Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro: Studio Pilota nelle Aziende Alimentari Dr. Simone Cheli Suono e Silenzio Srl CIBUS TEC Parma 20 Ottobre 2007.

Presentazione sul tema: "Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro: Studio Pilota nelle Aziende Alimentari Dr. Simone Cheli Suono e Silenzio Srl CIBUS TEC Parma 20 Ottobre 2007."— Transcript della presentazione:

1 Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro: Studio Pilota nelle Aziende Alimentari
Dr. Simone Cheli Suono e Silenzio Srl CIBUS TEC Parma 20 Ottobre 2007

2 Il Progetto Pilota nelle Aziende Alimentari
Commitment Dr. Marco Tarducci Valutazione del Clima Organizzativo nelle aziende alimentari Patrocinio AIFOS Realizzazione di un progetto pilota nella Regione Toscana e nel Veneto

3 Obiettivi del Presente Studio
Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e incidenti sul lavoro Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e attivazione di corsi relativi alla sicurezza sul lavoro Verificare la fattibilità di un progetto di ricerca su scala nazionale nelle aziende alimentari

4 Il Clima Organizzativo: un costrutto multidimensionale
Valutazioni Oggettive Modelli Organizzativi Dati economici Composizione del Personale Disposizioni Soggettive Percezioni Opinioni Convincimenti

5 Una Possibile Definizione
“…un set di caratteristiche che descrivono un‘organizzazione e che la distinguono da altre organizzazioni, sono relativamente durature nel tempo e influenzano il comportamento degli individui.” Forehand & Gilmer, 1964

6 La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari

7 La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari
Malattie Tabellate Malattie Non Tabellate

8 Materiali e Metodi Mayer D’Amato Organizational Questionnaire
Versione ridotta a 4 scale (38 items) Questionario per il titolare d’azienda Dati socio-anagrafici dei dipendenti Somministrazione in 4 aziende alimentari della Toscana Somministrazione in 4 aziende alimentari del Veneto

9 Questionario sul Clima Organizzativo
Coerenza: coerenza tra orientamenti strategici e loro declinazione operativa (10 items) Dinamismo: vitalità organizzativa e propensione all’innovazione (11 items) Job Description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (7 items) Sviluppo: apertura al progresso sociale e personale (10 items) La direzione prende decisioni riguardanti l’organizzazione del lavoro senza consultare il personale. Qui vengono incoraggiate le idee innovatrici e originali. Le funzioni connesse al mio ruolo sono chiaramente definite. La mia azienda cerca di adattarsi ai cambiamenti sociali e politici.

10 Altre Variabili in Esame
Titolare Dati anagrafici Permanenza Denuncia incidenti negli ultimi 6/12 mesi Volume d’affari Attivazione corsi Dipendenti Dati anagrafici Permanenza Tipo contratto Inquadramento Incidenti sul lavoro

11 Analisi Descrittive Totale Dipendenti : n=112 Composizione per Sesso:
Uomini % Donne % n.r % Composizione per Età: <26 anni % % % % > % n.r %

12 Analisi Descrittive Composizione per Permanenza: <1 anno 17.9%
% % % > % n.r % Composizione per Inquadramento: Tempo Pieno % Part-time % n.r % Solo un Incidente Denunciato

13 Analisi di Raggruppamento: per Attivazione Corsi
Cluster 1: “Si” % “No” % Cluster 2: “Si” % “No” %

14 Analisi di Raggruppamento: per Attivazione Corsi

15 Analisi di Raggruppamento: per Permanenza
Cluster 1: <1 anno % % % Cluster 2: <1 anno % % %

16 Analisi di Raggruppamento: per Permanenza

17 Analisi di Raggruppamento: per Sesso
Cluster 1: “Uomo” % “Donna” % Cluster 2: “Uomo” % “Donna” %

18 Analisi di Raggruppamento: per Sesso

19 Conclusioni Significative
Il Cluster composto da aziende con con corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi mostrano punteggi significativamente più alti a tutte le scale. Circa l’80% dei dipendenti con una permanenza superiore a 5 anni mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale. Il 40% delle donne mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.

20 Ipotesi Esplicative L’attivazione di Corsi di Formazione relativi alla sicurezza sul lavoro sembra influenzare l’efficienza organizzativa dell’azienda. I lavori in aziende alimentari appaino usuranti già dopo il V anno. Le dipendenti donne sembrano vivere una condizione lavorativa di maggior disagio rispetto ai colleghi uomini.

21 Obiettivi di un Progetto su Scala Nazionale
La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi. Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere” problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate. Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.

22 Possibile Protocollo di Realizzazione
Mandato “istituzionale” Reclutamento di un campione nazionale rappresentativo Aggiunta di uno questionario qualitativo per la rilevazione dei bisogni formativi Definizione di cut-off significativi per l’erogazione di interventi di formazione

23 Grazie per l’Attenzione
Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari Responsabile: Dr. Marco Tarducci Coordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli