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PRESENTAZIONE DEI SERVIZI OFFERTI
IN AMBITO D. LGS. 231/01
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CHI SIAMO Fondata nel 1991, BUSINESS VALUE è una società di consulenza direzionale specializzata in interventi nelle seguenti aree: Corporate Finance e Business Planning Strategie e Marketing Sistemi Amministrativi e di Controllo di Gestione Organizzazione e Risorse Umane Responsabilità Sociale Sistemi Informativi Assistenza Tecnica Formazione La specializzazione e la complementarità delle competenze interne a BUSINESS VALUE consentono di soddisfare le più frequenti esigenze di analisi e di intervento sulle problematiche amministrative e gestionali. Queste caratteristiche, combinate alle esperienze dei propri professionisti, all'assoluta indipendenza, alla capacità di adattamento, e all'agilità della propria struttura, hanno consentito una rapida affermazione di BUSINESS VALUE e lo sviluppo di relazioni di lungo periodo con i propri clienti. 2
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AREE DI INTERVENTO BUSINESS VALUE fornisce assistenza qualificata:
nella impostazione di studi di fattibilità per l’avvio di nuove iniziative imprenditoriali e nel controllo del loro avanzamento, nel tutoraggio alle imprese e agli imprenditori; nell'analisi delle situazioni patrimoniali, reddituali e finanziarie attuali e prospettiche delle imprese, anche ai fini della misurazione del loro valore; nelle fasi straordinarie di sviluppo dell’impresa in occasione di acquisizioni, cessioni, ristrutturazioni industriali e finanziarie; nel disegno e realizzazione di sistemi di budgeting, controllo di gestione, controllo strategico e di contabilità analitica; nel disegno delle strutture organizzative, dei processi e dei sistemi amministrativi e informativi, anche ai fini della responsabilità sociale (D.Lgs. 231/01); nell’assistenza tecnica alle aziende e alla Pubblica Amministrazione per la implementazione di progetti e attività complesse. 3
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ELEMENTI DISTINTIVI Assoluta indipendenza
Progettazione ed esecuzione di progetti, in maniera tale da accompagnare il cliente fino al raggiungimento del proprio obiettivo Capacità di gestione di progetti “complessi” per importanti enti pubblici e privati e per grandi aziende nazionali e multinazionali. Esecuzione di progetti con modalità mai standard, ma sempre personalizzate in base alla realtà ed alle esigenze dello specifico cliente Struttura consolidata, equilibrata ed esperta, orientata al conseguimento dei risultati Capacità di rispondere tempestivamente e in modo affidabile per la soluzione di problematiche complesse. 4
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L’ORGANIZZAZIONE PER PROGETTO
Professionalità Per l'esecuzione dei lavori, oltre all'intervento diretto dei suoi 5 soci, la società dispone di un nucleo stabile di qualificati professionisti e di specialisti di settore con elevati livelli di seniority e professionalità. Execution I consulenti BUSINESS VALUE si caratterizzano per la disponibilità ad assistere i clienti non solo nel “disegno” delle soluzioni ma anche, in maniera “operativa”, nella loro esecuzione. Motivati Si tratta di risorse motivate che, consapevoli della rilevanza e strategicità dei progetti in cui è impegnata la società, operano sempre con impegno, attenzione, creatività , riservatezza e coinvolgimento. Impegno I team di progetto vedono sistematicamente impegnati, in un unico contesto, sia il personale del cliente che i professionisti della società. Una cura particolare viene posta nella comunicazione, nell’ambito dei team di progetto, e nella piena condivisione delle scelte progettuali, siano esse strategiche che operative. 5
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IL CONTROLLO DELLA QUALITA’
I servizi di consulenza aziendale di BUSINESS VALUE sono erogati in base ad un Sistema di Gestione per la Qualità che corrisponde alla norma UNI EN ISO 9001:2008 per la “Progettazione ed erogazione di servizi di consulenza direzionale”, oltre che per l’attività di formazione. Il sistema di qualità aziendale è stato certificato dal CSQ con certificato n BUSV dal 2002 in base alla norma UNI EN ISO 9001:2000. A completamento della certificazione CSQ è stato inoltre rilasciato il certificato IQNET dell’International Certification Network n. IT – 6
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SETTORI DI SPECIALIZZAZIONE
BUSINESS VALUE è in grado di trasferire il proprio know-how funzionale agli enti e alle imprese operanti in qualsiasi settore economico. Le esperienze maturate hanno inoltre consentito di acquisire una forte specializzazione in alcune specifiche Industries: Financial Institutions Immobiliari e Costruzioni Information Technology e TLC Previdenza Pubblica Amministrazione Centrale Pubblica Amministrazione Locale Sanità Servizi alle Imprese Servizi Postali Shipping Trasporti e Logistica Utilities 7
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PRINCIPALI REFERENZE Dal 1991 ad oggi BUSINESS VALUE ha assistito un elevato numero di clienti, con i quali ha sviluppato e mantenuto un rapporto fiduciario e di lunga durata partecipando, nel tempo, a diversi progetti e iniziative imprenditoriali. CASSA DEL NOTARIATO 8
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SOCI E ASSOCIATI FRANCESCO DE PAOLIS, socio fondatore e Amministratore Delegato; responsabile dell’Area Pianificazione e Corporate Finance ha coordinato numerosi incarichi di valutazione, predisposizione di piani economico finanziari, privatizzazione, e operazioni di M&A. Laurea in Economia e Commercio e MBA Columbia University. In precedenza ha lavorato per KPMG Consultants, Eli Lilly & Co. e Peat, Marwick, Mitchell & Co. BRUNO PIPERNO, socio fondatore e Presidente; responsabile dell'Area Organizzazione, Sistemi Amministrativi e di Controllo. Laurea in Economia e Commercio e MBA Michigan University. In particolare ha assistito l’Agenzia delle Entrate, l’Agenzia delle Dogane e il Fondo del Ministero delle Finanze nella definizione delle specifiche e nell'avvio dei sistemi contabili e gestionali. In precedenza ha lavorato in Andersen Consulting e Arthur Andersen. FABRIZIO LANZA TOMASI, Partner e responsabile dell‘Area Sistemi Informativi e Contabili. Laurea in Scienze dell’Informazione. Ha eseguito interventi sulle strategie dei sistemi informativi, contabilità generale e nell'area amministrativa-contabile di importanti Istituti di credito e di enti pubblici. In precedenza ha lavorato per Andersen Consulting e per Olivetti. FRANCESCO ANTONELLI, Partner e responsabile dell’Area Consulenza Strategica e Marketing. Laurea in Economia e Commercio. In particolare si occupa di processi aziendali con particolare attenzione all’utilizzo delle nuove tecnologie, gestione clienti e dei sistemi informativi di marketing. In precedenza ha lavorato per Stream, Somea, Garzanti, Curcio. 9
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SOCI E ASSOCIATI MAURIZIO NACAMULLI, Partner, responsabile di progetti nell’area dei sistemi amministrativi e contabili e della formazione. Laurea in Economia e Commercio. Ha assistito il Fondo di Previdenza del Ministero dell’Economia, Fonter, il San Carlo di Napoli e Poste Italiane. In precedenza ha lavorato per Ernst & Whinney e Reconta Ernst & Young. MASSIMO BONETTI, Associato, responsabile di progetti nell’area di Organizzazione e delle Responsabilità Sociale (L.231), ha assistito e coordinato numerosi clienti sia pubblici che privati, sia italiani che esteri. Laurea in Economia e Commercio. In precedenza ha lavorato per SAIPEM, MCM, Data Base Informatica. ROBERTO MAGNIFICO, Associato, responsabile di progetti nell’area di Corporate Finance, Finanza Strutturata e Marketing, ha assistito e coordinato numerosi clienti sia pubblici che privati, italiani ed esteri. Laurea in Economia e Commercio, ha lavorato per Lehman Brothers, Banco di Roma, UBS, Barclays Capital e Dresdner Kleinwort Benson. Consigliere di Agorà SGR, Atlas Capital e di CMS. ALBERTO RONCI, Associato, si occupa di interventi di Organizzazione e Logistica. Laurea in Ingegneria Civile Edile e Master in Ingegneria per la Gestione d’Impresa. In precedenza ha gestito un’impresa metalmeccanica per la progettazione ed esecuzione d’impianti di trasportatori a nastro, ha lavorato per MC Consulting, Efeso Consulenza Gruppo Solving, Idrotecna e Italgenco del Gruppo IRI. 10
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POSSIBILI AMBITI DI INTERVENTO
L’intervento di BUSINESS VALUE in ambito D. Lgs. 231/01 può riguardare uno o più dei seguenti ambiti: Mappatura aree a rischio Analisi rischi e protocolli di controllo Definizione modello organizzativo Revisione codice etico Personalizzazione sistema disciplinare Definizione compiti e meccanismi di funzionamento dell’Organismo di Vigilanza Formazione e Comunicazione Inoltre: - Ridisegno di processi e procedure per renderle compliant al D.Lgs. 231/01 - Audit su specifiche aree a rischio reato 11
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MAPPATURA DELLE ATTIVITÀ A RISCHIO
ANALISI PRELIMINARE DEI RISCHI Analisi della documentazione Definizione delle aree potenzialmente a rischio Interviste con i referenti aziendali Rimodulazione delle schede MAPPATURA DELLE ATTIVITÀ A RISCHIO OBIETTIVO: Analisi del contesto aziendale al fine di mappare tutte le aree di attività della Società e, tra queste, individuare i processi e le attività in cui potessero - in astratto – essere realizzati i reati previsti dal Decreto. Analisi dei protocolli di controllo esistenti Definizione proposte di intervento Condivisione con Organi di controllo e vigilanza GAP ANALYSIS OBIETTIVO: Individuazione degli interventi di integrazione e/o miglioramento relativi al Sistema di organizzazione, gestione e controllo aziendale e pianificazione delle azioni correttive. 12 12
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ALCUNE CONSIDERAZIONI
Importanza del commitment del top management Consapevolezza del rischio aziendale (analisi relative a tutte le categorie di reati, condivisione, formazione e comunicazione) Importanza delle procedure sottostanti il Modello Organizzativo Essenzialità della effettiva EFFICACIA del Modello Organizzativo (gestione dinamica e attività di audit) Definizione, ruolo e funzionamento dell’Organismo di Vigilanza Integrazione della compliance tra D.Lgs. 231/01 e D.Lgs. 81/08, oltre che con certificazione qualità, privacy, ecc. Capacità di applicazione in Gruppi di Imprese Scarsa efficacia degli approcci “ingegneristici” alla rilevazione dei rischi e delle procedure 13
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SEDE E CONTATTI BUSINESS VALUE S.r.l. Via di Panico, 54
00186 Roma - Italia Telefono: (r.a.) Fax: Sito: Contatti: Francesco De Paolis Massimo Bonetti 14
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