Nello scenario di business che cambia rapidamente, dove risiedono i veri vantaggi? Sono i processi avanzati, le tecnologie innovative, le strategia di business, o sono le persone che fanno il cambiamento?

L’Attuale Realtà Aziendale... “Fuga dei Cervelli” Meccanico Impiegati non impegnati Impiegati inefficaci Assenza di iniziativa Basso rischio, Comportamento non creativo Mancanza di senso di proprietà Sabotaggi

Quasi il 29 % del tempo lavorativo è improduttivo. Ogni anno si perde l’equivalente di 33,5 giorni per lavoratore Meno di 1 su 3 dipendenti in tutto il mondo (31%) è veramente coinvolto nel suo lavoro Le organizzazioni con livelli di impegno e di coinvolgimento dei dipendenti superiori alla media, generano il 27% in più di profitti, maggiori vendite del 50%, maggior fidelizzazione della clientela pari al 50%, e il 38% superiore alla media della produttività

Come possiamo cambiare…

Impiegato Attivo Appassionato Alto livello di responsabilità Apertura all’apprendimento Chiara Motivazione Essere “sul pezzo” Cameratismo Felicità Vitalità

“Dipendenti Felici” significa miglior risultato economico I dipendenti felici hanno il 31% di maggior produttività Sono il 29% meno assenti dei dipendenti non felici Evidenziano maggior impegno per il loro lavoro Hanno meno probabilità di licenziarsi La Creatività è tre volte maggiore Ricevono migliori valutazioni dai superiori Maggior iniziativa e senso di proprietà

Le Persone hanno la tendenza di autosabotare il loro successo

Il Rendimento raramente equivale al potenziale. Il più grande ostacolo è l’Interferenza

Ambiente Interno Sul posto di lavoro l'ambiente esterno certamente conta. Tuttavia, vi è un ambiente ancora più importante in cui lavoriamo: l'ambiente tra le nostre orecchie. I nostri pensieri, sentimenti, ipotesi, credenze, atteggiamenti, esperienze passate, desideri, emozioni contribuiscono tutti a questo ambiente interno.

P = p – i P: Performance p: Potential i: Interference Interference. Performance rarely equals potential. The biggest obstacle is Interference. Questi dialoghi interni ostacolano la capacità di una persona di rispondere ingegnosamente a qualsiasi situazione. Influiscono negativamente e pesantemente sulle prestazioni. L‘Interferenza è il flusso costante di dialogo interno che una persona ha. Spesso questo parlare di sé (conversazione interna) è giudicare se e gli altri, attribuendo dei significati ad ogni situazione che potrebbero essere lontani dalla verità.

Ambiente INTERNO Giudizi Dovrebbe e non dovrebbe Paure, dubbi insicurezze Critiche Aspettative Colpiscono le conversazioni esterne, relazioni interpersonali, l'ambiente e il risultato Reazione agli altri Sensazione di essere minacciati Risposte difensive Mancanza di fiducia Ambiente ESTERNO

Percezioni distorte Risposte distorte Risultati distorti Interferenze

E’ tutta questione di cambiamento...

Ambiente INTERNO Rispetto reciproco Assunzione di rischio adeguata Valorizzazione reciproca Capacità Sicurezza emotiva Interazioni rispettose Spontaneità Eccitazione nella possibilità di creare Ambiente ESTERNO

Su cosa vogliamo lavorare? Superare gli ostacoli interni che sabotano i vostri sforzi per essere migliori sul lavoro, cioè prestazioni = Potenziale Disimparare i modelli di pensiero negativo e cambiamento dei sistemi di credenze limitanti Sviluppare agilità di apprendimento (capacità di adattarsi, imparare, disimparare) Raggiungere il potenziale naturale per l'apprendimento, le prestazioni e la crescita Conversione delle prestazioni mediocri in gratificanti

Come possiamo raggiungere questo obiettivo? Uno spostamento...

Dalla Sopravvivenza alla Prosperità Dalla Reattività alla Responsabilità Dal Giudizio alla Consapevolezza