- 1 - MYSTERY CLIENT AZIENDE TRASPORTO PUBBLICO LOCALE 2011

- 2 - Nasce a Bologna nel 2001 > 90 consulenti TPL, ma anche altri settori: Utilities, Finance, Industria, Retail e beni di consumo, PA

- 3 - AGENDA Obiettivi e metodologia Sintesi dei risultati Conclusioni e prossimi passi

- 4 - Il Mystery Client è uno strumento complementare alla Customer Satisfaction in quanto: non è influenzato dalla soggettività del giudizio (percezione e non dato reale) non risente delleffetto memoria non risente della diversa sensibilità del cliente non è influenzato dal momento in cui viene fatta la rilevazione (es: stato danimo del cliente intervistato, influenza del sentito dire) In questo modo lazienda può: integrare lindagine di Customer Satisfaction effettuare benchmark interni ed esterni su specifici parametri di servizio individuare i punti di forza e di debolezza della propria proposta di valore comprendere quali sono i principali gap da colmare e indirizzare le opportune azioni di miglioramento Il Mystery Client è uno strumento complementare alla Customer Satisfaction in quanto: non è influenzato dalla soggettività del giudizio (percezione e non dato reale) non risente delleffetto memoria non risente della diversa sensibilità del cliente non è influenzato dal momento in cui viene fatta la rilevazione (es: stato danimo del cliente intervistato, influenza del sentito dire) In questo modo lazienda può: integrare lindagine di Customer Satisfaction effettuare benchmark interni ed esterni su specifici parametri di servizio individuare i punti di forza e di debolezza della propria proposta di valore comprendere quali sono i principali gap da colmare e indirizzare le opportune azioni di miglioramento IL MYSTERY CLIENT: COSÈ CUSTOMER SATISFACTION MYSTERY CLIENT Valuta tramite intervista generalmente a caldo la qualità dellesperienza di fruizione del servizio vissuta, così come è stata percepita dal cliente Misura il livello di servizio erogato dallazienda sulla base di parametri oggettivi precedentemente concordati (es: cortesia, competenza, layout ambienti, etc.) Il Mystery Client è uno strumento che misura il livello di servizio di unazienda

- 5 - COSA FA IL CLIENTE MISTERIOSO Il cliente misterioso usufruisce del servizio come un normale cliente Nellinteragire con gli operatori /nel fruire il servizio osserva alcune situazioni e valuta alcuni parametri … … assegnando un punteggio per ciascuno di essi su unapposita scheda 1 1 Il servizio viene testato da più clienti misteriosi diversi in giornate diverse (alternando, ad esempio, giorni e fasce orarie differenti) Ogni rilevatore utilizza una scheda dove sono definiti i parametri da rilevare e i riferimenti utili a esprimere una valutazione il più possibile oggettiva La raccolta e lelaborazione dei dati sulle schede produce una serie di report con livelli di approfondimento via via crescente IL MYSTERY CLIENT: COME FUNZIONA

- 6 - COMÈ STATO COSTRUITO IL MYSTERY CLIENT 2011 Servizio Urbano Servizio Extraurbano Punto vendita: 2 punti vendita rilevati ciascuno Fermata: 5 fermate per azienda (per ATC Bologna Urbano, AMT Genova, ANM Napoli e GTT Torino rilevate 7 fermate) Autobus di linea urbana: 4 linee per azienda (per ATC Bologna Urbano, AMT Genova, ANM Napoli e GTT Torino rilevate 6 linee) Call center /URP: 24 rilevazioni per città Sito: rilevazione dei siti delle società facenti parte del campione Punto vendita: 2 punti vendita rilevati ciascuno Fermata: 5 fermate per azienda (per ATC Bologna Urbano, AMT Genova, ANM Napoli e GTT Torino rilevate 7 fermate) Autobus di linea urbana: 4 linee per azienda (per ATC Bologna Urbano, AMT Genova, ANM Napoli e GTT Torino rilevate 6 linee) Call center /URP: 24 rilevazioni per città Sito: rilevazione dei siti delle società facenti parte del campione Cosa è stato indagato AMT (CT) CTM (CA) ATP (SS) GTT (TO) ATB (BG) APS (PD) CSTP (SA) ANM (NA) AVM (FC) ATAP (PN) AMI (FE) TTE (TN) ATC (BO) AMT (GE) TIEMME (SI) TEP (PR) ATP (Carasco) ATCM (MO) ATV (VR) AIM (VI) ACTV (VE) ATVO (San Donà) STP (BA) CTP (TA) EAV BUS (NA) CTP (NA) ARST (CA) STP (BR) 60 rilevatori Periodo: settimana dal 15 al 30 marzo per gli autobus, fermate e punti vendita; settimana dal 27 al 29 aprile per le chiamate al call center/urp Giorni: dal lunedì al venerdì Range orario: dalle alle rilevatori Periodo: settimana dal 15 al 30 marzo per gli autobus, fermate e punti vendita; settimana dal 27 al 29 aprile per le chiamate al call center/urp Giorni: dal lunedì al venerdì Range orario: dalle alle Come Questionario di rilevazione composto da item che prevedono o risposte sì/no o una valutazione espressa in voti da 1 a 10 Il valore 6 è stato assunto come soglia di accettabilità del livello di servizio Medesima struttura di rilevazione 2010 (qualche integrazione/limatura di qualche item; invariate le scale di valutazione) per garantire confrontabilità. Questionario di rilevazione composto da item che prevedono o risposte sì/no o una valutazione espressa in voti da 1 a 10 Il valore 6 è stato assunto come soglia di accettabilità del livello di servizio Medesima struttura di rilevazione 2010 (qualche integrazione/limatura di qualche item; invariate le scale di valutazione) per garantire confrontabilità. Con quali strumenti ATAM (RC)

- 7 - STRUTTURA DELLINDICE SINTETICO Indice SinteticoPunti venditaFermataAutobus Visibilità Visibilità e riconoscibilità del punto vendita 2 Attesa sportello Tempo di attesa e gestione della coda 2 Pulizia e ordine Pulizia ed ordine degli ambienti, del personale e degli accessori 11 Comunicazione Presenza ed ordine di dispenser 3 Cortesia e competenza Cortesia e competenza del personale 5 Stato Stato della struttura, presenza di informazioni… 5 Visibilità Visibilità e riconoscibilità della fermata 2 Puntualità Tempo di attesa dellautobus 1 Stato Stato esterno ed interno del mezzo 21 Comunicazione Presenza e stato di materiale informativo/pubblicitario 2 Pulizia Pulizia interna del mezzo 4 Messaggeria Chiarezza e usabilità della messaggeria 2 Attesa Tempo di attesa per parlare con un operatore 1 Cortesia e competenza Cortesia e competenza delloperatore 5 Contenuti Presenza e chiarezza delle informazioni 56 Servizio Possibilità di svolgere operazioni on -line Call center /Urp xx numero di osservazioni elementari 103 Sito Pulizia /Ordine Pulizia ed ordine della struttura, dei sedili e della pavimentazione 4 Personale Igiene, cortesia e competenza del personale 9 Sicurezza Rispetto delle norme di sicurezza e delle regole di viaggio 5 Usabilità 4 Facilità di utilizzo e possibilità di personalizzazione Comunicazione Presenza di materiale informativo sulle linee, reg. di viaggio… 3 Fruibilità Fruibilità in sicurezza della fermata per i clienti (disabili e non) 3 NEW

- 8 - AGENDA Obiettivi e metodologia Sintesi dei risultati* I risultati complessivi I risultati per ambito di rilevazione Conclusioni e prossimi passi *Dettagli e allegati disponibili presso desk esterno

- 9 - I RISULTATI COMPLESSIVI Dal 1° al 3° Dal 4° al 10° Dal 11° al 19° Dal 20° al 26° Dal 27° al 31° RisultatoValutazione >7,0 Da 6,8 a 7,0 Da 6,6 a 6,7 Da 6,2 a 6,5 6,1 Aziende del cluster Media campione 6,6 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,2 7,1 7,0

I RISULTATI COMPLESSIVI La media complessiva delle valutazioni è 6,6 pt, pari alla media registrata nel 2010 A differenza dello scorso anno, però, si evidenzia una significativa variabilità di risultati. Tra il maggiore ed il minore, infatti, intercorrono 1,3 pt (vs 0,4 nel 2010) A.Considerando le aree più direttamente legate al servizio abbiamo: 1.Linee e Punti vendita presentano valutazioni più alte e con minore distanza tra Best Practice e media complessiva 2.sulle Fermate si evidenzia una maggiore variabilità di risultati ed un valore medio di poco superiore alla soglia di accettabilità (6,2) B.I Siti internet delle aziende rilevate sono molto diversi tra loro: alcuni di livello quasi eccellente, altri decisamente poco curati C.Il Call Center presenta una valutazione media molto alta e vicina alla Best Practice La media complessiva delle valutazioni è 6,6 pt, pari alla media registrata nel 2010 A differenza dello scorso anno, però, si evidenzia una significativa variabilità di risultati. Tra il maggiore ed il minore, infatti, intercorrono 1,3 pt (vs 0,4 nel 2010) A.Considerando le aree più direttamente legate al servizio abbiamo: 1.Linee e Punti vendita presentano valutazioni più alte e con minore distanza tra Best Practice e media complessiva 2.sulle Fermate si evidenzia una maggiore variabilità di risultati ed un valore medio di poco superiore alla soglia di accettabilità (6,2) B.I Siti internet delle aziende rilevate sono molto diversi tra loro: alcuni di livello quasi eccellente, altri decisamente poco curati C.Il Call Center presenta una valutazione media molto alta e vicina alla Best Practice A1 B B C C A2

Urbano Extraurbano Nord Sud I RISULTATI COMPLESSIVI PER CLUSTER Campione: media valutazioni del cluster

CONFRONTI TRA CLUSTER DI AZIENDE (I/II) … PER TIPOLOGIA DI SERVIZIO …… PER COLLOCAZIONE GEOGRAFICA … Le rilevazioni sul servizio urbano risultano mediamente superiori di quasi 0,4pt vs lextraurbano Più importante la distanza delle valutazioni sulle fermate, dove il divario è spiegabile anche da una differenza strutturale del servizio La differenza nella tipologia di servizio offerto non dovrebbe influenzare la qualità dei Siti internet, diversamente da quanto rilevato Le rilevazioni sul servizio erogato al Nord sono mediamente superiori a quelle del Sud Punto di attenzione principale al Sud sono le Fermate, che registrano una valutazione media decisamente inferiore alla soglia di accettabilità Meno significativa, invece la distanza tra le valutazioni sullarea Linee

…PER DIMENSIONE DELLE AZIENDE (SOLO URBANO)..PER DIMENSIONE DELLE AZIENDE (SOLO EXTRAURBANO) Sul servizio urbano sembra esistere una dimensione "ottimale" delle aziende, al di sotto della quale è difficile sfruttare economie di scala Per questo motivo le aziende di medie dimensioni conseguono nel complesso valutazioni migliori di quelle di piccole dimensioni. Le aziende più grandi, che superano questa "soglia di equilibrio", risultano invece molto strutturate sui Call Center e Siti internet, ma più in difficoltà nella gestione del servizio SullExtraurbano le rilevazioni evidenziano un effetto positivo sul servizio generato dalla dimensione dell'azienda, per cui aziende più grandi (in termini di km anno e passeggeri trasportati) riescono a fornire complessivamente un servizio migliore al cliente (escludendo l'area delle fermate) CONFRONTI TRA CLUSTER DI AZIENDE (II/II)

AGENDA Obiettivi e metodologia Sintesi dei risultati* I risultati complessivi I risultati per ambito di rilevazione Conclusioni e prossimi passi *Dettagli e allegati disponibili presso desk esterno

Dal 1° al 3° Dal 4° al 12° Dal 13° al 19° Dal 20° al 25° Dal 26° al 30° RisultatoValutazione >7,0 Da 6,6 a 6,9 Da 6,4 a 6,5 Da 6,1 a 6,3 6,0 Aziende del cluster Media campione 6,5 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,2 7,1 7,0 PUNTO VENDITA Nota: CTP Napoli non ha voluto effettuare le rilevazioni sui punti vendita in quanto gestiti completamente da terzi (Consorzio Unico Campania)

PUNTO VENDITA: RISULTATI PER AMBITO Sul Punto vendita si registra una valutazione media complessiva pari a 6,5 pt ed una distanza tra il minimo e il massimo delle rilevazioni pari a 1,6 pt A.Mediamente l'aspetto su cui si pone maggiore attenzione è il Tempo di attesa B.Al contrario l'aspetto meno presidiato è la Comunicazione, cioè la presenza di dispenser, di materiale informativo sul servizi e sulle campagne di comunicazione a disposizione del cliente C.Nellambito Pulizia ed ordine molto buone le valutazioni sullilluminazione, la pulizia delle attrezzature e la spaziosità degli ambienti. Da aumentare, invece, la presenza del cartellino di riconoscimento delloperatore e lutilizzo della divisa D.Migliorabile la Cortesia e Competenza degli operatori soprattutto sotto il punto di vista della Proattività E.Mediamente buona ma molto variabile la Visibilità e Riconoscibilità dei Punti vendita Sul Punto vendita si registra una valutazione media complessiva pari a 6,5 pt ed una distanza tra il minimo e il massimo delle rilevazioni pari a 1,6 pt A.Mediamente l'aspetto su cui si pone maggiore attenzione è il Tempo di attesa B.Al contrario l'aspetto meno presidiato è la Comunicazione, cioè la presenza di dispenser, di materiale informativo sul servizi e sulle campagne di comunicazione a disposizione del cliente C.Nellambito Pulizia ed ordine molto buone le valutazioni sullilluminazione, la pulizia delle attrezzature e la spaziosità degli ambienti. Da aumentare, invece, la presenza del cartellino di riconoscimento delloperatore e lutilizzo della divisa D.Migliorabile la Cortesia e Competenza degli operatori soprattutto sotto il punto di vista della Proattività E.Mediamente buona ma molto variabile la Visibilità e Riconoscibilità dei Punti vendita E E A A B B C C D D

Dal 1° al 3° Dal 4° al 10° Dal 11° al 18° Dal 19° al 26° Dal 27° al 31° RisultatoValutazione >7,0 Da 6,5 a 6,9 Da 6,1 a 6,4 Da 5,4 a 6 5,3 Aziende del cluster Media campione 6,2 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,2 7,1 7,0 FERMATE

FERMATE : RISULTATI PER AMBITO L'area Fermate presenta una forte variabilità di risultati, che oscillano in un range di 2 pt A.Gli ambiti meno variabili sono la Visibilità (6,9 medio vs 7,9 Best) e lo Stato (6,7 medio vs 7,7 Best) B.Critico, invece, l'aspetto della Comunicazione che risulta completamente assente in alcune realtà C.L'ambito Fruibilità fa riferimento alla possibilità di raggiungere e sostare in sicurezza alla fermata da parte di tutti i clienti, anche disabili. Mediamente le fermate risultano sicure rispetto alla strada, ma mancano agevolazioni per i disabili motori e, soprattutto, per i non vedenti (es: guide a terra) L'area Fermate presenta una forte variabilità di risultati, che oscillano in un range di 2 pt A.Gli ambiti meno variabili sono la Visibilità (6,9 medio vs 7,9 Best) e lo Stato (6,7 medio vs 7,7 Best) B.Critico, invece, l'aspetto della Comunicazione che risulta completamente assente in alcune realtà C.L'ambito Fruibilità fa riferimento alla possibilità di raggiungere e sostare in sicurezza alla fermata da parte di tutti i clienti, anche disabili. Mediamente le fermate risultano sicure rispetto alla strada, ma mancano agevolazioni per i disabili motori e, soprattutto, per i non vedenti (es: guide a terra) A A A A C C B B

Dal 1° al 3° Dal 4° al 13° Dal 14° al 19° Dal 20° al 27 Dal 28° al 31° RisultatoValutazione Da 7,0 a 7,3 Da 6,8 a 6,9 Da 6,4 a 6,7 6,3 Aziende del cluster Media campione 6,8 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,4 7,3 LINEE 7,3

LINEE: RISULTATI PER AMBITO Larea legata alle Linee è quella su cui le aziende prestano maggiore attenzione. La valutazione media, infatti è molto buona (6,8) e la variabilità dei risultati bassa (range di 1,3 pt) Nessuna delle aziende rilevate, inoltre, registra una valutazione inferiore alla soglia di accettabilità A.Molto positive sono le valutazioni medie sulla Puntualità e sullo Stato, sia interno che esterno B.La Comunicazione rimane un punto di forte miglioramento per la maggior parte delle aziende rilevate C.Anche larea Personale è un aspetto che si consiglia di presidiare con maggiore attenzione, anche alle aziende più virtuose (tra i diversi ambiti è quello con la Best Practice che registra la valutazione minore) D.Sul rispetto delle norme di sicurezza le valutazioni sono mediamente molto buone Larea legata alle Linee è quella su cui le aziende prestano maggiore attenzione. La valutazione media, infatti è molto buona (6,8) e la variabilità dei risultati bassa (range di 1,3 pt) Nessuna delle aziende rilevate, inoltre, registra una valutazione inferiore alla soglia di accettabilità A.Molto positive sono le valutazioni medie sulla Puntualità e sullo Stato, sia interno che esterno B.La Comunicazione rimane un punto di forte miglioramento per la maggior parte delle aziende rilevate C.Anche larea Personale è un aspetto che si consiglia di presidiare con maggiore attenzione, anche alle aziende più virtuose (tra i diversi ambiti è quello con la Best Practice che registra la valutazione minore) D.Sul rispetto delle norme di sicurezza le valutazioni sono mediamente molto buone A A A A A A B B D D C C

Dal 1° al 4° Dal 5° al 12° Dal 13° al 18° Dal 19° al 27° Dal 28° al 31° RisultatoValutazione 7,2 Da 7,1 a 7,2 7,0 Da 6,5 a 6,9 6,4 Aziende del cluster Media campione 6,9 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,4 7,3 7,2 CALL CENTER

CALL CENTER: RISULTATI PER AMBITO A A B B A A In media l'area Call Center è quella che consegue la valutazione media migliore e più stabile (range di soli 0,9pt) A.In media lAttesa e la Messaggeria conseguono una valutazione molto positiva (7,7pt per l'attesa e 7,0 per la messaggeria) B.Sull'ambito Cortesia e competenza, sebbene la valutazione media sia sicuramente positiva, si consiglia di intervenire per migliorare la Disponibilità e la Proattività degli operatori, cioè la capacità degli stessi di proporre soluzioni al problema posto dal cliente In media l'area Call Center è quella che consegue la valutazione media migliore e più stabile (range di soli 0,9pt) A.In media lAttesa e la Messaggeria conseguono una valutazione molto positiva (7,7pt per l'attesa e 7,0 per la messaggeria) B.Sull'ambito Cortesia e competenza, sebbene la valutazione media sia sicuramente positiva, si consiglia di intervenire per migliorare la Disponibilità e la Proattività degli operatori, cioè la capacità degli stessi di proporre soluzioni al problema posto dal cliente

Dal 1° al 3° Dal 4° al 11° Dal 12° al 19° Dal 20° al 27° Dal 28° al 31° RisultatoValutazione Da 6,4 a 6,9 Da 5,9 a 6,2 Da 5,4 a 5,7 5,2 Aziende del cluster Media campione 6,1 UrbanoExtraurbanoNordSud 7,7 7,4 6,9 SITI WEB 6,9

SITI WEB: RISULTATI PER AMBITO L'area Sito Web è quella su cui si registra la maggiore variabilità Accanto a siti che offrono un servizio alla clientela quasi d'eccellenza vi sono molti siti invece decisamente migliorabili Per migliorare la propria performance le aziende dovrebbero curare con maggior attenzione la funzionalità di calcolo percorso, la gestione delle informazioni per gli clienti (es: l'utilizzo di newsletter), la funzionalità di inoltro reclami e di sportello on line. L'area Sito Web è quella su cui si registra la maggiore variabilità Accanto a siti che offrono un servizio alla clientela quasi d'eccellenza vi sono molti siti invece decisamente migliorabili Per migliorare la propria performance le aziende dovrebbero curare con maggior attenzione la funzionalità di calcolo percorso, la gestione delle informazioni per gli clienti (es: l'utilizzo di newsletter), la funzionalità di inoltro reclami e di sportello on line.

COME LEGGERE LA MAPPA SULLA VARIABILITA DEL SERVIZIO (E QUALI AZIONI INTRAPRENDERE) Livello di qualità Punteggi mediamente insufficienti ma variabili tra le rilevazioni priorità dintervento Punteggi insufficienti e stabili priorità dintervento Punteggi sufficienti e stabili migliorare Variabilità del livello di servizio: misura gli scostamenti tra le singole valutazioni di uno stesso parametro. Es.: una variabilità pari a 1 significa che i punteggi di quel parametro nelle diverse rilevazioni mediamente si discostano dal punteggio medio di ±1 punto. Livello di qualità: è il punteggio medio del parametro Variabilità del livello di servizio: misura gli scostamenti tra le singole valutazioni di uno stesso parametro. Es.: una variabilità pari a 1 significa che i punteggi di quel parametro nelle diverse rilevazioni mediamente si discostano dal punteggio medio di ±1 punto. Livello di qualità: è il punteggio medio del parametro Variabilità del livello di servizio Punteggi mediamente accettabili ma variabili tra le rilevazioni stabilizzare Variabilità nella qualità del servizio Punteggi eccellenti e stabili (punti di forza) estendere best practice?

MAPPA QUALITÀ DEL SERVIZIO COMPLESSIVA

MAPPA DELLA QUALITÀ DEL SERVIZIO URBANO Considera le sole aziende (nord e sud) del servizio urbano

MAPPA QUALITÀ DEL SERVIZIO EXTRAURBANO Considera le sole aziende (nord e sud) del servizio extraurbano

MAPPA DELLA QUALITÀ DEL SERVIZIO AL NORD Considera le sole aziende (urbane ed extraurbane) del nord

MAPPA DELLA QUALITÀ DEL SERVIZIO AL SUD Considera le sole aziende (urbane ed extraurbane) del sud

AGENDA Obiettivi e metodologia I risultati delle rilevazioni Conclusioni e prossimi passi

CONCLUSIONI EVIDENZE E SUGGERIMENTI le aziende sono generalmente più focalizzate sulle Linee e quindi sulla produzione del servizio dove raggiungono i risultati mediamente migliori sembra esistere una dimensione ottimale delle aziende che offrono servizio urbano è prioritario intervenire sulle Fermate per uniformarle e migliorarne lo stato, la pulizia ed ordine e la presenza di materiale di comunicazione (di servizio e non) gli operatori di front end potrebbero migliorare il servizio offerto curando la propria presentazione (utilizzo della divisa e del cartellino di riconoscimento), laccoglienza della clientela ed essendo più proattivi ancora una quota minoritaria di aziende riconosce alla comunicazione un ruolo importante nellerogazione del servizio al cliente nel Sito internet sono presenti le maggiori aree di miglioramento della performance nel rapporto con il cliente EVIDENZE E SUGGERIMENTI le aziende sono generalmente più focalizzate sulle Linee e quindi sulla produzione del servizio dove raggiungono i risultati mediamente migliori sembra esistere una dimensione ottimale delle aziende che offrono servizio urbano è prioritario intervenire sulle Fermate per uniformarle e migliorarne lo stato, la pulizia ed ordine e la presenza di materiale di comunicazione (di servizio e non) gli operatori di front end potrebbero migliorare il servizio offerto curando la propria presentazione (utilizzo della divisa e del cartellino di riconoscimento), laccoglienza della clientela ed essendo più proattivi ancora una quota minoritaria di aziende riconosce alla comunicazione un ruolo importante nellerogazione del servizio al cliente nel Sito internet sono presenti le maggiori aree di miglioramento della performance nel rapporto con il cliente PROSPETTIVE lindagine su un panel più esteso dimostra la bontà del modello e la validità dello strumento nel 2012 occorrerà migliorare la rappresentatività in particolare nel centro Italia ed in alcune regioni occorrerà valutare, anche in funzione delle dimensioni del panel e della sua composizione, se separare Urbano da Extraurbano si può valutare lestensione del modello ad altri ambiti come: controllerie a bordo, rivendite indirette, aree di sosta, ausiliari della sosta. lattenzione al cliente, pur con segnali di miglioramento, resta ancora una frontiera delle aziende di TPL Italiane che sempre più dovranno misurarsi col proprio mercato PROSPETTIVE lindagine su un panel più esteso dimostra la bontà del modello e la validità dello strumento nel 2012 occorrerà migliorare la rappresentatività in particolare nel centro Italia ed in alcune regioni occorrerà valutare, anche in funzione delle dimensioni del panel e della sua composizione, se separare Urbano da Extraurbano si può valutare lestensione del modello ad altri ambiti come: controllerie a bordo, rivendite indirette, aree di sosta, ausiliari della sosta. lattenzione al cliente, pur con segnali di miglioramento, resta ancora una frontiera delle aziende di TPL Italiane che sempre più dovranno misurarsi col proprio mercato

PROSSIMI PASSI Invitarvi al Desk Informativo SCS per approfondimenti, analisi specifiche e indicazioni per azioni di miglioramento Attivare, se richieste, verticalizzazioni per singola azienda su aree di interesse specifico Raccogliere le adesioni a Novembre/Dicembre per poter effettuare lindagine tra marzo e aprile 2012

GRAZIE PER LATTENZIONE