IL PROJECT MANAGEMENT IN EDILIZIA

Presentazione sul tema: "IL PROJECT MANAGEMENT IN EDILIZIA"— Transcript della presentazione:

1 IL PROJECT MANAGEMENT IN EDILIZIA
L’ATTIVITA’ EDILIZIA SI PROPONE COME SEQUENZA DI PROGETTI UNICI, NON RIPETITIVI, COMPLESSI. LA MANCANZA DI STANDARDIZZAZIONE E L’IMPREVEDIBILITA’ DI MOLTI PROCESSI COSTRUTTIVI IN EDILIZIA RENDE NECESSARIO LO SVILUPPO DI VERE FORME DI ORGANIZZAZIONE E DI PROGRAMMAZIONE IL PROJECT MANAGEMENT SI CONFIGURA COME STRUMENTO CAPACE DI SUPPORTARE IN MODO EFFICACE L’AZIONE DI GOVERNO DELLE NUMEROSE ATTIVITA’ ALL’INTERNO DI UN PROCESSO EDILIZIO

2 IL PROJECT MANAGEMENT IN EDILIZIA
IL FINE DEL PM CONSISTE NEL PIANIFICARE IL PROJECT, OSSIA NEL PREVEDERNE LO SVILUPPO IN MODO DA OTTIMIZZARE I TEMPI DI REALIZZAZIONE, L’IMPIEGO DELLE RISORSE UMANE E DEI MATERIALI DISPONIBILI ED I COSTI DA SOSTENERE

3 IL PROCESSO TECNICO DI PIANIFICAZIONE COMPONENTE ELEMENTARE
LA PRIMA FASE DEL LABORATORIO SI CONCENTRERA’ SUL PROCESSO TECNICO DI PIANIFICAZIONE IMPIEGANDO LA TECNICA NOTA COME WORK BREAKDOWN STRUCTURE (W.B.S.) IL METODO CONSISTE: Nello scomporre l’intero intervento (PROJECT)‏ in prodotti (PBS) da realizzare Nell’individuare tutte le attività (ABS) da svolgere per realizzare i singoli prodotti COMPONENTE ELEMENTARE OGGETTO EDILIZIO

4 DALLA PIANIFICAZIONE ALLA SCHEDULAZIONE
IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E LA STESURA DELLA WBS COSTITUIRANNO LA BASE PER TUTTE LE ANALISI SUCCESSIVE UNA VOLTA CREATA LA WBS E, QUINDI, INDIVIDUATA CIASCUNA PARTE ELEMENTARE DEL PROJECT, PROCEDEREMO CON LA SCHEDULAZIONE CHE CONSISTE NELL’ASSEGNARE: - LE DURATE AD OGNI ATTIVITÀ ELEMENTARE - I VINCOLI TRA LE ATTIVITA’ - LE RISORSE NECESSARIE ALLA PRODUZIONE DI CIASCUN COMPONENTE ELEMENTARE DEL PROJECT

5 EARNED VALUE MANAGEMENT
IL CONTROLLO DELL’AVANZAMENTO DEL PROJECT TERMINATO IL PROCESSO DI SCHEDULAZIONE DEL PROJECT IL LABORATORIO PROPORRA’ UNA TECNICA AMPIAMENTE IMPIEGATA PER IL CONTROLLO DELL'AVANZAMENTO DELLA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO SOTTO IL PROFILO DEI TEMPI E DEI COSTI EARNED VALUE MANAGEMENT L’Earned Value è una tecnica di Project Control consente ANALISI INTEGRATA DI CARATTERE ECONOMICO–TEMPORALE DURANTE L’AVANZAMENTO DEI LAVORI IN CANTIERE

6 MICROSOFT OFFICE PROJECT
IL SOFTWARE DI PIANIFICAZIONE E SCHEDULAZIONE PARALLELAMENTE AI SUDDETTI ARGOMENTI, DURANTE LE ORE DI LABORATORIO, SARA’ PRESENTATO UN SOFTWARE DI GESTIONE DEI PROGETTI MOLTO SEMPLICE ED INTUITIVO MA CAPACE DI OFFRIRE UN VALIDO SUPPORTO ALLA FASE DI PIANIFICAZIONE E SCHEDULAZIONE MICROSOFT OFFICE PROJECT QUESTO PROGRAMMA CONSENTE DI CREARE UN PIANO DI PROGETTO COMPLETO DI ATTIVITÀ, RISORSE, TEMPI, DI VERIFICARE IL LAVORO EFFETTIVO RISPETTO AL PIANO E DI PRENDERE MISURE CORRETTIVE SE NON SI RIESCONO A SEGUIRE I PIANI STABILITI