La decrescita felice Serge Latouche

Presentazione sul tema: "La decrescita felice Serge Latouche"— Transcript della presentazione:

1 La decrescita felice Serge Latouche
Università di Napoli Federico II Laboratorio NEXT – Nuova Economia per Tutti Prof.ssa Adele Caldarelli, Prof. Mauro Sciarelli, Prof. Renato Briganti Dipartimento di Economia, Management, Istituzioni Seminario La decrescita felice Serge Latouche 24 maggio 2017 ore 9 – Aula G5 Complesso Universitario Monte S.Angelo 1

2 Esercizi di Riepilogo Diagramma di Redditività Analisi di Bilancio Gestione delle scorte Profittabilità dei segmenti di vendita

3 Individuare il volume di produzione e vendita che permette ai ricavi
totali di coprire i costi totali.

4 Potenzialità Economico Strutturale
Partendo dal seguente prospetto si calcolino il BEP in valore ed in quantità indicando i relativi Margini di sicurezza (o di deficit) e tenendo conto di una produzione pari a unità Valore della Produzione 18000 Costi della Produzione 9800 Consumi di Materie 4000 Salari e Stipendi 3500 Accantonamento tfr 300 Fitti Passivi 500 Ammortamenti 1500 Margine Lordo Industriale 8200 Provvigioni 1200 Spese di Trasporto Acc.to Rischi su Crediti Spese Generali 700 Assistenza post-vendita 2500 Risultato Operativo 2100

5 Potenzialità Economico Strutturale
CV (m) CV (nm) CF (m) CF (nm) Consumi di Materie 4000 Salari e Stipendi 3500 Accantonamento tfr 300 Fitti Passivi 500 Ammortamenti 1500 Provvigioni 1200 Spese di Trasporto Acc.to Rischi su Crediti Spese Generali 700 Assistenza post-vendita 2500 Totale 8200 4700 1800

6 Potenzialità Economico Strutturale
CV 9400 CV (m) 8200 CF 6500 CF (m) 4700 a 0.5222 a (m) 0.4556 Ru 0.1333 CVu 0.0696 CV (m)u 0.0607 BEP (q) 102041 PEF (q) 64739 BEP (v) PEF (v) MdS (q) 32959 MdS (v)

7 Potenzialità Economico Strutturale
Partendo dal seguente prospetto si calcolino il BEP e il PEF in valore ed in quantità indicando i relativi Margini di sicurezza (o di deficit) e tenendo conto di una produzione pari a unità Valore della Produzione 13500 Costi della Produzione 6700 Consumi di Materie 1000 Salari e Stipendi 5000 Accantonamento tfr 400 Fitti Passivi 50 Ammortamenti 250 Margine Lordo Industriale 6800 Provvigioni 2500 Acc.to Rischi su Crediti 1200 Spese Generali 350 Assistenza post-vendita Risultato Operativo 1550

8 Potenzialità Economico Strutturale
CV (m) CV (nm) CF (m) CF (nm) Consumi di Materie 1000 Salari e Stipendi 5000 Accantonamento tfr 400 Fitti Passivi 50 Ammortamenti 250 Provvigioni 2500 Acc.to Rischi su Crediti 1200 Spese Generali 350 Assistenza post-vendita Totale 4700 5400 650

9 Potenzialità Economico Strutturale
CV 5900 CV (m) 4700 CF 6050 CF (m) 5400 a 0.4370 a (m) 0.3481 Ru 0.9000 CVu 0.3933 CV (m)u 0.3133 BEP (q) 11940 PEF (q) 9205 BEP (v) 10746 PEF (v) MdS (q) 3060 MdS (v) 2754

10 Analisi di bilancio In considerazione dei seguenti dati, riepilogati in forma sintetica, si costruiscano ed interpretino i principali indicatori reddituali, finanziari e patrimoniali della società Beta, impresa di tipo commerciale.

11 Analisi di bilancio

12 Analisi di bilancio

13 Analisi di bilancio Passività correnti Passività correnti
Cassa + attività finanz. facilmente liquidabili INDICE DI LIQUIDITA’ IMMEDIATA (quick ratio) Passività correnti Cassa + att. finan. facil. liquid. + cred. comm. INDICE DI LIQUIDITA’ DIFFERITA (acid ratio) Passività correnti Attività correnti INDICE DI LIQUIDITA’ CORRENTE (current ratio) Passività correnti MARGINE DI TESORERIA: Attività liquide + Attività a liquidità differita – Passività correnti Capitale di Terzi GRADO DI INDEBITAMENTO: Capitale Investito

14 Analisi di bilancio

15 Analisi di bilancio

16 Analisi di bilancio

17 Analisi di bilancio In considerazione dei seguenti dati, riepilogati in forma sintetica, si costruiscano ed interpretino i principali indicatori reddituali, finanziari e patrimoniali della società Beta, impresa di tipo commerciale (valori in migliaia di euro). Attivo Passivo Valore della produzione 2106 Imm. Nette 2300 Patrimonio Netto 595 Imm. Immateriali 500 Costi della Produzione 1755 Imm. Materiali 1500 Imm. Finanziarie 300 Debiti consolidati 1780 Risutalto Operativo 351 Attivo Circolante 625 Oneri Finanziari 163,1 Rimanenze 125 Debiti a breve 550 Crediti 400 Reddito Ante Imposte 187,9 Disponibilità liquide 100 Imposte dell'esercizio 75,16 Totale Attivo 2925 Totale Passivo Reddito Netto 112,74

18 ROI 12,00% ROS 16,67% ROE 18,95% Turnover 0,72 Ind. Liq. Corrente 1,14 Ind. Liq. Differita 0,91 Ind. Liq. Immediata 0,18 Margine di Tesoreria -50 Grado di Indebitamento 79,66% I Ind. Cop. Capitale Fisso 0,26 II Ind. Cop. Capitale Fisso 1,03 Ind. Immobilizzo Strut. Patr. 0,79 Grado di Consolidamento 0,76

19 Il metodo delle Scorte Separate (2-Bin System) risponde al problema di gestione delle scorte (quando e quanto ordinare) utilizzando i seguenti criteri: - Quando ordinare? Al raggiungimento del Livello di Riordino - Quanto ordinare? Una quantità pari al Lotto Economico d'Acquisto

20 Scorte Separate Si determini, considerando i seguenti dati, il livello di riordino, il lotto economico di acquisto, il lead time e il tasso di rotazione delle scorte. Anno n. settimane = 50 Settimana lavorativa n. giorni = 5 consumo annuo n. materie = 20000 costo di acquisto di una materia euro = 20 costo unitario di conservazione 4% costo di una ordinazione 10 tempo per inviare ordine 1 tempo per ricezione merce 6 tempo per controllo merce scorta di sicurezza 1000 giacenza media 1320

21 Scorte Separate Consumo / giorno 80 Lead Time 8 Consumo / LT 640
Scorta di Sicurezza 1000 Livello di Riordino 1640 Numeratore (2 * F * K) 400000 Denominatore (a * c) 0.8 LEA 707.11 Ind. Rot. Scorte 15.15

22 Scorte Separate 2 Si determini, considerando i seguenti dati, il livello di riordino, il lotto economico di acquisto, il lead time e il tasso di rotazione delle scorte. Anno n. settimane = 48 Settimana lavorativa n. giorni = 5 consumo annuo n. materie = 45000 costo di acquisto di una materia euro = costo unitario di conservazione 3% costo di una ordinazione 50 tempo per inviare ordine 1 tempo per ricezione merce 4 tempo per controllo merce scorta di sicurezza 500 giacenza media 1500

23 Scorte Separate Consumo / giorno 187.5 Lead Time 6 Consumo / LT 1125
Scorta di Sicurezza 500 Livello di Riordino 1625 Numeratore Denominatore 0.15 LEA Ind. Rot. Scorte 30.00

24 Ciclo di ordinazione Si determini, considerando i seguenti dati, il livello di scorta ottimale. Anno n. settimane = 48 Settimana lavorativa n. giorni = 6 consumo annuo n. materie = 12000 Periodo di riordino 24 tempo per inviare ordine 3 tempo per ricezione merce 10 tempo per controllo merce 1 scorta di sicurezza 15

25 Ciclo di Ordinazione Consumo / giorno 41.67 Lead-Time 14 Consumo / LT
583.33 Consumo / PdR 1000 Consumo / SS 625 Scorta ottimale

26 Costi di distribuzione
Conoscere le performance economiche dei differenti segmenti di vendita. L'analisi può essere: - funzionale: per attività specifiche - oggettiva: per oggetto di spesa - soggettiva: per segmenti di vendita. Vi sono due tecniche: Direct Costing Si considerano solo i costi direttamente imputabili al segmento di vendita Full Costing I costi non direttamente imputabili si dividono fra i segmenti di vendita utilizzando una base di riparto

27 Costi di distribuzione
Determinare il margine di contribuzione sia con la tecnica del direct costing che con quella del full costing sviluppando un analisi soggettiva per prodotto.

28 Costi di distribuzione

29 Costi di distribuzione