STRATEGIE DI RISANAMENTO - Il sistema umano nel governo dell’azienda -

Presentazione sul tema: "STRATEGIE DI RISANAMENTO - Il sistema umano nel governo dell’azienda -"— Transcript della presentazione:

1 STRATEGIE DI RISANAMENTO - Il sistema umano nel governo dell’azienda -

2 Il Sistema Umano Aziendale
PROPRIETA’ Il Sistema Umano Aziendale MANAGEMENT TECNOSTRUTTURA

3 Il presupposto dello sviluppo
Il sistema delle idee Il presupposto dello sviluppo le idee Imprenditoriali Manageriali Operative

4 Il sistema delle idee Imprenditoriali: Manageriali: Operative:
rappresentazioni relative agli indirizzi di fondo della gestione, concepite al fine di migliorare le condizioni operative generali dell’azienda, sia sul versante interno dell’organizzazione produttiva, sia su quello esterno delle relazioni ambientali Manageriali: rappresentazioni relative alla più conveniente messa in opera di tali indirizzi, orientando al meglio la struttura organizzativa al fine di ottenere la massima funzionalità del sistema produttivo Operative: rappresentazioni relative al modo di attuazione dei diversi processi e operazioni, concepite al fine di ottenere la migliore qualità tecnica del prodotto

5 Il sistema delle idee - Imprenditorialità Managerialità
la capacità dell’azienda di proiettarsi nel futuro per individuare nuove possibilità di sviluppo: essa deve dunque manifestarsi attraverso un comportamento propenso all’innovazione ed al cambiamento. L’accettazione del rischio d’impresa sembra costituirne il carattere peculiare e caratterizzante Managerialità si compone di qualità tecnico-organizzative in grado di assicurare la consonanza della combinazione produttiva alle intuizioni imprenditoriali. Essa si manifesta nella capacità di sviluppare in modo sinergico ed armonico le forze ed i fattori di natura interna ed esterna al fine di consentire all’azienda di pervenire a posizioni di eccellenza.

6 SUCCESSO o CRISI AZIENDALI
Il sistema umano aziendale Il Sistema Umano Aziendale SOGGETTO ECONOMICO (soggetto che detiene l’autorità e la responsabilità del governo aziendale) IDEE E DECISIONI SUCCESSO o CRISI AZIENDALI

7 Il soggetto economico Coloro che di fatto esercitano il potere
(Definizione originaria: colui nell’interesse del quale si svolge l’attività d’impresa) Portatori di interesse istituzionale Soggetti istituzionalmente demandati all’esercizio del potere di governo

8 Il soggetto economico Coloro che di fatto esercitano il potere di governo !!! Difficoltà se non impossibilità di identificare i soggetti che compongono l’area del soggetto economico Organi aziendali Soggetti esterni Azione diretta Azione indiretta

9 Il sistema umano (proprietà e lavoro)
Il soggetto economico Portatori di interesse istituzionale !!! Ha il pregio di sottolineare l’importanza del fattore umano, elemento originario e indispensabile Capitale Il sistema umano (proprietà e lavoro)

10 composizione del capitale sociale
Il soggetto economico Soggetti istituzionalmente demandati all’esercizio del potere di governo !!! Legame tra governo dell’azienda, economia aziendale e diritto Aspetti d’analisi: - forma giuridica dimensione composizione del capitale sociale

11 Il soggetto economico Amministratori
Proprietà di riferimento (in via indiretta) Collegio Sindacale (in via indiretta) Alta Direzione e Management (in via indiretta) L’AREA del SOGGETTO ECONOMICO

12 Sistemi di amministrazione
Il soggetto economico e la governance delle S.p.A. Tradizionale Sistemi di amministrazione e controllo Dualistico Monistico

13 Il modello tradizionale
Consiglio di amministrazione Amministrazione Comitato esecutivo Assemblea dei soci Collegio sindacale Vigila sull’osservanza della legge, dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione

14 Consiglio di sorveglianza
Il modello dualistico Assemblea dei soci Approva il bilancio, vigila sull’osservanza della legge e dello statuto, sul rispetto dei principi di corretta amministrazione Consiglio di sorveglianza Consiglio di gestione Amministrazione

15 Il modello monistico Assemblea dei soci Comitato esecutivo
Consiglio di amministrazione Comitato esecutivo Amministrazione Comitato per il controllo sulla gestione Vigila sull’adeguatezza della str. Org., del sistema di controllo int. e del sistema amministrativo