Strategie di razionalizzazione del sistema edificio–impianti tecnologici–utenti: metodologie e strumenti di conoscenza Antonella Raimondo

Strategie di razionalizzazione ?

COME RAZIONALIZZARE Processo: “Taglio indiscriminato dei costi” 1 2 3 Revisione contratti / progetti costruzione o gestione Ripianificazione finanziaria Presentazione risultati Processo: “Ottimizzazione dei costi e attenzione ai livelli di efficienza” 1 2 3 4 5 6 7 Individuazione dei fattori che hanno influenza diretta con il processo da ottimizzare Analisi dei costi e degli impatti funzionali diretti / indiretti Benchmarking e ricerca soluzioni strutturali, organizzative e comportamentali Revisione Progetti/ Contratti Ripianificazione finanziaria Realizzazione degli interventi Monitoraggio continuo dei risultati nel tempo Fare lo stesso contorno Feedback

Taglio indiscriminato PRO & CONTRO Vantaggi Svantaggi Generazione di costi indiretti a breve, medio o lungo termine che possono inficiare i benefici dei costi tagliati Impoverimento delle competenze tecniche ed organizzative degli Enti e degli operatori Effetto finanziario immediato legato al cessare dei costi diretti Ridotti tempi di attuazione Taglio indiscriminato Quadro chiaro costi diretti ed indiretti Previsione e razionalizzazione dei disservizi Implementazione efficace dei nuovi servizi Tempi di attuazione più lunghi Necessità di strutturare team con forti competenze multidisciplinari Necessità di operatori qualificati e responsabili Sensibilizzazione continua dell’utente Razionalizzazione

Cosa compone il sistema - edificio - impianti tecnologici - utenti ?

EDIFICI SEMPRE PIU’ PERFORMANTI ELEMENTI DEL SISTEMA: EDIFICIO EDIFICI SEMPRE PIU’ PERFORMANTI Certificazione LEED Certificato energetico Protocollo Itaca Life Cycle Assesment LCA Ecolabel

SEMPRE PIU’ SOFISTICATI ELEMENTI DEL SISTEMA: IMPIANTI IMPIANTI E TECNOLOGIE SEMPRE PIU’ SOFISTICATI Fotovoltaico Contabilizzazione Sistemi Radianti Solare Termico Pompe di calore Caldaie a condensazione Geotermia Microcogenerazione

UTENTI DIVERSIFICATI E DISINFORMATI ELEMENTI DEL SISTEMA: UTENTI UTENTI DIVERSIFICATI E DISINFORMATI Famiglie Anziani Diversamente abili Mono- famiglie VARIANO SENSIBILMENTE ABITUDINI ED ESIGENZE ABITATIVE Studenti Extracomunitari

UTENTE PASSIVO UTENTE ATTIVO Formazione Coinvolgimento Formazione PROGETTAZIONE DEL SISTEMA Edificio Certificazioni Protocolli etc… Impianti Fotovoltaico Contabilizzazione Solare termico etc… Edificio Impianti e tecnologie Bassa Alto Bassa Alto Formazione Coinvolgimento UTENTE PASSIVO Formazione Coinvolgimento UTENTE ATTIVO Utenti Utenti Famiglie Anziani Extracomunitari etc….

Obiettivo della Gestione Strategica e Responsabile del sistema GESTIONE DEL SISTEMA prestazione iniziale Livello Livello prestazionale dell’edificio utenti differenti nel tempo Utente a Utente b Utente c Utente d,e,f Utente g decadimento prestazionale dell’edificio nel tempo in assenza di gestione interventi programmati Obiettivo della Gestione Strategica e Responsabile del sistema . . . . . . . . . . . 1 2 3 4 5 6 n Anni di vita utile dell’edificio

GRUPPO DI LAVORO Punto di partenza? un Gruppo di Lavoro che abbia una visione strategica di lungo termine, capace di aggregare competenze multidisciplinari necessarie per progettare sistemi ed operi con metodologie e strumenti di conoscenza

Strumenti di conoscenza Metodologie Analisi e mappatura dei processi, delle modalità di realizzazione, delle consistenze qualitative e quantitative Analisi e definizione dei processi di gestione ….. Strumenti di conoscenza Anagrafiche, ricognizioni del patrimonio, sistemi di raccolta e lettura dati di gestione (consumi) Sistemi informativi Documenti tecnico-amministrativi degli edifici

1 2 5 3 4 Progettazione Strategica Studio di fattibilità Monitoraggio PARTNERSHIP FEDERCASA - BFORMS - ISTA 1 2 Progettazione Strategica Studio di fattibilità 5 3 ...Operatore “Energia” Monitoraggio Implementazione tecnologie 4 Formazione

Implementazione di metodologie e strumenti di conoscenza CASO PRATICO Implementazione di metodologie e strumenti di conoscenza il caso