Cultura e Caos in azienda veDrò nel Caos Dro, 28/31 Agosto 2011.

Presentazione sul tema: "Cultura e Caos in azienda veDrò nel Caos Dro, 28/31 Agosto 2011."— Transcript della presentazione:

1 Cultura e Caos in azienda veDrò nel Caos Dro, 28/31 Agosto 2011

2  Coerenza tra dimensione personale e professionale  Autonomia di giudizio e capacità di trasferire i valori aziendali  Eticità e rispetto delle regole nella quotidianità SUMMARY HIGHLIGHTS: LE CARATTERISTICHE DEL MANAGER CHE FA CULTURA IN AZIENDA

3 SETTORI DISEGNO DI RICERCA NAZIONALITA’ Campione: 650 interviste a HR Manager / AD FATTURATO DIPENDENTI

4 IL PERCEPITO DELLA CULTURA AZIENDALE: QUANTO LE AZIENDE HANNO UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA? In una scala da 1 a 100

5 IL PERCEPITO DELLA CULTURA AZIENDALE In una scala da 1 a 100

6 LE SKILL PIU’ IMPORTANTI RICHIESTE AL MANAGER CHE GENERA CULTURA IN AZIENDA 1° 2° 3° Eticità Leadership Coerenza Volontà di generare cultura aziendale e di condividerla La sfida è il coinvolgimento come engagement e motivazione per generare cultura aziendale nel caos.

7 IL MANAGER CHE CREA CULTURA IN AZIENDA METTE IN ATTO UNA LEADERSHIP… Valori percentuali

8 LA PERSONALITA’ DI UN LEADER CHE FA CULTURA MOTIVAZIONE COINVOLGIMENTO ETICITA’

9 QUALI RUOLI FANNO CULTURA IN AZIENDA? In una scala da 1 a 5

10 COMUNICAZIONE INTERNA STRUMENTO INDISPENSABILE DEL LEADER PER CREARE UNA CULTURA COMUNE E GESTIRE IL CAMBIAMENTO RIDUCENDO I SUOI IMPATTI NEGATIVI SULL’ORGANIZZAZIONE…

11 CODICE ETICO: STRUMENTO FONDAMENTALE PER CREARE CULTURA AZIENDALE

12 CODICE ETICO: LE AZIENDE CHE LO HANNO IMPLEMENTATO SONO QUELLE CON UNA PIU’ FORTE CULTURA AZIENDALE

13 CAMBIO CULTURALE IN AZIENDA ANCHE SULLA RETRIBUZIONE Stipendio variabile NB : base campionaria 40% delle aziende che ha dichiarato aver variato la struttura della compensation negli ultimi 3 anni

14 Stipendio variabile Stipendio fisso IndustriaCommercio Fil. Multinaz. estera Società a proprietà italiana Servizi CONFRONTO 2007 / 2010

15 CAMBIA ANCHE LA CULTURA DELLA FORMAZIONE: PER UN LEADER SEMPRE PIU’ STRATEGICO E SEMPRE MENO OPERATIVO In una scala da 1 a 100