Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Capitolo 3 Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato 1.

Presentazione sul tema: "Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Capitolo 3 Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato 1."— Transcript della presentazione:

1 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Capitolo 3 Governare il lavoro flessibile: diritti, tutele, mercato 1 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

2 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Flessibilizzazione del lavoro 2 E’ il processo che ha portato all’introduzione nel mercato del lavoro di forme di rapporto di lavoro diverse da quelle del contratto subordinato, a tempo pieno e indeterminato. Le numerose riforme succedutesi nel tempo (c.d. pacchetto Treu, riforma Biagi, riforma Fornero) oltre che introdurre nuove tipologie di contratti di lavoro, più flessibili e deboli riguardo alle tutele previste per i lavoratori, hanno anche reso più flessibile l’impiego del lavoro subordinato attenuando alcune rigidità delle norme. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

3 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Prestatore di lavoro subordinato 3 E’ la persona che presta la sua attività lavorativa, a fronte di una retribuzione, alle dipendenze e sotto la direzione di un datore di lavoro. Questa dipendenza configura una subordinazione tecnico- funzionale perché la prestazione del lavoratore è etero diretta. Il lavoratore, infatti, è sottoposto alle direttive del datore di lavoro a cui spetta determinare le modalità di realizzazione della prestazione lavorativa, entro naturalmente i limiti dettati dalla legge e dall’autonomia collettiva. Differentemente dal lavoro autonomo, così, il prestatore di lavoro subordinato segue gli ordini e le direttive impartitegli dal datore di lavoro o dal management, ossia dai collaboratori dell’imprenditore. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

4 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Requisiti del contratto di lavoro 4  accordo tra le parti, il contratto di lavoro si costituisce mediante l’incontro della loro volontà (c.d. consenso), purché ne abbiano la capacità;  forma, che è libera. Largamente praticata comunque è la “forma scritta” (per es. con la lettera di assunzione sottoscritta per accettazione dal lavoratore, nella quale vengono specificate le condizioni contrattuali, le mansioni, la qualifica e la categoria);  causa, ossia la funzione economica-sociale che il contratto vuole realizzare, che può identificarsi nello scambio tra lavoro e retribuzione;  oggetto, costituito nello stesso tempo dalla prestazione di lavoro e dalla retribuzione. La prestazione deve essere lecita, possibile, determinata o determinabile. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

5 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Lavoro subordinato: gli effetti sulla gestione 5 Con il rapporto di lavoro prende forma il trattamento economico e normativo. Alcuni punti sono:  il diritto del lavoratore all’ inquadramento  il diritto alla retribuzione  limiti di durata dell’attività lavorativa (orari, riposi, ferie, permessi ecc.)  tutela previdenziale  tutela assicurativa  i limiti alla recedibilità del datore di lavoro Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

6 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Le fonti del diritto del lavoro 6Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

7 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Lavoro autonomo e subordinato 7Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

8 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Nuove forme contrattuali del rapporto di lavoro 8Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA

9 Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane Lavoro flessibile e mercato del lavoro 9 L’introduzione di nuove forme contrattuali del rapporto di lavoro, diverse da quelle tipiche del contratto di lavoro subordinato a tempo pieno e indeterminato (c.d. flessibili o atipiche), ha creato una sorta di dualismo nel mercato del lavoro tra:  i lavoratori insider, che essendo inseriti nel segmento primario del mercato del lavoro, possono vantare un sistema di tutele dei diritti molto ampio, con maggiori garanzie e potere contrattuale;  i lavoratori outsider, inquadrati attraverso forme contrattuali flessibili, più deboli ed esposti alle molteplici forme di precarietà di una società liquida e frammentata. Gabriele Gabrielli, Silvia Profili, Organizzazione e gestione delle risorse umane © 2013 De Agostini Scuola SpA