Il “ciclo” di direzione e l’organizzazione dell’impresa

Presentazione sul tema: "Il “ciclo” di direzione e l’organizzazione dell’impresa"— Transcript della presentazione:

1 Il “ciclo” di direzione e l’organizzazione dell’impresa
Capitolo 10 Il “ciclo” di direzione e l’organizzazione dell’impresa S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

2 IL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A IL CICLO DI DIREZIONE AZIENDALE PROGRAMMAZIONE (atti di decisione) CONTROLLO (atti di valutazione) ORGANIZZAZIONE (atti di disposizione) CONDUZIONE (atti di guida) S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

3 FUNZIONE ORGANIZZATIVA
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A FUNZIONE ORGANIZZATIVA Ottenimento di condizioni di massima efficienza operativa mediante la suddivisione e specializzazione delle attività e l’opportuna loro coordinazione in un sistema integrato di obiettivi, poteri e responsabilità ORDINAMENTO DI COMPITI E RESPONSABILITA’ ASPETTO STRUTTURALE RAPPORTI INTERPERSONALI DI COLLABORAZIONE E DI CONFLITTO ASPETTO DINAMICO S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

4 STRUTTURA ORGANIZZATIVA
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A STRUTTURA ORGANIZZATIVA FONDATA SUI RAPPORTI INTERPERSONALI CREATISI ALL’INTERNO DELL’IMPRESA SPONTANEA DEFINITA FORMALMENTE E STABILMENTE DAL MANAGEMENT AZIENDALE PIANIFICATA PIANIFICARE LA STRUTTURA: pervenire in modo formale all’ordinamento della gamma di rapporti di autorità, di cooperazione e di competenza intorno ai quali si sviluppa la vita dell’impresa, risolvendo congiuntamente problemi di suddivisione di compiti e responsabilità e di creazione della rete di relazioni per il passaggio delle informazioni S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

5 LE SCELTE ORGANIZZATIVE
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A LE SCELTE ORGANIZZATIVE ORGANIZZAZIONE DI UNA NUOVA IMPRESA OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE INVESTIMENTO ORGANIZZATIVO SOPPORTABILE RISORSE UMANE DISPONIBILI E ACQUISIBILI RIORGANIZZAZIONE AZIENDALE OBIETTIVI E STRATEGIE DA PERSEGUIRE VINCOLO DI RISORSE UMANE ADATTAMENTI POSSIBILI IN BASE AI COSTI ADDIZIONALI DA SOPPORTARE S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

6 OBIETTIVI E VINCOLI DELLE SCELTE ORGANIZZATIVE
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A OBIETTIVI E VINCOLI DELLE SCELTE ORGANIZZATIVE POTENZIALITA’ DI SERVIZIO ELASTICITA’ DI PRESTAZIONE ECONOMICITA’ DI FUNZIONAMENTO S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

7 PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A PROGETTAZIONE DELL’ORGANIZZAZIONE Individuazione degli obiettivi e delle funzioni organiche della gestione aziendale Scelta del modello di base (macrostruttura) per la ripartizione delle responsabilità decisionali Scelta dei criteri di suddivisione delle responsabilità operative Articolazione gerarchica delle unità primarie (microstrutture) Definizione dei sistemi di relazioni da istituire fra i vari organi aziendali S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

8 SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI ORGANI AZIENDALI IN UNA S.p.A.
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A SUDDIVISIONE DEI LIVELLI E DEGLI ORGANI AZIENDALI IN UNA S.p.A. PROPRIETA’ Assemblea degli azionisti Presidente della società Consiglio di Amministrazione Amministratore delegato e/o Comitato esecutivo AMMINISTRAZIONE Direttore generale, divisionale, di linee funzionali DIREZIONE SUPERIORE DIREZIONE OPERATIVA Direttori di sezioni o reparti aziendali DIREZIONE O CONTROLLO SUPERVISORIO Sovraintendenti, capi-reparto, capi-gruppo ESECUZIONE Organi operativi S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

9 MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA PER FUNZIONI CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE AMMINISTRATORE DELEGATO DIREZIONE GENERALE DIREZIONE MARKETING DIREZIONE PRODUZIONE DIREZIONE DEL PERSONALE DIREZIONE CONTABILITA’ E BUDGET Direzione vendite Direzione programmazio-ne vendite Direzione stabilimento Direzione progettazione Direzione approvvigiona-mento Direzione contabilità Direzione finanziaria Ufficio fiscale e legale Centro elaborazio-ne dati Ufficio pubblicità Ufficio assistenza Ufficio sistemi e metodi Ufficio controllo produzione Ufficio gestione della produzione Ufficio acquisti Ufficio impianti Ufficio controllo qualità S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

10 MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per prodotti)
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per prodotti) S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

11 CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A. 2000-2001
MODELLO DI STRUTTURA ORGANIZZATIVA MULTIDIVISIONALE (per aree geografiche) S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 

12 PROCEDURE ORGANIZZATIVE
CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE - A.A PROCEDURE ORGANIZZATIVE OPERATIVE Svolgimento attività ripetitive DI CONTROLLO Monitoraggio della gestione INFORMATIVE Trasmissione delle conoscenze DECISIONALI Formazione delle decisioni S. Sciarelli - Economia e Gestione dell’Impresa - Cedam 