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Copyright © 2013, Red X Holdings LLC, a Shainin Company. All rights reserved % Reliability 500,000 produced from ASQs highest honor Problem solving consulting services started in 1952 and over the course of 60 years Shainin has developed over 30 statistically based techniques, working with companies representing in excess of 200 different industries. SHAININ ® HISTORY Problem solving techniques originated during WWII to solve manufacturing problems in the production of Corsair F4 propellers at Hamilton Standard and its subcontractors Frigidaire, Nash-Kelvinator, and Remington-Rand.

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Copyright © 2013, Red X Holdings LLC, a Shainin Company. All rights reserved. 6 Contesto in Francia Consapevolezza del declino dellindustria nazionale Volontà politica di favorire la re-industrializzazione dopo aver identificato i punti deboli - Costi di produzione - R&D - Qualità / innovazione - Export Supporto del governo per lo sviluppo di soluzioni - Sostenere le aziende in difficoltà - Favorire le creazione di reti / partners Necessità di incoraggiare le piccole e medie imprese La collaborazione tra grandi e piccole/medie imprese é una necessità

Copyright © 2013, Red X Holdings LLC, a Shainin Company. All rights reserved. 7 Poli di competitività 1/2 Per affrontare leconomia mondiale, sono stati mobilizzati tutti gli attori chiave per la competitività con lobiettivo di rilanciare leconomia e limpiego attraverso linnovazione. Questo specificamente per i mercati del futuro. Un polo di competitività deve avere: - 1 territorio geografico (una o più regioni) - 1 settore/tema (Aerospace, Biotech, Nanotecnologie, Energia, Agricoltura, …) - 1 associazione tra grandi e piccole entità, le università e i laboratori di ricerca Un polo di competitività ha per vocazione - Sostenere linnovazione - Sviluppare la R&D - Promuovere la formazione Lobiettivo é di creare sinergie e fiducia tra i diversi attori grazie a progetti collaborativi e innovanti

Copyright © 2013, Red X Holdings LLC, a Shainin Company. All rights reserved. 8 Poli di competitività 2/2 Il piano strategico per ogni polo (sono circa 70) é definito a 5 anni - Concretizzare i partenariati tra i diversi attori - Mettere in valore i progetti collaborativi strategici concreti - Promuovere un ambiente globale favorevole allinnovazione e agli attori del polo (accesso ai finanziamenti, apertura verso lintenrazionale, gestione delle competenze e risorse umane,..) - Avere una massa critica per ottenere una visibilità internazionale Finanziamento dei poli (1,5 mld su 3 anni) - Lo Stato e/o le Regioni sostengono linnovazione / R&D delle imprese del polo e ne finanziano in parte i progetti - Lo Stato finanzia anche la struttura di governance - Lo Stato coinvolge altri organismi pubblici per il resto dei finanziamenti (FUI, OSEO, Caisse de Dépôts, ex DRIRE, …)

Copyright © 2013, Red X Holdings LLC, a Shainin Company. All rights reserved. 9 Intervento delle banche di stato FSI (Fondo Strategico dInvestimento) - Partecipa al capitale dellazienda per progetti che sostengono la competitività del paese - Incoraggia il co-investimento - Accompagna lazienda sul medio e lungo termine BPI (Banca Pubblica dInvestimento) - In sostegno delle operazioni PFI (partenariato pubblico/privato) La Regione (22 regioni in Francia) - Il suo ruolo é di sostenere unattività chiave per limpiego per la regione (caso Heuliez)