicare procedure restrittive, a volte anche ripetitive, al fine di evidenziare il piu’ rapidamente possibile eventuali problemi. In modo particolare:  aumento di corrente – temperatura camere, temperature boards, etc  sulla qualità dei dati: rumore coerente o meno. Camere mancanti nel read out. Si è anche deciso che non ci fossero (a parte poche eccezioni) azioni automatiche. Procedure di monitoring a P5 Dopo CRAFT 09: 2 mesi di funzionamento continuato. Non abbiamo avuto grossi problemi. La procedura può essere semplificata…ma dei tool devono essere completati. Azioni implementate!! Dopo CRAFT 09: 2 mesi di funzionamento continuato. Non abbiamo avuto grossi problemi. La procedura può essere semplificata…ma dei tool devono essere completati. Azioni implementate!!

Duites dello shifter O&M: 1 Operate and Monitor the detector and trigger: 1.DCS panel 2.DQM on line 3.Trigger Monitoring Operate and Monitor the detector and trigger: 1.DCS panel 2.DQM on line 3.Trigger Monitoring  No Action in case of alarm: (x es. high temperature in chambers, gas flow..)  No tool for prompt current and temperature analysis ready at CAF  No Action in case of alarm: (x es. high temperature in chambers, gas flow..)  No tool for prompt current and temperature analysis ready at CAF Questo dovrebbe essere il solo panello che lo shifter RPC (o Centrale) dovrebbe controllare (2010?). Non può esserci tutto…. Questo dovrebbe essere il solo panello che lo shifter RPC (o Centrale) dovrebbe controllare (2010?). Non può esserci tutto….

CRAFT09: statistica sufficiente per produrre significativi reference plots Duites dello shifter O&M: 2

Lista dei problemi sulle singole camere. A chi serve? Si possono produrre history plot (now ready) e le info disponibili in un DB. Per esempio una camera rumorosa vs # run… Lista dei problemi sulle singole camere. A chi serve? Si possono produrre history plot (now ready) e le info disponibili in un DB. Per esempio una camera rumorosa vs # run… Duites dello shifter O&M: 2

Output muon rates from the SC Mean and peak rate from each TC FSB output rate in time – four barrel muons Not clear what to do with the monitoring data from the histograms, which are currently stored in the ROOT files. Gli shifter mnitoravano e riportavano spikes. … Duites dello shifter O&M: 4

Tool di analisi ready. Ma dove e chi deve fare analisi. (OFF line) Milioni di file (alcune info da mettere a mano). Tool di analisi ready. Ma dove e chi deve fare analisi. (OFF line) Milioni di file (alcune info da mettere a mano). Chamber rate monitoring on the LBs

Per ogni run compilato un report da mettere poi nell’elog. Parte di Configurazione del detector. Controllo (DCS) DQM Monitoring delle spikes Parte di Configurazione del detector. Controllo (DCS) DQM Monitoring delle spikes

Pagine Twiky: con l’elenco completo dei run presi con tutte le info da P5 (up datato giornalmente). Sucessivamente linkata risultati dell’offline e promt analisys.

Run Registry..doveva essere una possibile alternativa….che combini le due cose (??)

 Panel to select the part of the detector have to be in trigger and readout.  Summary alarm panel for CCU ring - TC – SC – TTU stability  Automatic reset in case of problem Masking ad hoc: forced masking for single strip. time TH setting can be improvement by // rings. Store configuration (mask and TH) in DB and retrieve information during configuration phase.  TH setting by DT: hand configuration (have to be integrated)  Panel to select the part of the detector have to be in trigger and readout.  Summary alarm panel for CCU ring - TC – SC – TTU stability  Automatic reset in case of problem Masking ad hoc: forced masking for single strip. time TH setting can be improvement by // rings. Store configuration (mask and TH) in DB and retrieve information during configuration phase.  TH setting by DT: hand configuration (have to be integrated) Tool missing x configuration (up date)

WBM: Endcap Missing …etc etc.. CERCASI laureandi!!!! Tool missing x configuration (up date)

Comments and Conclusions 1.Shifter leader should spent more time at CAF and less at P5. More people needed. 2.Shifters: well motivated and active! No problems with shifts. No problem with CMS central transportation. We will modify the check list in order to optimize his job. 3.Experts on call: define shifts. More people involved. Only ONE PHONE. 4.Weekly meeting (on Friday??): has to be followed!! 5.Prompt analysis: can be done at P5 only if the DCS and DQM monitoring will be central. 1.Shifter leader should spent more time at CAF and less at P5. More people needed. 2.Shifters: well motivated and active! No problems with shifts. No problem with CMS central transportation. We will modify the check list in order to optimize his job. 3.Experts on call: define shifts. More people involved. Only ONE PHONE. 4.Weekly meeting (on Friday??): has to be followed!! 5.Prompt analysis: can be done at P5 only if the DCS and DQM monitoring will be central. Personally and not completed

CMS Plan until the end of 2009  hardware intervention on LB/CCU system (anton presentation)  Propose upcoming "midweek" global runs to occur on Thursdays/Fridays to minimize interference with upcoming magnet tests  26 th of October: starting of 24/24h data taking.  LHC first circulating beams are foreseen 18-Nov  hardware intervention on LB/CCU system (anton presentation)  Propose upcoming "midweek" global runs to occur on Thursdays/Fridays to minimize interference with upcoming magnet tests  26 th of October: starting of 24/24h data taking.  LHC first circulating beams are foreseen 18-Nov

CMS Plan until the end of 2009 About 2 months of continuing data taking. In terms of shifts:  P5  CAF (+ 65 if we want also night shift at CMS center)  10 weeks of shifter leader About 2 months of continuing data taking. In terms of shifts:  P5  CAF (+ 65 if we want also night shift at CMS center)  10 weeks of shifter leader DEAD line 15 th of September to have: list of expert. Shifts at CAF and P5. Please put your availability in shifts tool DEAD line 15 th of September to have: list of expert. Shifts at CAF and P5. Please put your availability in shifts tool