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PubblicatoGilda Fabbri Modificato 8 anni fa
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INPS AUDIT Raffaello Marchi anni 70 innovazione tecnologica/produttiva massiccia applicazione tecnologia informatica teleprocessing – informatica distribuita – personal computer – internet – banche dati decentramento produttivo e gestionale 1
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INPS AUDIT Raffaello Marchi anni 80 innovazione gestionale nuove tecniche gestionali sistemi di pianificazione e controllo indicatori efficienza/efficacia sistema PPC basato su attività sistema PPC basato su budget 2
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INPS AUDIT Raffaello Marchi budget Piano budget = efficienza/efficacia economicità di gestione insieme di impegni che INPS assume per soddisfare la domanda di servizi nel vincolo di risorse assegnate dal bilancio in relazione a responsabilità assegnate dal Reg. Org. attraverso ottimizzazione della gestione e introduzione di miglioramenti 3
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INPS AUDIT Raffaello Marchi anni 90 innovazione organizzativa riorganizzazione per processi 4
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INPS AUDIT Raffaello Marchi 2000 quale innovazione? coniugare variabili organizzative tecnologiche di comportamento operative 6
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INPS AUDIT Raffaello Marchi progetto lavorare in tempo reale TR = lavorare per flussi flusso = successione di fasi in cui si crea valore per interno e per esterno 7
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INPS AUDIT Raffaello Marchi progetto lavorare in tempo reale presupposto: standardizzare e migliorare gestione a vista verifica immediata del processo nelle diverse fasi flusso del valore Integrazione tra flusso produttivo ed informativo 9
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INPS AUDIT Raffaello Marchi l’innovazione organizzativa problematiche misurazione impatto verifica grado attuazione superare sfiducia cambiamento squilibrio altri sottosistemi 15
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INPS AUDIT Raffaello Marchi le variabili comportamentali mancano regole condivise la formazione non sempre è adeguata scarsa consapevolezza dei rischi inesistente legame con strategie e politiche 17 problematiche
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