Marie Sklodoska-Curie Fellowship: alcune «note di campo»

Presentazione sul tema: "Marie Sklodoska-Curie Fellowship: alcune «note di campo»"— Transcript della presentazione:

1 Marie Sklodoska-Curie Fellowship: alcune «note di campo»
Ilaria Pitti Università di Siena

2 Marie Sklodowska-Curie Actions
Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA): differenti programmi di mobilità per ricercatori di ogni età, nazionalità e disciplina. Programmi con approccio bottom-up ≠ Horizon 2020 RIA (in cui la call definisce il topic): quindi sono aperti a tutti i temi e campi di ricerca. Le "Individual Fellowship" (MSCA-IF) sono uno specifico programma di mobilità, formazione e ricerca per "experienced researchers". Si considerano "experienced researchers" coloro che a) hanno un dottorato; oppure b) hanno maturato almeno 4 anni di esperienza documentata in attività di ricerca. Marie Sklodowska-Curie Actions

3 Individual Fellowships
Obiettivo: rafforzare il potenziale dei ricercatori attraverso A) diversificazione delle loro competenze B) mobilità internazionale e intersettoriale C) training intensivo. European: 1 o 2 anni, in un Stato Membro o Associated Country Global: 2 o 3 anni, prima fase (1 o 2 anni) in Third Countries + fase di rientro obbligatoria (1 anno) in MC o AC European: aperte anche a ricercatori non europei Global: solo per ricercatori MP o AC Obbligo di mobilità! Individual Fellowships The researcher must not have resided or carried out his/her main activity (work, studies, etc.) in the country of the beneficiary for more than 12 months in the 3 years immediately before the call deadline. (Non vale per fase di rientro della Global)

4 Cosa serve? Un progetto «ECCELLENTE» Un profilo «promettente»
Un Hosting Institute Un supervisor Non deve essere necessariamente «senior» Esperto della materia/metodologia Meglio se con esperienze europee … … Settore pubblico o privato Rilevanza scientifica Offerta di training

5 Un progetto «eccellente»
Excellence: Qualità e innovatività della ricerca (interdisciplinarità) Qualità del programma di training per il ricercatore, della supervisione e dell’hosting arrangement Potenzialità di crescita del ricercatore (CV "narrato"). Impact: Impatto potenziale sul ricercatore (prospettive di carriera) Impatto sulla disciplina (risultati attesi di ricerca) Impatto sulla società (dissemination) Implementation: Coerenza del piano di ricerca e dell'uso delle risorse Qualità del management, incluso risk management (WPs) Qualità delle struttur/attrezzature (anche fisiche) Competenze delle organizzazioni partecipanti, impegno istituzionale

6 Un profilo «promettente»
1 anno e mezzo dal dottorato Assegno di ricerca (1 anno) + Tutor didattico Esperienza internazionale (Horizon CoE) Pubblicazioni (8 e quasi tutte in italiano) Mobility: Australia durante il dottorato Partecipazione a conferenze ISA, ESA, AIS Non livello "Einstein” Un profilo «promettente»

7 IF: Main Steps Pubblicazione della call: Aprile
Deadline: Settembre (inizio) Valutazione: Ottobre/Dicembre Risultati: Gennaio/Febbraio Firma del Grant Agreement: Aprile/Maggio Inizio della Fellowship: Entro 12 mesi dalla firma del GA IF: Main Steps

8 Dall’Idea alla Submission
Primo contatto col Supervisor: Maggio 2015 Primo Draft: fine Luglio 2015 Feedback dal Supervisor e dal Grant Office: Inizio Agosto 2015 Finalizzazione: Agosto 2015 Submission: 7 Settembre 2015 Dall’Idea alla Submission

9 Non costi reali del progetto, ma calcolo basato su parametri fissi (durata, paese, benefit)
Living allowance for the researcher (4650 x Country Coefficient) Family allowance (500 per figli o familiari a carico) Mobility allowance (600 per costi personali) Research, training and networking costs (800) Management and indirect costs (650) Il finanziamento

10 Ethical deliverables: come nei progetti H2020, ma gestiti in solitaria!
Nel mio caso: due ethical assessments, un data management plan, due legal opinions, due validated informed consent sheets + altri 5 ethical deliverable. Altri deliverables: possono coincidere con le pubblicazioni se lo scrivi nel GA! Training: accademico e non accademico! Nel mio caso: metodologia + etica della ricerca + grant writing + leadership/team management Dissemination: non solo accademica! Final Report: non solo risultati del progetto, ma percorso di crescita del ricercatore e «gain» per l’host institute! Dal GA al Final Report

11 Note di campo finali Non è solo un’opportunità per il ricercatore…
Serve proattività da parte dei potenziali supervisor e delle istituzioni ospitanti; Molto meno amministrativamente gravoso di un H2020: adatto anche a dipartimenti piccoli; Poco gravoso in termini di supervisione: ricercatori già autonomi e formati. Non può essere l’unica opportunità per il ricercatore… Parlare di mobilità e di opportunità internazionali non può farci dimenticare la carenza di alternative «interne»; L’«eccellenza» della Marie Curie non può essere l’unica «eccellenza» possibile. Note di campo finali

12 Grazie! Ilaria Pitti Università di Siena ilaria.pitti@unisi.it