29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 1

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 2 CP Consulting nasce dallincontro di un gruppo di professionisti con esperienze tecniche e operative diverse, ma con una comune visione dellazienda, per soddisfare e rispondere alle crescenti esigenze delle imprese attraverso servizi specialistici, gestiti in modo integrato. Una breve presentazione Principali caratteristiche Azienda di consulenza Azienda di consulenza Integrazione di competenze Integrazione di competenze Versatilità Versatilità Focalizzazione sui rapporti umani Focalizzazione sui rapporti umani Problem Solving Problem Solving Metodologie consolidate Metodologie consolidate Chi è CP Consulting …

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 3 Analisi e riprogettazione struttura organizzativa aziendale Analisi e riprogettazione struttura organizzativa aziendale Analisi e reengineering processi aziendali Analisi e reengineering processi aziendali Controllo di gestione e controllo dei costi aziendali Controllo di gestione e controllo dei costi aziendali Analisi di redditività economica Analisi di redditività economica Analisi di cash flow Analisi di cash flow Principali aree di attività … e cosa fa CP Consulting

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 4 INTEGRAZIONE DI COMPETENZE ConsulenzaOrganizzativaeGestionale Fornitore soluzioni Hardware e Software Integrazione delle competenze …

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 5 … e Integrazione dellofferta Perché integrare lofferta? Integrazione di competenze specialistiche diverse Integrazione di competenze specialistiche diverse Integrazione Gestionale e Tecnologica dellofferta Integrazione Gestionale e Tecnologica dellofferta Immagine di credibilità e serietà Immagine di credibilità e serietà Miglioramento delle condizioni complessive riservate ai Clienti Miglioramento delle condizioni complessive riservate ai Clienti Opportunità di ampliamento dellofferta con ulteriori servizi qualificati Opportunità di ampliamento dellofferta con ulteriori servizi qualificati

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 6 Competenze Informatiche e Tecnologiche Competenze Organizzative Competenze Legali Soluzione delle problematiche connesse alle nuove norme sulla Privacy Un esempio di integrazione delle competenze … prima

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 7 Competenze Informatiche e Tecnologiche Competenze Organizzative Competenze Gestionali Implementazione del sistema nella specifica realtà aziendale Un esempio di integrazione delle competenze... e adesso

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 8 Quando interviene CP Consulting … INTEGRAZIONE DI COMPETENZE In due momenti diversi 1 2 Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema Sviluppo e implementazione di nuove funzionalità del sistema

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 9 Ottimizzazione e sfruttamento delle attuali potenzialità del sistema AS IS Analysis TO BE Analysis Vs. Adattamento del SISTEMA alle SPECIFICHE ESIGENZE gestionali ed organizzative dellAZIENDA Evoluzione da un SISTEMA INFORMATICO ad un SISTEMA INFORMATIVO INFORMATIZZATO 1

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 10 … Lapproccio CP Consulting … Prima fase: AS IS Analysis MACRO ANALISI DEI PROCESSI E DELLA STRUTTURA Posizionamento attuale Aree critiche Organi da presidiare Fattori critici di successo DEFINIZIONE DEL MODELLO CONCETTUALE Definizione K User Censimento procedure informatiche Definizione Business Model Revisione Modello di Controllo 1) Intervista Destrutturata 2) Modello di Sintesi

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 11 … Lapproccio CP Consulting … continua Seconda fase: TO BE Analysis Evidenziazione del GAP: Dove siamo (AS IS)? …. Dove vogliamo andare (TO BE)? Customizzazione e Parametrizzazione del Sistema: Verifica delle funzionalità del sistema informativo aziendale attualmente utilizzate dai vari utenti Individuazione delle eventuali inefficienze nello sfruttamento del sistema dovute, ad esempio, a duplicazioni di attività o ad elaborazioni extra-sistema Formalizzazione delle procedure per limplementazione ed utilizzo efficiente ed efficace delle funzionalità del sistema 3) Documento di Sintesi

29 aprile 2005 Presentazione Integrazione di Competenze 12 Implementazione e sfruttamento di nuove funzionalità del sistema 2 Sviluppo e implementazione Sistemi di budgeting and controlling Sistemi di Balanced Scorecard per il controllo strategico Sistemi di Tableau de Bord per la gestione aziendale Sistemi di cost accounting customizzati Sistemi di gestione cash flow Sistemi di reporting direzionale