Innovazione Numero 5 | 2017.

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1 Innovazione Numero 5 | 2017

2 DALLE PICCOLE GRANDI STORIE…

3 PER LA RICERCA E PER LA SOCIETÀ
… AL POTERE DELLE IDEE PER LA RICERCA E PER LA SOCIETÀ La domanda a cui dobbiamo rispondere non è «che abito, moto o telefonino voglio avere fra cinque anni», ma «che società voglio per i miei nipoti. Roberto Cingolani, direttore scientifico dell’Istituto italiano di tecnologia di Genova

4 Lo sguardo delle istituzioni
RISPONDERE AI BISOGNI DELLE POPOLAZIONI CON L’INNOVAZIONE

5 Lo sguardo delle istituzioni
IL GOVERNO DELL’INNOVAZIONE DA PARTE DELLE AUTHORITY DEL FARMACO

6 Tutte le agenzie regolatorie prevedono procedure che riducono il tempo di approvazione.
Giovanni Tafuri e Francesco Trotta, Aifa

7 DA PRODOTTI GIÀ COLLAUDATI
La ricerca CERCARE IL «NUOVO» DA PRODOTTI GIÀ COLLAUDATI Il drug repositioning si è trasformato in una concreta opportunità strategica per le aziende del farmaco con forte propensione alla R&S del farmaco. Massimo Scaccabarozzi, presidente di Farmindustria

8 L’innovazione organizzativa GLI STRUMENTI DECISIONALI PER
LE AZIENDE SANITARIE La swot analysis è uno strumento di pianificazione strategica per il raggiungimento di un obiettivo messo a punto fra gli anni Sessanta e Settanta all’università di Stanford dal gruppo di ricerca di Albert Humphrey. Analizza la valutazione dei fattori positivi e negativi, sia interni sia esterni, che caratterizzano un’organizzazione o un’azienda. Il termine “swot” è l’acronimo di punti di forza (strenghts), punti di debolezza (weaknesses), opportunità (opportunities) e minacce (threats). Fonte: Wikipedia, l’enciclopedia libera. Schema della mappa per impostare le strategie di azienda in maniera efficiente sulla base della balanced scorecard, con le quattro diverse prospettive di valutazione delle performance e i relativi obiettivi da raggiungere. Per ciascuna prospettiva vanno valutati le azioni chiave da attuare al fi ne del raggiungimento degli obiettivi e gli strumenti da utilizzare per quantificare il raggiungimento di ciascun obiettivo e la performance. Fonte: Balanced scorecard institute

9 Tempi e priorità COOPERAZIONE EUROPEA NELLA VALUTAZIONE DELLE TECNOLOGIE SANITARIE

10 LE PROCEDURE DI APPROVAZIONE DEI FARMACI RALLENTANO L’INNOVAZIONE?
Tempi e priorità LE PROCEDURE DI APPROVAZIONE DEI FARMACI RALLENTANO L’INNOVAZIONE? L’innovazione viene scoraggiata dal peso eccessivo della regolamentazione. Fredrik Erixon, direttore e co-fondatore European center for international political economy Björn Weigel, esperto di strategia aziendale, investitore, imprenditore

11 Tempi e priorità L’INNOVAZIONE EVIDENCE-BASED CON IL FILTRO DI GRADE

12 LA RIVOLUZIONE DAL BASSO DELLA MEDICINA
Il dibattito in corso LA RIVOLUZIONE DAL BASSO DELLA MEDICINA Credo che il cambiamento sia già in atto, ma non arriverà dalla comunità medica. Arriverà dai consumatori. Eric Topol, direttore dello Scripps translational science institute

13 Il dibattito in corso VIVA I MANUTENTORI
L’innovazione viene scoraggiata dal peso eccessivo della regolamentazione. Andrew Russell, Suny polytechnic institute in Utica, New York Lee Vinsel, Stevens institute of technology, Hoboken, New Jersey

14 SAPER GUARDARE DIETRO LE APPARENZE
Il dibattito in corso SAPER GUARDARE DIETRO LE APPARENZE In medicina un elemento di novità conta solo nel momento in cui si dimostra migliore dei precedenti. Ezekiel J. Emanuel, ideatore dell’Affordable care act di Barack Obama

15 I DIECI MITI DELL’INNOVAZIONE di Scott Berkun
Il dibattito in corso I DIECI MITI DELL’INNOVAZIONE di Scott Berkun L’universo delle idee ha un numero infinito di combinazioni e quindi gran parte della sfida dell’innovazione dipende dall’abilità nel trovare il problema da risolvere, oltre alla soluzione. Scott Berkun, The myths of innovation

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