Lezione V-VI L’analisi del bilancio attraverso gli indici

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1 Lezione V-VI L’analisi del bilancio attraverso gli indici
Corso di Economia ed Organizzazione Aziendale 2 AA Prof. Cristina Ponsiglione

2 Una parte del capitale circolante attivo è finanziata “automaticamente” da debiti operativi (o di funzionamento o di regolamento) sia a BT sia a LT. La differenza fra il Capitale circolante attivo e Debiti operativi è il Capitale circolante netto operativo (CCNO). Il CCNO rappresenta l’investimento in attività correnti al netto di quelle fonti finanziarie che si sviluppano “automaticamente” con i volumi di vendita. Il C.I. è dunque finanziato esclusivamente da fonti onerose il costo delle quali può essere posto a confronto con la redditività conseguita Stato patrimoniale Arlen spa al 31/12/2003 riclassificato secondo il criterio funzionale Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

3 Conto economico Arlen spa riclasificato a ricavi e costo del venduto
Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

4 Indicatori tipo ROI: la redditività dell’investimento
Esistono diverse configurazioni di reddito Reddito Investimento Redditività di un investimento = Reddito Risultato netto Esistono diverse configurazioni di investimento Risultato operativo … Investimento Capitale netto Totale attività Capitale investito … Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

5 Il Return on Equity: la redditività del capitale netto
Risultato netto Capitale netto Return on Equity = 24 130 Return on Equity Arlen = Return on Equity Arlen = % Il ROE esprime la redditività del Capitale Netto: l’investimento della proprietà Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

6 I test di valutazione dell’impiego di capitale
Debiti finanziari L’investimento complessivo netto è ragionevolmente contenuto? Capitale netto Capitale investito CN + Debiti finanziari L’ammontare dei debiti finanziari è ragionevolmente alto? Se il reddito netto fosse 60, allora il ROE sarebbe il 10% Se il CN si riducesse a 500 a parità di reddito, allora il ROE sarebbe il 12% poiché: Capitale Netto = Capitale investito - Debiti finanziari allora il Capitale Netto può essere ridotto: Riducendo il Capitale investito oppure, Aumentando i debiti finanziari Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

7 I test di valutazione dell’impiego di capitale
Valutare l’investimento nelle attività a breve: è ragionevolmente contenuto? Indicatori di efficienza relativi all’impiego di attività a breve: Indice di incasso dei crediti commerciali Indice di rotazione delle rimanenze A parità di debito finanziario, se la rotazione fosse risultata pari a 2 e non a 3, allora le rimanenze finali sarebbero state 90 e non 60, sicché il CN sarebbe risultato più alto di 30 e dunque, a parità di reddito, il ROE sarebbe stato del 15% (24/160) e non del 18,5% (24/130) Un metodo alternativo al calcolo dei singoli indicatori è l’indice di liquidità: Attività correnti/Passività correnti = 2,3 Come si modificherebbe il ROE se l’indice di liquidità, a parità di attività correnti, fosse pari a 1,5? crediti commerciali ricavi 365 40 300 365 = = 49 gg. 180 60 = costo del venduto rimanenze finali = 3 volte Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

8 I test di valutazione dell’impiego di capitale
Valutare l’investimento nelle attività a L/T: è ragionevolmente contenuto? Indicatori di efficienza relativi all’impiego di attività a LT: Indice di rotazione delle immobilizzazioni tecniche (€ di ricavo per € di investimento netto): Quale sarebbe stato il ROE, a parità di ricavi e di attività a breve se Arlen avesse realizzato 4€ di ricavo per ogni € di immobilizzazione netta? Le immobilizzazioni nette sarebbero risultate pari a 75, quindi più basse di 15 e conseguentemente, a parità di debito finanziario, anche il CN sarebbe più basso di 15, dunque pari a 115 anziché 130. Il ROE sarebbe pertanto stato pari al 21% (24/115) e non al 18,5% (24/130) ricavi immobilzz. nette 300 90 = 3,33 = Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

9 I test di valutazione dell’impiego di capitale
L’ammontare dei debiti finanziari è ragionevolmente alto? Indice di indebitamento: Se a parità di capitale investito l’indice di indebitamento fosse stato del 40%, allora il debito finanziario sarebbe stato 68 (170 x 40%) e non 40, sicché il CN sarebbe risultato più basso di 28 (102 vs 130) e il ROE pari al 23,5% e non al 18,5%. Indebitarsi è bello? debito finanziario debito finanziario + CN = 40 = Si sono finora utilizzati valori di SP di fine periodo, ma sarebbe più corretto utilizzare valori medi del periodo 23,5% A parità di fonti, maggiore è il valore dell’indice, minore è l’ammontare di CN necessario e maggiore il valore del ROE La struttura finanziaria diventa più rischiosa al crescere dell’indice di indebitamento e conseguentemente più alte le aspettative di rendimento da parte di chi investe Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

10 Fattori che determinano il valore del ROE
Arlen Company Ricavi (300) = margine lordo % 40% = 120/300 x 100 - CdV (180) Reddito netto = 24 La porzione di sinistra del lucido mostra le principali componenti del capitale della Arlen Company così come esse risultano dallo stato patrimoniale al 31 dicembre. Occorre porsi due domande per valutare se un’azienda stia impiegando bene il proprio capitale: l’investimento complessivo nelle attività aziendali è ragionevolmente contenuto? l’ammontare dei debiti è adeguato? Cominciamo a considerare le attività correnti. Nel caso della Arlen, tutte le attività correnti sono anche attività operative a breve. L’azienda non possiede infatti crediti finanziari e si può ipotizzare che l’entità della cassa sia quella strettamente necessaria allo svolgimento delle operazioni. Se l’investimento nelle attività correnti fosse ragionevolmente contenuto in rapporto al volume dei ricavi, l’effetto sulla redditività del capitale netto risulterebbe positivo. Nei capitoli precedenti abbiamo presentato due indicatori di efficienza relativi all’impiego delle attività correnti. Il primo, l’indice di incasso del credito commerciale, esprime il credito commerciale in giorni di ricavo, dunque indica quanti giorni trascorrono in media dal momento di realizzazione delle vendite (a credito) al momento di incasso degli importi corrispondenti (per la Arlen questo valore è di 49 gg.). Un giudizio circa l’ammontare di capitale investito nelle rimanenze è desumibile ricorrendo a un secondo indicatore, anch’esso già visto nel capitolo 7, e cioè l’indice di rotazione delle rimanenze. Poiché le rimanenze sono valorizzate al costo, questo indicatore presenta al numeratore il costo dei beni venduti, non i ricavi. Per la Arlen Company il valore di tale indicatore risulta pari a 3. Se la Arlen Company avesse avuto bisogno di un livello medio di rimanenze di $ (e non di $60.000), l’indice di rotazione sarebbe stato pari a due (anziché a tre) e la redditività del capitale netto sarebbe risultata inferiore al 18,5%. Un metodo alternativo per esaminare la sezione dello stato patrimoniale delle attività correnti è quello di utilizzare l’indice di liquidità. In precedenza abbiamo posto in luce che se il rapporto tra attività correnti e passività correnti è troppo basso, un’azienda rischia di non essere in grado di rispettare i propri obblighi finanziari. D’altro canto, se il rapporto è troppo elevato, essa non approfitta dell’opportunità di finanziare le attività a breve con debito, meno costoso del capitale netto. Impiegare passività a breve in sostituzione del capitale netto aumenta infatti il valore del R.O.E. perché l’entità del capitale netto, più costoso, risulta inferiore (non sarebbe altrimenti rispettata l’equazione fondamentale del bilancio). L’indice di liquidità della Arlen Company assume un valore di 2,3. Se la Arlen Company riducesse l’indice di liquidità a 1,5 aumentando i debiti a breve e lasciando inalerato il debito alungo termine, il R.O.E. crescerebbe. Tuttavia un alto rapporto di indebitamento accrescerebbe il rischio per la Arlen di non essere in grado di onorare i propri debiti al loro scadere (un’avvertenza: gli importi utilizzati per calcolare lindice di liquidità sono quelli di fine anno, ma occorre tenere a mente che fattori stagionali possono influire in modo rilevante sul valore dellindice nel corso dellesercizio. Ad esempio, la Grande Distribuzione incrementa nel periodo autunnale, in previsione delle vendite natalizie, il livello delle proprie rimanenze e, conseguentemente, lindice di liquidità si riduce. Considerazioni analoghe valgono per tutti gli altri indicatori presentati nel capitolo). Una versione alternativa dell’indice di liquidità è rappresentata dall’indice secco di liquidità (denominato anche prova acida o quick ratio o acid test) che si calcola, rispetto all’indice di liquidità, sottraendo dal numeratore, cioè dal valore delle attività correnti, il valore delle rimanenze. Si tratta quindi di un indicatore più severo rispetto all’indice di liquidità, perché non considera le rimanenze come attività correnti. Per la Arlen Company l’indice secco di liquidità è pari a 1,3. L’ultimo indice che utilizzeremo per esprimere un giudizio sull’impiego del capitale è l’indice di indebitamento il quale, così come illustrato nel capitolo 9, viene espresso dal rapporto tra debito finanziario (passività a breve + passività a medio-lungo termine) e totale delle fonti esplicitamente onerose (debito finanziario + capitale netto). L’indice di indebitamento della Arlen Company è del 23,5%. Maggiore è l’incidenza del debito finanziario sul totale delle fonti, minore è l’ammontare di capitale netto necessario. Se la Arlen Company avesse ottenuto $ dei $ sotto forma di debito, l’indice di indebitamento sarebbe stato pari al 50% e il valore del R.O.E. sarebbe risultato più alto rispetto al 18,5% riportato nel lucido. Tuttavia, come si è detto nel capitolo 9 e in accordo con le considerazioni svolte nell’appendice C, un indice di indebitamento più alto implica una struttura di capitale più rischiosa. Nei precedenti calcoli abbiamo utilizzato i dati presenti nello stato patrimoniale di fine anno, ma per determinati scopi si ottengono migliori informazioni utilizzando il valore medio degli importi iniziale e finale. Alla fine del 19X2, il capitale netto della Arlen Company ammontava a $ : supponendo che all’inizio dell’anno fosse di $ , il capitale medio nel corso del 19X2 risulterebbe di $ Essendo il reddito netto di $24.000, la redditività media del capitale netto sarebbe quindi del 19,5% (superiore a quella media di molte aziende manifatturiere, che non supera normalmente il 15%). Margine % = 8% (24/300 x100) Costi totali (276) + Costi periodo % 26% = 78/300 x 100 dilazione credito (gg) 40/ [300/365] = 49 Altri costi (96) R.O.E. (18,5%) diviso: indice di liquidità 140/60 = 2,3 Immobilizzazioni (90) Reddito Netto Capitale netto = Capitale investito (170 = ) + = 20 40 60 (60) 80 Cassa Crediti comm. Rimanenze Costi anticipati Debiti fornitori CCNO indebitamento 40/170 =23,5% CCNO (80) Capitale netto = 130 - rotazione rimanenze 180/60 = 3 Debiti finanziari (40) salta ulteriori scomposizioni del ROE Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

11 Fattori che determinano il valore del ROE: una prima scomposizione
essendo: Ci = Capitale investito Cn = Capitale netto Ro = Risultato operativo Rn = Risultato netto Ro Ci x Ci Cn x Ro Rn ROE = ROI Rapporto di indebitamento Incidenza gestione non caratteristica Ro Ricavi CI Ricavi Arlen Company x Margine operativo% Rotazione attivo netto Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

12 Fattori che determinano il valore del ROE: una seconda scomposizione
La formula di Modigliani e Miller Rn Cn = Ro Ci + - Of Ct C t Cn ( ) x Rn Rn’ ROE = L’effetto leva è positivo se il ROI è > del costo del debito L’effetto leva cresce con l’indebitamento Dalla formula si deduce che: Il ROE è > ROI solo se il ritorno degli investimenti è superiore al costo dell’indebitamento finanziario In condizioni di ROI > costo dell’indebitamento, l’effetto è amplificato dalla leva, ma la formula evidenzia come questo effetto risulti altrettanto negativo qualora il ROI sia < costo dell’indebitamento. In altri termini la formula pone in luce il rischio dell’indebitamento L’effetto è tanto maggiore quanto più (in condizioni di ROI > costo dell’indebitamento) Rn/Rn’ è prossimo a 1 cioè quanto più basso è l’effetto della gestione straordinaria e quanto minore è l’imposizione fiscale essendo: Arlen Company Rn = risultato netto Rn’ = risultato ordinario Cn = capitale netto Ro = risultato operativo Of = oneri finanziari C t = debiti a interesse esplicito Ci = Investimento netto Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,12 ed., MCGraw Hill

13 L’effetto leva I valori del ROE sono fortemente influenzati dall'effetto leva, cioè dall'uso del debito: un'interpretazione dei cambiamenti che il ROE subisce da un periodo all'altro può risultare ambigua a motivo dell'impatto dell'indebitamento sul rischio aziendale. L’esempio riportato nel lucido chiarisce questo punto. Riferiamoci a tre ipotetiche situazioni o aziende che differiscono solo in quanto a un diverso rapporto di indebitamento (cioè un diverso valore del quoziente: debito finanziario/capitale di rischio). L’esempio mostra come al crescere del valore di tale rapporto cresca anche il ROE. Come vedremo, l'indebitamento produce un effetto positivo a 2 condizioni: 1. che esista adeguata capienza fiscale, cioè che gli oneri finanziari siano superiori al reddito ante imposte e quindi interamente deducibili; 2. che il ROI - di cui ancora non si è detto - assuma un valore superiore al costo medio dell'indebitamento cioè che gli impieghi aziendali abbiano una redditività superiore al costo dell’indebitamento finanziario, condizione questa che spiega il termine stesso di "leva". Nell’esempio entrambe queste condizioni risultano verificate). Indebitarsi è bello? Potrebbe sorgere a questo punto spontanea la falsa convinzione che "indebitarsi è bello", visto che un più alto rapporto di indebitamento accrescere la redditività del capitale azionario. Sfortunatamente per i sostenitori dell'idea che esistano le “galline dalle uova d'oro”, gli effetti dell'uso della leva finanziaria non si limitano a quelli ora visti. L'utilizzo del debito verso terzi accresce infatti la variabilità attesa del ROE: a una stessa oscillazione del risultato operativo, corrisponde infatti un'oscillazione del ROE più ampia nel caso che il ricorso all'uso della leva. sia maggiore. Il lucido seguente riporta lo stesso esempio di cui sopra ipotizzando un calo del risultato operativo del 25% per tutte e tre le situazioni. È possibile constatare che, mentre nel caso di assenza di indebitamento la riduzione % del ROE è pari alla contrazione % del risultato operativo (25%), per l'azienda con basso indebitamento la riduzione del ROE è del 31% e per quella con alto indebitamento del 42%. In definitiva, l'uso della leva accresce il rischio per gli azionisti, perché più alta è la variabilità attesa dei risultati. Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

14 L’indebitamento aumenta la variabilità del ROE
Il lucido riporta l’esempio di un calo del risultato operativo del 25% per tutte e tre le aziende. Mentre nel caso di assenza di indebitamento la riduzione % del ROE è pari alla contrazione % del risultato operativo (25%), per l'azienda con basso indebitamento la riduzione del ROE è del 31% e per quella con alto indebitamento del 42%. In definitiva, l'uso della leva accresce il rischio per gli azionisti, perché più alta è la variabilità attesa dei risultati, cioè più alte sono le oscillazioni del ROE con le oscillazioni del risultato economico. In termini di valore del capitale di rischio il problema è dunque, in via teorica, quello di porre a confronto il beneficio economico derivante dalla deducibilità degli oneri finanziari (quindi la conseguente crescita di redditività del capitale di rischio), con il fatto che il maggiore rischio determina aspettative superiori da parte del mercato dei capitali. In altri termini, il ROE potrebbe, a seguito di un più alto uso della leva, crescere di X punti, ma le attese di ritorno da parte dei detentori del capitale potrebbero, a motivo del maggiore uso della leva, aumentare di X+1 punti, rendendo così, nel complesso, un cattivo servizio agli azionisti. Fino a che il primo dei due effetti sopra descritti risulta maggiore del secondo, l'indebitamento è premiante; oltre questo limite, l'utilizzo della leva diventa controproducente. La finanza aziendale parla infatti di "rapporto di indebitamento ottimo", situazione questa oltre la quale un maggiore uso della leva distrugge valore anziché generarlo. Nella realtà, è difficile definire con precisione quale sia la struttura finanziaria ottima. Ciò non toglie però che le strutture senza debito non sono quelle migliori (come alcuni credono) così come non sono le migliori quelle patologicamente indebitate. Nonostante la difficoltà a rintracciare una demarcazione scientifica tra struttura ottima e non, il mercato dei capitali è estremamente attento alla composizione delle fonti finanziarie. L'Istituto Mobiliare Italiano (IMI) - la più importante banca italiana di credito a medio termine - utilizza ad esempio, come uno dei principali quozienti di valutazione del merito di credito aziendale, proprio il rapporto di indebitamento, che non deve risultare superiore a un valore limite prefissato dalla direzione, sia pure potendo questo valore essere diverso per i diversi settori industriali. Per concludere, il vero problema che l'uso della leva fa sorgere è da ricondursi alla considerazione che mentre il suo effetto positivo sul ROE viene prontamente catturato dai dati di bilancio, non così per l'accresciuto rischio, salvo il caso astratto di società quotate in un mercato estremamente reattivo e altamente efficiente in grado di riflettere immediatamente, nel prezzo del titolo, il cambiamento del rischio aziendale. È per questi motivi che si è detto, all'inizio del paragrafo, di possibili ambiguità nell'interpretazione dei cambiamenti di valore del ROE: il cambiamento "contabile" riflette solo una parte degli effetti derivanti da un maggiore uso della leva sul valore del capitale di rischio e quindi sulla sua reale redditività.

15 Il Return on Invested Capital (ROI)
Risultato operativo Debito finanziario + Capitale Netto Return on Invested Capital = I responsabili finanziari sono interessati più al ROI che al ROA, solo le fonti esplicitamente onerose devono infatti essere adeguatamente remunerate = Attività – Debiti operativi = Immobilizzazioni + CCNO Perché è importante conoscere la redditività del capitale investito (totale attività - debiti operativi)? Perché gli impieghi sono finanziati da debito finanziario e da capitale di rischio cioè da fonti onerose che devono essere adeguatamente remunerate. La redditività degli investimenti deve dunque essere superiore al costo dell’indebitamento. Tutto l’attivo va posto a denominatore come investimento? No, poiché una parte delle attività è autofinanziata e dunque non deve remunerare alcuna fonte. I debiti operativi o di regolamento, infatti, cioè le componenti negative del capitale circolante, si sviluppano automaticamente con i volumi e non hanno un interesse esplicito anzi, il costo di questo indebitamento è già (sia pure implicitamente) remunerato dal risultato operativo( il quale sconta gli interessi impliciti). Il denominatore del ROI deve dunque essere al netto dei debiti ad interesse implicito legati alla gestione operativa: fornitori, ratei e risconti passivi, TFR (la discriminante non è dunque il lungo vs. breve periodo è, invece, l’investimento netto nella gestione corrente; in tal senso anche il TFR fa parte del capitale circolante netto). Se si utilizza il RO caratteristico (non quello globale), dal denominatore devono essere sottratte, per coerenza, anche le attività non caratteristiche, cioè i surplus assets. Return on Invested capitalArlen = ROIArlen = 24,7 % I debiti operativi non devono essere remunerati e “they take care of themselves”. Per questo motivo … Il R.O.I. esprime la redditività del Capitale Investito, cioè quella parte degli investimenti finanziata da fonti esplicitamente onerose Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

16 La scomposizione del ROI
risultato operativo capitale investito risultato operativo ricavi ricavi capitale investito = × = redditività delle vendite = rotazione del capitale investito Perché è importante conoscere la redditività del capitale investito (totale attività - debiti operativi)? Perché gli impieghi sono finanziati da debito finanziario e da capitale di rischio cioè da fonti onerose che devono essere adeguatamente remunerate. La redditività degli investimenti deve dunque essere superiore al costo dell’indebitamento. Tutto l’attivo va posto a denominatore come investimento? No, poiché una parte delle attività è autofinanziata e dunque non deve remunerare alcuna fonte. I debiti operativi o di regolamento, infatti, cioè le componenti negative del capitale circolante, si sviluppano automaticamente con i volumi e non hanno un interesse esplicito anzi, il costo di questo indebitamento è già (sia pure implicitamente) remunerato dal risultato operativo( il quale sconta gli interessi impliciti). Il denominatore del ROI deve dunque essere al netto dei debiti ad interesse implicito legati alla gestione operativa: fornitori, ratei e risconti passivi, TFR (la discriminante non è dunque il lungo vs. breve periodo è, invece, l’investimento netto nella gestione corrente; in tal senso anche il TFR fa parte del capitale circolante netto). Se si utilizza il RO caratteristico (non quello globale), dal denominatore devono essere sottratte, per coerenza, anche le attività non caratteristiche, cioè i surplus assets. Due modi per migliorare il ROI: Migliorare la redditività delle vendite Migliorare la rotazione del capitale investito Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

17 I due fattori che determinano il valore del ROI
Vendite Scorte Supermercato Ricavi €10.000 Risultato operativo 400 Capitale investito 1.000 Turnover Capitale circolante Grande magazzino €10.000 2.000 5.000 Crediti Capitale investito Scorte Capitale immobilizz. R.O.I. Vendite Risultato Operativo Capitale investito Costi industriali Utile oper. meno: Redditività vendite Costo del venduto Costi commerciali Vendite Costi di spedizione Utile Operativo Vendite Costi amministrativi Si considerino i seguenti risultati ottenuti da un supermercato e da un grande magazzino, aventi entrambi ricavi pari a Il risultato percentuale operativo del supermercato è solo del 4% (= 400/10.000), mentre quello del grande magazzino è del 20% (= 2.000/10.000). Tuttavia il grande magazzino utilizza attrezzature più costose e ha un più alto investimento in scorte. Conseguentemente l’indice di rotazione delle rimanenze è inferiore a quello del supermercato e così pure l’indice di rotazione del capitale investito. salta scomposizione del ROI Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

18 La scomposizione del ROI (Brown , Du Pont, 1915)
Vendite Scorte Turnover Capitale circolante Crediti Capitale investito Ricavi Capitale investito Scorte Ricavi 300 Capitale immobilizz. Rimanenze 60 R.O.I. Crediti + 40 Vendite Risultato Operativo Capitale investito Attività immobil. 90 Costi industriali Utile oper. Rotazione C.I. 1,76 meno: Redditività vendite diviso: Costo del venduto Costi commerciali Vendite + Capitale circolante 140 Costi di spedizione + Costi anticipati 20 Utile Operativo Vendite Capitale investito 170 = Costi amministrativi Debiti operativi - 50 24,70% Cassa 20 + Arlen Company R.O.I. = Redditività delle vendite X 0,14 Ricavi 300 Risultato operativo Capitale investito Risultato operativo 42 Costo del venduto 180 meno: Costi commerciali + = diviso: Costi caratteristici 258 78 Costi A & G + Ricavi 300 Risultato operativo Ricavi Costi di R & S + Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

19 Altri indicatori di prestazione economica
Il quoziente: utile per azione: utile nr. azioni in circolazione 24.000 4.800 = = € 5 per azione Il rapporto prezzo (medio azione)/utile per azione: prezzo medio di mercato utile 35 5 = = 7 Da : Anthony et al., , “Il Bilancio”,13 ed., MCGraw Hill

20 I principali indicatori di performance
Numeratore Denominatore Performance generale: 1. R.O.E. Risultato netto Capitale netto 2. Utile per azione Reddito netto Numero di azioni ordinarie in circolazione 3. Rapporto Prezzo-Utili Valore medio di mercato dell’azione Utile per azione 4. R.O.I. Risultato operativo Capitale investito (*) Redditività: 5. Margine lordo % Margine lordo Ricavi 6. Reddito netto % Reddito netto Ricavi 7. Risultato operativo % Risultato operativo Ricavi (*) Capitale investito = Debiti finanziari + Capitale netto

21 I principali indicatori di performance
Numeratore Denominatore Efficienza nell'utilizzo del capitale 8. Incasso dei crediti Crediti commerciali Ricavi a credito/365 9. Rotazione rimanenze Costo del venduto Rimanenze finali 10. Indice di liquidità Attività correnti Passività correnti 11. Quick ratio Attività correnti - Rimanenze Passività correnti 12. Indice di indebitamento Debiti finanziari Debiti F. + C.N. 13. Rotazione del capitale Ricavi da vendite Capitale investito (*) (*) Capitale investito = Debiti finanziari + Capitale netto