DINAMICA OCCUPAZIONE PUGLIA Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Tassi variazione tendenziale occupazione -

Presentazione sul tema: "DINAMICA OCCUPAZIONE PUGLIA Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Tassi variazione tendenziale occupazione -"— Transcript della presentazione:

1 DINAMICA OCCUPAZIONE PUGLIA Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Tassi variazione tendenziale occupazione - °I trimestre (%) 2010-20112012-20112013-20122014-2013 maschi1,3-2,0-4,7-3,1 femmine2,57,0-1,2-2,1 totale1,71,0-3,5-2,8 uomini Elaborazione su dati ISTAT - migliaia

2 Decreto 17 luglio 1996 Le aziende pubbliche e private, che occupano oltre cento dipendenti, sono tenute a redigere il rapporto sulla situazione del personale maschile e femminile. Il rapporto deve essere riferito al complesso delle unità produttive e delle dipendenze nonché per ciascuna unità produttiva con più di cento dipendenti Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014

3 Imprese con 100 dipendenti Con sede legale in Puglia Con sede legale fuori dalla Puglia Con unità produttive > di 100 dipendenti In Puglia Con unità produttive < di 100 dipendenti in Puglia, dove possibile. Con unità produttive > di 100 dipendenti fuori dalla Puglia

4 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 N. Dipendenti donne nelle imprese attive = 145.000 Quota % delle dipendenti donne sul totale = 33,5% Censimento industria 2011

5 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Biennio 2010-2011 Dati riferiti a campione imprese Incidenza di donne dipendenti in imprese 50-99 dipendenti

6 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Quota % di donne su totale per professione imprese oltre 100 dip. Biennio 2012-2013 Dati riferiti a 124 imprese con risposta on line (circa altre 80 sono risposte su cartaceo) – dati preliminari

7 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Quota % di dipendenti per professione imprese oltre 100 dip Biennio 2012-2013 Dati riferiti a 124 imprese con risposta on line (circa altre 80 sono risposte su cartaceo) – dati preliminari

8 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Il tempo determinato per tipologia professionale imprese oltre 100 dip. Rapporto biennio 2010-2011

9 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Motivazioni delle cessazioni del rapporto di lavoro imprese oltre 100 dip. Rapporto biennio 2010-2011

10 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Direzione regionale del lavoro - Puglia Convalida dimissioni volontarie

11 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Biennio 2012-2013 Dati riferiti a 111 imprese con risposta on line e 2012 per imprese 50-99 Strumenti di contrattazione Disponibilità a partecipare al programma regionale di sperimentazione assistita

12 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Biennio 2010-2011 e 2012 per imprese 50-99 Misure di welfare aziendale un confronto Misure Imprese con più di 100 dipendenti Imprese tra 50 e 99 dipendenti Part time56,833,8 Banca delle ore19,59,5 Permesso per motivi familiari e per emergenze oltre i limiti di legge 9,39,5 Counseling alla genitorialità, Asilo nido aziendale o in convenzione, tra 2,5 e 3,40 e 1,4 Piano aziendale di prevenzione e sicurezza40,721,6 Assistenza medica agevolata per i dipendenti11,01,4 Assicurazione sanitaria agevolata12,76,8 Prestiti per i dipendenti27,133,0

13 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Biennio 2010-2011 e 2012 per imprese 50-99 Alcuni risultati della rilevazione 2014 imprese oltre 100 dipendenti Scarsa presenza di donne nel consiglio di amministrazione: 73% nessuna, 17% appena 1 Poche aziende fanno formazione a dirigenti e manager su azioni di conciliazione e pari opportunità Assenza di un comitato interno per le Pari Opportunità Scarsa relazione di reti territoriali di cooperazione nella organizzazione e sviluppo di servizi di welfare aziendale; Maggiore attenzione ai servizi per l’infanzia ma assenza di servizi per genitori anziani dei dipendenti In pochissime imprese ci sono uomini che usufruiscono congedi di paternità e parentali Scarse risorse di bilancio specifiche destinate ai servizi di welfare aziendale

14 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Biennio 2010-2011 e 2012 per imprese 50-99 Strumenti utilizzati per coinvolgere il personale - imprese oltre 100 dipendenti

15 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Tipologia di accordi Ripartizione settoriale (% sul totale degli accordi sottoscritti) Circa 80 accordi tra 2011 e 2013 Caratteristiche accordi decentrati Ipres su dati OCSEL

16 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Materie oggetto di contrattazione Ipres su dati OCSEL

17 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Ipres su dati OCSEL Frequenza delle singole voci negli accordi relativi all’area “Welfare Integrativo”

18 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Gap della retribuzione netta mensile 2012 Elaborazioni IPRES su dati ISTAT

19 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Quota di maschi beneficiari di congedo parentale Inps

20 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Casi di studio: IKEA – 260 dipendenti Diversi Manager iscritti all’Associazione Valore Donna Buddy - durante il periodo di congedo per maternità informa su quello che avviene in azienda; si occupa del reinserimento Non vi è un asilo nido aziendale (welfare aziendale e familiare), :  Flessibilità di orario per “isola”  18 mesi di aspettativa con conservazione del posto di lavoro per chi si sottopone a cure salvavita;  12 mesi in più di aspettativa non retribuita per maternità;  2 giorni retribuiti al padre per la nascita del figlio;  l’anticipo del TFR per spese inerenti lo studio per sé e per i figli;  il part time ciclico ;  il permesso retribuito per gli immigrati per le pratiche di rinnovo del permesso di soggiorno per il ricongiungimento familiare;

21 Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014 Casi di studio: COOPERATIVA ARIETE – 637 dipendenti di cui 256 donne Amministratrice delegata ha partecipato a specifici corsi formativi in materia di welfare aziendale e di pari opportunità Hanno un servizio di counseling all’interno dell’azienda sulle problematiche di conciliazione; non vi è un asilo nido aziendale Il punto di vista dei dipendenti :  non percepiscono processi di discriminazione;  asilo nido aziendale molto utile; ma non a tempo pieno;  bonus conciliazione: non una tantum, ma almeno per un triennio e tale da essere conveniente nell’utilizzo;  sviluppo del telelavoro con differenze di bisogni per fasce di età e situazioni familiari;  più importante servizi welfare che incremento salariale (se ne dovrebbe discutere maggiormente in azienda);

22 BASI TEORICHE DELLE AZIONI DI WELFARE AZIENDALE Kramer e (2011) propongono il principio del “valore condiviso” che “concerne la creazione di valore economico dell’impresa secondo una modalità che crea valore anche per la società venendo incontro ai suoi bisogni ed alle sue necessità” Akerlof (1982, 1984) e Yellen (1984) individuano il “contratto di lavoro come parziale scambio di dono» (labor contract as partial gift excange) tra lavoratore e impresa. Le imprese preferiscono pagare di più il lavoratore rispetto al salario di equilibrio del mercato. Questo processo ha effetti positivi sulla produttività dell’impresa. Una quota di questo di più si configura anche in forme integrative alla retribuzione monetaria. “ E’ bene che a ogni lavoratore sia offerta la possibilità di dare il proprio apporto in modo che egli stesso sappia di lavorare in “proprio”” CV 41. Nel processo produttivo che trasforma il lavoro in beni e servizi, nell’iniziativa economica che trasforma l’intelligenza, il saper fare, la conoscenza, la tecnologia, una quota parte di valore non viene espressa nella retribuzione monetaria ma rimane come un atto di gratuità: “il dono per sua natura supera il merito, la sua regola è l’eccedenza”(CV 34) Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014

23 FINE UN SORRISO, SE VI HO COINVOLTO Occupazione e welfare nelle imprese pugliesi Vincenzo Santandrea – 4 giugno 2014