OPEN SOURCE MANAGEMENT

Presentazione sul tema: "OPEN SOURCE MANAGEMENT"— Transcript della presentazione:

1 OPEN SOURCE MANAGEMENT
BUSINESS OWNER 2.0 1

2 Slides www. paoloruggeri
Slides Novembre Corso The New Leaders 13 e 14 Novembre Corso Leadership Pula – Pola

3 Wealth

4 Entrate Passive Royalties (libri, franchise, licenze)
Cedole obbligazionarie Pensioni Affitti (immobili o aziende) Interessi Dividendi dalle aziende

5 Entrate Passive > Stile di Vita

6 OPEN SOURCE MANAGEMENT
VALUE THROUGH PEOPLE 6

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8 LE COSE SPESSO NON SONO COME SEMBRANO

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10 I colori dei quadrati “A” e “B” sono uguali!?

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12 MOLTE DELLE AZIONI E ATTEGGIAMENTI CHE PORTANO ALLA PROSPERITA’ SONO CONTRO-INTUITIVI, A PRIMA VISTA CONTRARI ALLA LOGICA

13 OPEN SOURCE MANAGEMENT
SIX STRATEGIES 13

14 1) Generate Value

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16 Accettare una sfida che ti fa paura… Fare una scelta coraggiosa

17 OUT OF THE COMFORT ZONE

18 Find the killer!

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20 Se non hai davvero deciso di inseguire una meta, il tuo cervello non ti mostrerà tutte le opportunità che esistono davvero per fare dei progressi

21 METE Se non abbiamo una meta chiara, è la vita che controlla noi
Non siamo noi a controllare la vita

22 Due ambienti: MENTAL  MATERIAL

23 GOAL A precise description of a particular scene that doesn’t exist at this moment in time but that we wish to actualize. A Dream

24 Due amici aprono una nuova azienda…

25 «Vogliamo costruire una grande azienda assieme che attragga persone con i nostri stessi standard e valori. «Inventeremo, produrremo e venderemo prodotti nel campo elettrico e dell’ingegneria. «Il problema di che cosa produrre è stato rimandato.» Bill Hewlett, Dave Packard, Founding minutes of HP, August 23, 1937

26 PRIMA CHI poi CHE COSA

27 Quelli che costruiscono grandi imprese comprendono che l’accceleratore più importante della crescita non è il mercato, la tecnologia o i prodotti. E’ l’abilità di attirare e mantenere abbastanza persone giuste. Le «persone giuste» vogliono essere parte di qualcosa di grande

28 Azioni Pratiche A) Il manager di successo non è un ideatore di strategie brillanti ma un cacciatore di uomini capaci B) Quando è il momento di fare un cambiamento, AGISCI Lo assumeresti di nuovo? Ti sentiresti sollevato se ne andasse?

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30 The Demotivating Person
Alla causa dei fallimenti Famiglie che vanno a pezzi La vita diventa dura

31 4) THE WORLD IS BASED ON 2

32 STAI PUNTANDO SUI COLLABORATORI GIUSTI?

33 5 caratteristiche delle persone che dovrebbero lavorare con te

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35 NO CHANGE 2 mesi di formazione paziente e non vedi risultati o cambiamento(le cose ti tornano nel piatto) Vieni colpito di ritorno dai tuoi tentativi di motivare la persona Se la produttività rimane bassa nonostante i tuoi sforzi o la persona ha un’altra meta o una situazione personale molto difficile

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37 Il Costo della Non Qualità

38 5) Strategia Imprenditoriale

39 Entrate Passive Royalties (libri, franchise, licenze)
Cedole obbligazionarie Pensioni Affitti (immobili o aziende) Interessi Dividendi dalle aziende

40 Entrate Passive > Stile di Vita

41 COME DIVENTARE RICCHI A) Scambia in abbondanza
Lavora sulla tua personalità Dai ai clienti di più di quello che si aspettano Diventa il migliore nella tua professione B) Delega: costruisci una struttura C) Applica i Principi di Management Finanziario alla tua attività, cosi’ da creare un surplus D) Compra entrate passive E) L’armonia e il benessere generato ti aiuteranno ad attrarre ancor più soldi e opportunità

42 STUDIA (MIGLIORA TE STESSO)

43 L’AZIENDA E’ LO SPECCHIO DELL’IMPRENDITORE
1) Per crescere come azienda devi avere un programma per migliorare te stesso

44  Owner   Situation of the Company

45 Slides www. paoloruggeri
Slides Novembre Corso The New Leaders 13 e 14 Novembre Corso Leadership Pula – Pola

46 Thomas Stanley: “I milionari nella società hanno un sistema ed il know how per riguadagnare il proprio entusiasmo e la propria carica positiva quando la perdono”.

47 LA COMMODITY PIU’ IMPORTANTE: NON TI VIENE GRATIS