San Marino, 4 ottobre 2012 Commissione A “Strumento funzionale alla nascita di nuove imprese ad alto contenuto tecnologico e modalità di uso”

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1 San Marino, 4 ottobre 2012 Commissione A “Strumento funzionale alla nascita di nuove imprese ad alto contenuto tecnologico e modalità di uso”

2 Agenda riunione 4 ottobre 2012 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A L’incubatore di RSM, proposta operativa Prossimi passi 2

3 Agenda riunione 4 ottobre 2012 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A L’incubatore di RSM, proposta operativa Prossimi passi 3

4 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A Hanno partecipato Claudio Andreani, Responsabile P.O. Formazione Professionale e Azioni per la creazione di Impresa Provincia di Pesaro Francesco Biordi, USL William Casali, Associazione sammarinese per l'Informatica Luigi Ceccoli, Associaizone Categoria UNAS Remo Contucci, Presidente Onorario CDO San Marino Luigi Gambarini, Presidente Comitato Organizzatore Nuove Idee Nuove Imprese Carlo Lonfernini, Presidente Associazione Categoria USC Sara Monesi, ASTER Gianluca Montanari, Sindacato CDLS Andrea Pierotti, Università Roberto Renzi, Associazione di categoria ANIS Gianluigi Savioli, Associazione di Categoria ANIS Luca Signorini, Rimini Venture Piano Strategico Ivan Toni, Segretario Confederale Sindacato CSDL Michele Zannoni, Università 4

5 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A Hanno partecipato Nadia Lombardi, Coordinatore Dipartimento Attività Produttive Repubblica di San Marino Alessandro Giari, Presidente Polo Navacchio, Presidente APSTI Elisabetta Epifori, Direttore Polo Navacchio Fabio Feruglio, Direttore Friuli Innovazione Elisa Micelli, Responsabile Area Fare Impresa (incubatore Techno Seed e acceleratore Techno Growth) di Friuli Innovazione 5

6 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A La Repubblica di San Marino sta lavorando insieme con APSTI (Associazione dei Parchi Scientifici e Tecnologici Italiani) al progetto per lo sviluppo del Parco Scientifico e Tecnologico San Marino – Italia Per APSTI partecipano Polo Navacchio Friuli Innovazione Kilometro Rosso VEGA 6

7 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A Scouting, Pre-incubazione, Incubazione Finalità «pubblica» o «privata» Entità giuridica propria o servizio dell’ente gestore del Parco Incubatore virtuale o con spazi fisici Valore della rete di relazioni e integrazione con il territorio 7 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione

8 Agenda riunione 4 ottobre 2012 Sintesi riunione del 25/9/2012 – Commissione A L’incubatore di RSM, proposta operativa Prossimi passi 8

9 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione Relazioni Come si sviluppa e si integra nel contesto del territorio Struttura Come si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati 9 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

10 Relazioni Relazioni prioritarie con Università Camere di Commercio Associazioni Industriali Imprese Centri di ricerca Reti (APSTI) 10 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

11 11 L’incubatore di RSM, proposta operativa PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione Relazioni - Scouting Coordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofi Proporre modalità di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism) Definire regole di ingresso Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

12 12 L’incubatore di RSM, proposta operativa PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione Relazioni - Scouting Coordinarsi con le principali iniziative di Business Plan Competition, Start-Cup, ecc. espresse dai territori limitrofi Proporre modalità di integrazione (sponsorship) e di erogazione di servizi per la Pre-incubazione, Indicare settori prioritari (ICT, high-tech, e-tourism) Definire regole di ingresso Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

13 Il Comitato di Valutazione è un’ulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione): Rappresentante delle Università Rappresentante delle Associazioni di Categoria Rappresentante delle Camere di Commercio Rappresentante del Settore bancario Rappresentante governance locale La composizione può essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team) 13 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Valutazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

14 Il Comitato di Valutazione è un’ulteriore elemento di integrazione e di coordinamento dei territori (esempio di composizione): Rappresentante delle Università Rappresentante delle Associazioni di Categoria Rappresentante delle Camere di Commercio Rappresentante del Settore bancario Rappresentante governance locale La composizione può essere variabile rispetto ad un gruppo fisso di referenti (core team) 14 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Valutazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

15 Serve il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di proprietà intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per: Formazione imprenditoriale Seminari specialistici e workshop Tutoraggio Consulenza e orientamento 15 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Pre-incubazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

16 Serve il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di proprietà intellettuale) esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, per: Formazione imprenditoriale Seminari specialistici e workshop Tutoraggio Consulenza e orientamento 16 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Pre-incubazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

17 Valutazione 17 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE La valutazione del Business Plan può richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto già evidenziato nella fase precedente Da considerare l’apporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage) L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Valutazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

18 Valutazione 18 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE La valutazione del Business Plan può richiedere un apporto di competenze che integrano e arricchiscono quelle della Business Idea. In generale vale quanto già evidenziato nella fase precedente Da considerare l’apporto e il ruolo dei finanziatori (Business Angel, Venture Capitalist, fondi di early stage) L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Valutazione Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

19 Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilità di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionali Fondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o reti Supporto nella ricerca di contributi e finanziamenti 19 Business Plan Business Plan Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Incubazione PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

20 Serve ancora il contributo di Enti di formazione, Università, professionisti (ad esempio avvocati, commercialisti, esperti di comunicazione e marketing), imprenditori, ma anche e soprattutto la possibilità di accedere a servizi specialistici meglio se attraverso convenzioni con ordini professionali Fondamentali anche incontri con imprenditori e in generale networking per promuovere le imprese sul mercato, ma anche altri incubatori o reti Supporto nella ricerca di contributi e finanziamenti 20 Business Plan Business Plan Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni - Incubazione PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

21 Per avviare questi processi e cominciare a rendere operative queste relazioni, affinché diventino collaborazioni e quindi azioni condivise, ci deve essere un piccolo gruppo di lavoro in capo a Segreteria Industria (RSM) con le competenze e le deleghe necessarie a definire e formalizzare le convenzioni e gli accordi con i soggetti del network Questa attività deve necessariamente svilupparsi nell’ambito del progetto «Parco Scientifico e Tecnologico San Marino – Italia» anche perché gli stessi interlocutori sono spesso coinvolti nel contesto operativo delle altre Commissioni 21 Business Plan Business Plan Valutazione L’incubatore di RSM, proposta operativa Relazioni PRE-INCUBAZIONE INCUBAZIONE Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

22 PRE-INCUBAZIONE Business Plan Business Plan INCUBAZIONE Valutazione Relazioni Come si sviluppa e si integra nel contesto del territorio Struttura Come si organizza e si sviluppa nel contesto delle azioni poste in essere e dei risultati 22 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

23 Struttura Cosa serve per partire Spazio fisico –non è indispensabile, si potrebbe comunque prevedere almeno un open space (scrivanie, armadi e connessione internet) dove ospitare i primi gruppi di lavoro (Pre-incubazione) –anche lo spazio potrebbe crescere con i servizi dell’incubatore, ovvero prevedere la disponibilità di spazi fisici indipendenti e attrezzati in tempo per ospitare le prime le imprese nate dall’incubatore 23 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

24 Struttura Cosa serve per partire Core team –Inizialmente una o due risorse dedicate per la gestione operativa che attivino le relazioni con i soggetti del network (vedi Relazioni), si occupino degli aspetti gestionali e della comunicazione –La costruzione/acquisizione di competenze specialistiche da mantenere all’interno del core team può avvenire con gradualità 24 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

25 Struttura Cosa serve per partire Risorse economiche –Costi spazio fisico –Costi personale –Costi servizi erogati –Ricavi (da definire in base al modello operativo scelto, anche l’incubatore può essere finanziato come una Start up) 25 L’incubatore di RSM, proposta operativa Bozza per Discussione Soggetta a Cambiamenti

26 26 Riferimenti Fabio Feruglio Direttore Cellulare +39 335 6988766 Email fabio.feruglio@friulinnovazione.it Diretto +39 0432 629933 Fax +39 0432 603887 www.friulinnovazione.it Friuli Innovazione Parco Scientifico e Tecnologico Luigi Danieli Via J. Linussio, 51 33100 Udine Italia Elisa Micelli Responsabile Area Fare Impresa Cellulare +39 345 9646875 Email elisa.micelli@friulinnovazione.it Diretto +39 0432 629941 Fax +39 0432 603887