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RE.SE.T. IMPRESA Rete di servizi per il trasferimento dimpresa
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RE.SE.T. IMPRESA Lo scenario Secondo gli studi della Commissione Europea, nei prossimi 10 anni circa un terzo delle PMI dellUnione dovranno affrontare il problema del trasferimento dimpresa
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RE.SE.T. IMPRESA Il Problema Gli studi hanno stabilito che il 30% di esse, cioè 1,5 milioni rischiano di scomparire per insufficiente preparazione alla loro trasmissione, compromettendo circa 6,3 milioni di posti di lavoro Fonte: Comunicazione della Commissione Europea (98/c 93/02)
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RE.SE.T. IMPRESA Il Problema La questione riguarda in particolare gli imprenditori che oggi hanno già compiuto i 55 anni e che fra 10 anni andranno in pensione.
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RE.SE.T. IMPRESA Il Problema In Europa gli imprenditori over 55 sono mediamente il 20% con variazioni fra i vari Paesi comprese tra il 10 e il 26%
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RE.SE.T. IMPRESA Il Problema In Italia gli artigiani si trovano nella fascia medio alta - 20,8% - e la Lombardia è al di sopra della media nazionale
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20,8% 21,5% Elaborazione dati INPS anno 2002
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Distribuzione Artigiani per classe d'età nelle provincie lombarde Elaborazione dati INPS anno 2002
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RE.SE.T. IMPRESA Le cause Gli esperti della Commissione Europea hanno individuato 3 fattori rilevanti che ostacolano i processi di trasferimento portando alla cessazione dellimpresa
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RE.SE.T. IMPRESA Le cause 1° Fattori di ordine psicologico o emotivo Limprenditore affronta troppo tardi il problema del trasferimento, perché restio ad abbandonare la propria impresa
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RE.SE.T. IMPRESA Le cause 2° Complessità del processo di trasferimento Limprenditore non è in grado di gestire da solo tutte le problematiche connesse alla cessione della propria impresa
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RE.SE.T. IMPRESA Le cause 3° Ostacoli di carattere legislativo Gli adempimenti di carattere fiscale e amministrativo sono tali da scoraggiare il subentro di eventuali successori
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RE.SE.T. IMPRESA Le soluzioni A fronte di questo problema gli Stati della UE hanno intrapreso politiche di intervento.
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RE.SE.T. IMPRESA Le soluzioni Diversi Paesi sono intervenuti alleggerendo la pressione fiscale su successioni e donazioni Altri hanno anche attuato politiche di sostegno economico, finanziario o interventi di carattere strutturale
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RE.SE.T. IMPRESA Le soluzioni Ma le indicazioni della Commissione auspicano interventi coordinati ed in particolare…
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RE.SE.T. IMPRESA la creazione di un Centro europeo per i trasferimenti dimpresa, che coordini e faciliti le attività nazionali
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RE.SE.T. IMPRESA la creazione di una banca dati/borsa dei cedenti e degli acquirenti, che colleghi le attività delle banche dati nazionali esistenti e favorisca la creazione di banche dati nei paesi in cui ancora non esistono
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RE.SE.T. IMPRESA lorganizzazione di seminari, riunioni e convegni europei con regolare frequenza lo sviluppo di strumenti di formazione personalizzata e di gestione alternativi o aggiuntivi
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RE.SE.T. IMPRESA programmi pubblici di sostegno e ricerca uguale attenzione data alle imprese di recente creazione e ai trasferimenti dimpresa Fonte: Commissione Europea Relazione finale del gruppo di esperti sul trasferimento delle PMI - Maggio 2002
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RE.SE.T. IMPRESA Il Progetto Il progetto RE.SE.T Impresa commissionato a FLF nellambito della Convenzione Artigianato Unioncamere - Regione Lombardia si inserisce in questo quadro di intervento
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Obiettivi PROMUOVERE, AVVIARE E MANTENERE EFFICACE UNA RETE DI SERVIZI, GOVERNATA LOCALMENTE A SOSTEGNO DEL TRASFERIMENTO DAZIENDA
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Strumenti La creazione di una banca dati on-line che favorisca lincontro fra cedenti ed acquirenti www.trasmissioneimpresa.net
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Strumenti La predisposizione di un modello di analisi per formulare un check-up aziendale che valuti i punti di forza e di debolezza dellimpresa da trasferire e consenta lindividuazione delle azioni necessarie per garantire prospettive di continuità
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Strumenti La qualificazione di équipe territoriali, costituite da esperti nelle varie aree di intervento, con il ruolo di affiancare gli imprenditori nel processo di trasferimento
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Strumenti Percorsi di aggiornamento tecnico e professionale rivolti ai funzionari e consulenti delle Parti Sociali chiamati a svolgere unazione di supporto e coordinamento nellambito dei processi di acquisizione/subentro
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RE.SE.T. IMPRESA Gli Strumenti Azioni di supporto, anche con laiuto degli imprenditori anziani, a favore dei soggetti che subentrano in modo da valorizzare le competenze presenti nellazienda e promuovere i percorsi di innovazione necessari
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RE.SE.T. IMPRESA
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Strumentazione e modello metodologico Costruzione della banca dati e del portale web Elaborazione del modello di check-up dellazienda artigiana Costituzione del repertorio di esperti (équipe territoriali) Individuazione referenti territoriali
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RE.SE.T. IMPRESA Promozione e condivisione Coinvolgimento del Sistema Bilaterale, delle Parti Sociali e degli Enti Locali. Promozione e sensibilizzazione nei confronti di imprenditori e lavoratori.
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RE.SE.T. IMPRESA Intervento Gestione banca-dati e pagine web Attivazione dei servizi di supporto Programmazione e gestione dei processi di trasferimento
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RE.SE.T. IMPRESA Monitoraggio e Valutazione Controllo dei processi e verifica degli indicatori Verifica intermedia dei risultati e definizione di eventuali azioni correttive Valutazione finale e presentazione dei risultati
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RE.SE.T. IMPRESA Risultati attesi Banca dati on-line permanente con circa 500 record azienda, con accesso e gestione da parte del Sistema Bilaterale Costituzione di almeno 5 équipe territoriali Realizzazione da 5 a 20 processi di trasferimento
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RE.SE.T. IMPRESA Il processo di check-up 1 NelIincontro con il cedente, il consulente: - approfondisce i contenuti della scheda; - concorda le modalità di distribuzione e raccolta dei questionari ai dipendenti; - raccoglie i nominativi dei principali clienti e fornitori; - consegna ai titolari un questionario per la raccolta di informazioni sulle vendite, sui costi, sulle caratteristiche e sulle condizioni dei beni aziendali Il consulente raccoglie ed elabora i questionari; contatta i consulenti fiscali dellazienda; elabora un report che evidenza i punti da approfondire con lequipe territoriale; contatta i componenti dellequipe per concordare tempi e contenuti dellintervento 2 Nel II incontro con il cedente, il consulente presenta i componenti dellequipe; discute le questioni da approfondire e concorda il programma di intervento che deve essere svolto dallequipe 3
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