ECONOMIA DEI TRASPORTI E DEI SISTEMI LOGISTICI

Presentazione sul tema: "ECONOMIA DEI TRASPORTI E DEI SISTEMI LOGISTICI"— Transcript della presentazione:

1 ECONOMIA DEI TRASPORTI E DEI SISTEMI LOGISTICI
Lezioni n. 15 e n. 16 La difficoltà non sta nel credere nelle nuove idee, ma nel fuggire dalle vecchie. J.M. Keynes Anno Accademico

2 LA PIANIFICAZIONE nel TPL

3 LA PIANIFICAZIONE nel TPL (interazione trasporti & territorio)
Il territorio è il luogo in cui si declinano le azioni umane che esprimono una DOMANDA DI MOBILITÀ cui va riconosciuto un CARATTERE DERIVATO rispetto alle azioni stesse. La pianificazione territoriale persegue l’obiettivo di definire l’assetto di un determinato ambito spaziale assumendo le sue caratteristiche peculiari. In tale contesto si definisce un LAND-USE e si realizze-ranno infrastrutture previa individuazione di uno sche-ma di mobilità (persone e merci) con un approccio tipico della tecnica dell’analisi degli scenari.

4 TRASPORTI & TERRITORIO
Nella pianificazione si simulano delle previsioni condizionate a una realtà cui si vuole pervenire; in tale quadro il nostro interesse è limitato alla pianificazione dei trasporti di persone. Il compito della pianificazione dei trasporti consiste nel progettare un sistema in grado di stimare la DOMANDA DI MOBILITÀ effettiva e potenziale conciliandola con l’assetto territoriale e con il sistema dell’offerta.

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6 VALENZE DELLA PIANIFICAZIONE nel TPL
STRATEGICA - prevede interventi a lungo termine (10-20 anni) e infrastrutture (livello nazionale/internazionale); TATTICA - ovvero con un obiettivo a breve/medio termine (livello regionale); OPERATIVA - concretizza interventi sul sistema in tempi brevi.

7 FASI DELPROGETTO DI PIANIFICAZIONE
Studio di prefattibilità; Studio di fattibilità; Proposta di piano.

8 L’IMPIEGO DEI MODELLI Per effettuare la stima della domanda si ricorre all’impiego di modelli con cui approfondire il tema della mobilità in termini quantitativi e qualitativi istituendo una relazione matematica tra l’offerta di trasporto e le necessità di spostamento (domanda) I MODELLI SONO UNA RAPPRESENTAZIONE SCHEMATICA ED ESSENZIALE DELLA REALTÀ E COSTITUISCONO UNO STRUMENTO MEDIANTE IL QUALE ANALIZZARE MATEMATICAMENTE UN FENOMENO. STIMATA LA DOMANDA SI PROCEDE ALLA VERIFICA DEL FUNZIONAMENTO DEL SISTEMA DI TRASPORTO

9 PASSI DELLA FASE MODELLISTICA
FORMULAZIONE DEL MODELLO: tipologia, struttura, funzioni, variabili. CALIBRAZIONE: determinazione dei parametri che ottimizzano il modello rendendolo idoneo a rappresentare la realtà VALIDAZIONE: verifica del modello rispetto alla realtà

10 MY BUS STOP

11 PIANIFICAZIONE DEL Tpl passi
Individuazione/delimitazione dell’area in studio; Zonizzazione dell’area in studio; Definizione dell’offerta del sistema di trasporti; Verifica dell’interazione tra domanda e offerta con riferimento ai flussi di traffico sulla rete.

12 LA STIMA DELLA DOMANDA DI MOBILITÀ
DA INDAGINI CAMPIONARIE dirette sugli spostamenti che si effettuano nell’area oggetto di studio al fine di ricavarne la matrice origine/destinazione (O/D). DA MODELLI MATEMATICI che costituiscono una rappresentazione della realtà in forma più semplificata e come tale più adatta a esplicitare una astrazione della realtà .

13 AREA IN STUDIO - ZONIZZAZIONE
Individua l’area COME SISTEMA TERRITORIALE che sarà oggetto di modellazione. All’interno del suo confine (cordone) si presume che dovrà realizzarsi la maggior parte dei fenomeni riguardanti la mobilità. La ZONIZZAZIONE consiste nella suddivisione in forma discreta dell’area in studio in areole/zone che esprimono il territorio e rappresentano le unità elementari minime cui riferire spazialmente il piano e costituiscono la scala di riferimento dei suoi obiettivi (ogni zona dispone di un centroide - baricentro)

14 DISCRETIZZAZIONE DELL’AREA IN STUDIO

15 ESEMPI DI ZONIZZAZIONE
macro area micro area

16 PROCEDURE DI ZONIZZAZIONE
NON ESISTE UNA REGOLA GENERALE PER EFFETTUARE LA ZONIZZAZIONE MA PRINCIPI COMUNI CUI ATTENERSI: fare COMBACIARE le zone con gli elementi costitutivi del territorio nei suoi aspetti orografici e infrastrutturali; restare entro i CONFINI AMMINISTRATIVI del territorio; definire ZONE OMOGENEE secondo le rispettive specificità e il land -use; tenere conto di eventuali zonizzazioni di STUDI PRECEDENTI; LIMITARE LA DIMENSIONE delle zone considerando un possibile riaccorpamento futuro. Dal punto di vista operativo le zone si disegnano riunendo le PARTICELLE CENSUARIE ISTAT.

17 MATRICE ORIGINE/DESTINAZIONE si riportano nelle righe e nelle colonne le varie zone e/o centroidi per evidenziare le tipologie di movimenti interessanti l’area in studio.

18 LA MATRICE O/D VIENE ASSOCIATA AL GRAFO DELLA RETE per descrivere matematicamente i dati che saranno successivamente elaborati

19 TIPOLOGIE DI MATRICI SI POSSONO AVERE DIVERSE TIPOLOGIE DI MATRICI O/D: di ORDINE TEMPORALE (ora, fascia oraria, giorno, mese, anno; di TEMPO DI RIFERIMENTO (ora di punta, giorno della settimana ecc…; di MODO di spostamento ( bici, auto, bus); di MOTIVI DI SPOSTAMENTO ( casa-lavoro, casa-scuola, casa-acquisti ecc..); Le matrici possono essere combinate tra loro secondo le esigenze …: o/d di tutti i modi di trasporto; o/d solo auto/giorni; ecc…

20 PERCHÉ I GRAFI Il GRAFO è uno strumento che permette di effettuare ottimizzazioni simulando una rete in cui i nodi rappresentano gli incroci o località significative (es.: fermate del trasporto pubblico) e gli archi le strade. Per descrivere un flusso di rete si procede assegnando un certo valore ai nodi ed un costo agli archi. In ordine ai costi si ricorre al concetto di : COSTO GENERALIZZATO

21 COSTO GENERALIZZATO CG ab =α1 VO . td2d + α2 T + α3 CV + α4 K +…..
È il costo percepito dagli utenti per percorrere archi e nodi sul percorso O/D comprendente, oltre ai costi del veicolo (fissi e variabili) le eventuali tariffe di accesso e/o pedaggi, il valore del tempo totale di viaggio: CG ab =α1 VO . td2d + α2 T + α3 CV + α4 K +….. CG costo generalizzato VO valore unitario tempo (commuting time) T tariffe d’accesso e pedaggi CV costi variabili consumi etc.. K comfort …….. altro

22 INDAGINI DIRETTE POPOLAZIONE, ATTIVITÀ ECONOMICHE CONNESSE CON LA MOBILITÀ, MOTORIZZAZIONE, PARCHEGGI, SISTEMI DI TRASPORTO PRESENTI. Attraverso indagini con interviste a campione (a domicilio, in fabbrica, al cordone..) riguardanti: trasporti pubblici veicoli commerciali volumi di traffico Parcheggi e domanda di sosta.

23 DIMENSIONI DEL CAMPIONAMENTO si segue la prassi indicata dal Bureau of Pubblic Roads (USA) che tiene conto delle dimensioni delle città abitanti n. consigliato minimo consentito ≤ 50.00 20% 10% / 12,5% 5% 300.00/ 7% 2% / 1,5% Oltre 4% 1%

24 LE INDAGINI ORIGINE /DESTINAZIONE (O/D) particolarità
POICHÉ LE INDAGINI O/D SONO COSTOSE – POSSONO RAGGIUNGERE ANCHE 1/4, 1/5 DELLA SPESA TOTALE non si applica la stessa dimensione di campionamento per tutta l’area ma si utilizzano tassi inferiori secondo a densità dell’insediamento delle varie zone.

25 STRUMENTI STATISTICI PER LA STIMA DELLA DOMANDA DI MOBILITÀ SI POSSONO IMPIEGARE QUELLE CHE VENGONO DEFINITE MISURE DI CENTRALITÀ: MEDIA: fornisce il valore medio di una distribuzione di frequenza MEDIANA: fornisce un indice di centralità più attendibile della media nel caso di valori discreti, non quantitativi, che divergono dalla media - pari dispari MODA: indica le modalità cui è associata la frequenza assoluta, relativa o percentuale che ha maggior frequenza delle altre

26 STRUMENTI STATISTICI 2 MEDIA PONDERATA: da impiegare quando i fenomeni in esame hanno diverse consistenze INDICI DI DISPERSIONE: da utilizzare quando le unità in esame hanno la tendenza ad assumere diverse modalità tra loro: Varianza Covarianza Indice di Gini per sintetizzare Il grado di concentrazione

27 Il risultato delle indagini consente di ottenere: GLI SCHEMI DI MOVIMENTO nell’area
INTERNI IN ENTRATA IN USCITA DI ATTRAVERSAMENTO

28 ALLO SCHEMA DEI MOVIMENTI SI CERCA DI FAR CORRISPONDERE L’OFFERTA DI TRASPORTO

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30 MODELLI DI DOMANDA AGGREGATI DISAGGREGATI
L’analisi della domanda utilizza i dati raccolti facendo ricorso a modelli che permettono di simulare le situazioni che si possono ipotizzare come relazione matematica tra la domanda e il sistema dei trasporti. Si impiegano modelli : AGGREGATI DISAGGREGATI La differenza tra le due metodiche riguarda il tipo di osservazione che, nel primo caso, prende in esame il comportamento/spostamento di un INSIEME DI UTENTI che costituiscono un flusso mentre, nel secondo, considera il comportamento del SINGOLO UTENTE.

31 MODELLI per tipo di DOMANDA
STIMA DELLA MOBILITÀ URBANA: in questo caso si impiegano modelli a più stadi, di tipo comportamentale o misti. STIMA DELLA MOBILITÀ EXTRAURBANA: in questo caso si utilizzano modelli di tipo gravitazionale

32 MODELLI AGGREGATI quanti spostamenti verso quale destinazione
FORNISCONO DATI RELATIVI A: quanti spostamenti verso quale destinazione con quale mezzo con quale percorso I l modello più usato per lo studio della mobilità urbana é quello detto a quattro stadi

33 IL MODELLO A QUATTRO STADI
GENERAZIONE/ATTRAZIONE: quanti movimenti in un arco temporale DISTRIBUZIONE: come si ripartiscono i movimenti RIPARTIZIONE MODALE: quale mezzo/modo s’impiega ASSEGNAZIONE: quale percorso

34 MODELLO DI GENERAZIONE DEI MOVIMENTI
Finalizzato a stimare i potenziali di generazione ed attrazione inerenti i MOTIVI di spostamento per le zone in esame ovvero la quantità di viaggi in un dato periodo e fascia oraria. La generazione dei movimenti è influenzata da: do sh = ∑c no c . mc soh do sh - numero spostamenti dall’origine o con scopo s c - categoria di utenti no (c) - numero persone per categoria mc - indice di categoria

35 GENERAZIONE MOVIMENTI
popolazione situazione economica GENERAZIONE MOVIMENTI land-use

36 MODELLI DI GENERAZIONE
REGRESSIONE dopo aver istituito una relazione tra gli spostamenti e i particolari soggetti che li effettuano, analizza i parametri per stabilire una relazione lineare; ANALISI PER GRUPPI si propone di formare, sulla base di peculiarità osservate, gruppi omogenei (famiglie, imprese….)ipotizzando che generino uguali spostamenti per dati motivi; sui dati ottenuti si effettua una regressione.

37 ALLE ORIGINI DELLA GRAVITAZIONE

38 MODELLO DI DISTRIBUZIONE
Consiste nella ripartizione spaziale degli spostamenti stimati nella fase precedente fra tutte le possibili destinazioni. A tale fase si applicano modelli: GRAVITAZIONALI che impiegano la formula della legge di gravitazione universale MEMENTO LA LEGGE DI GRAVITAZIONE UNIVERSALE AFFERMA CHE DUE CORPI SI ATTRAGGONO CON UNA FORZA DI INTENSITÀ DIRETTAMENTE PROPORZIONALE AL PRODOTTO DELLE LORO MASSE E INVERSAMENTE PROPORZIONALE AL QUADRATO DELLA LORO DISTANZA. Considerano gli spostamenti in funzione della popolazione, delle attività localizzate sul territorio e le relative distanze (es: zone molto popolate hanno una massa maggiore)

39 MODELLO DI DISTRIBUZIONE (2)
a fattore di crescita in cui vengono applicati tassi di sviluppo alla situazione dei movimenti attuali per determinare i movimenti futuri. Fanno parte di questa metodica: metodo dei fattori uniformi metodo del fattore medio metodo Fratar metodo Detroit modelli di entropia derivano dall’applicazione del secondo principio della termodinamica e sono finalizzati alla stima della probabilità di flussi di movimenti su un territorio delimitato in zone.

40 TIPOLOGIE DI MOVIMENTI
Casa-lavoro Casa-scuola Aquisto di beni Svago Altri motivi Nella pianificazione formano oggetto di studio i movimenti sistemici ma occorre considerare che, con i nuovi stili di vita, si stanno affermando movimenti di tipo erratico anche per esigenze di spostamento ricorrenti .

41 MODAL SPLIT (scelta modale)
Consiste nella valutazione di quanti viaggi verranno effettuati con i diversi modi di trasporto disponibili per ogni origine/destinazione rilevando anche le caratteristiche: del viaggio; dei viaggiatori; del sistema dei trasporti.

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43 MODAL SPLIT (2) In questa fase si stima la scelta del modo di trasporto nelle varie relazioni O/D facendo ricorso a modelli comportamentali che derivano dalla teoria dell’utilità aleatoria e simulano la scelta di un decisore razionale ossia un consumatore che massimizza la sua utilità minimizzando il costo generalizzato, il tempo e massimizzando la sicurezza, il comfort, questi modelli Questi modelli rivestono particolare interesse in quanto i flussi di domanda non sono altro che la sommatoria delle schede di domanda individuale

44 FUNZIONE MODELLI COMPORTAMENTALI DEL MODAL SPLIT
fare o meno lo spostamento; per un certo motivo; in una fascia oraria; con una destinazione; utilizzando quale percorso; con quale mezzo.

45 ASSEGNAZIONE Colloca i movimenti ad un determinato percorso evidenziando i flussi sugli archi utilizzati per gli spostamenti. Il modello presuppone la razionalità dell’utente che effettuerà la scelta dell’itinerario migliore sotto il profilo del tempo impiegato e/o del costo generalizzato. Tale modello simula l’interazione tra domanda e offerta e permette di stimare i flussi di utenti e le performances degli elementi che costituiscono il sistema offerta. Si impiegano modelli deterministici o stocastici.

46 MODELLI DI ASSEGNAZIONE
modello DNL (Deterministic Network Loading): modello di assegnazione a costi costanti per reti non congestionate e utilità percepita di tipo deterministico; la distribuzione del traffico avviene secondo il principio di Wardrop (in condizioni di equilibrio nessun utente può ridurre il suo costo cambiando unilateralmente percorso) modello SNL (Stochastic Network Loading): modello di assegnazione a costi costanti per reti non congestionate e utilità percepita di tipo stocastico; modello DUE (Deterministic User Equilibrium): modello di assegnazione con flussi di domanda, di percorso e di arco congruenti con i relativi costi per reti congestionate e utilità percepita di tipo deterministico;

47 MODELLI DI ASSEGNAZIONE (2)
modello SUE (Stocastic User Equilibrium): modello di assegnazione con flussi di domanda, di percorso e di arco congruenti con i relativi costi per reti congestionate e utilità percepita di tipo stocastico; modello DDP (Deterministic Dynamic Process): modello di assegnazione con flussi di domanda, di percorso e di arco incongruenti con i relativi costi per reti congestionate e utilità percepita di tipo deterministico; modello SDP (Stocastic Dynamic Process): modello di assegnazione con flussi di domanda, di percorso e di arco incongruenti con i relativi costi per reti congestionate e utilità percepita di tipo stocastico. Fonte Ing. F. Crocco UNICAL

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49 MODELLI COMPORTAMENTALI BASATI SULLA TEORIA DI UTILITÀ ALEATORIA (disaggregati)
Simulano le scelte di un decisore razionale che massimizza la sua utilità. (Domencich e Mc Fadden – Nobel per l’economia 2000) Sono utili perché i flussi di domanda risultano dall’aggregazione di scelte individuali : (diverse dimensioni di scelta) fare o meno uno spostamento per un certo motivo verso quale destinazione con quale modo utilizzando quale percorso

50 MODELLI COMPORTAMENTALI
SI BASANO SULLE SEGUENTI IPOTESI: l’utente dispone di un NUMERO FINITO DI ALTERNATIVE per tale motivo questi modelli vengono detti a SCELTA DISCRETA; l’utente é un DECISORE RAZIONALE, che sceglie tra diverse alternative a disposizione con l’obiettivo di massimizzare il valore di utilità che associa ad ogni alternativa. Il decisore i associa a ciascuna alternativa j del suo insieme di scelte Ii una utilità percepita Uij e sceglie l’alternativa che la massimizza in base agli attributi propri dell’alternativa stessa misurabili e confrontati con quelli delle altre alternative.

51 MODELLI DI UTILITÀ ALEATORIA
L’utilità associata dal generico decisore i all’alternativa j non è nota con certezza dall’analista, e pertanto è una v.a. per la quale è possibile esprimere la probabilità di scelta condizionata al suo insieme di scelta Ii; Si assume che l’utente non scelga una alternativa in quanto tale, ma l’insieme delle caratteristiche proprie di quell’alternativa confrontandole con le altre disponibili; non è dunque possibile prevedere con certezza quale alternativa sarà preferita ma calcolarne la probabilità

52 UTILITÀ ALEATORIA? L’utente potrebbe avere una conoscenza insufficiente degli attributi delle alternative disponibili : Livello di servizio,tempi di percorrenza,tempi di attesa costi,comfort ecc… Pertanto le opinioni degli utenti possono differire rispetto al valore degli attributi misurati obiettivamente L’analista potrebbe non conoscere l’importanza degli attributi per l’utente Utenti diversi potrebbero avere differenti valutazioni rispetto agli attributi.

53 UTILITÀ E RESIDUO ALEATORIO
L’utilità percepita Uij si può esprimere come somma di: una componente razionale di utilità sistematica Vij che rappresenta la media dell’utilità percepita da tutti gli utenti nelle condizioni del decisore i Un residuo aleatorio εij che rappresenta lo scostamento dell’utilità percepita dall’utente i, Uij = Vij + εij

54 UTILITÀ E RESIDUO ALEATORIO 2
Uij = Vij + εij Uij UTILITÀ Vij SISTEMATICA variabili osservabili εij ERRORE variabili non osservabili, errori su variabili osservabili

55 MODELLI DI UTILITÀ ALEATORIA 2 Uij = Vij + εij
Valore atteso utilità Varianza utilità Valore utilità sistematica Varianza utilità sistematica Valore residuo aleatorio Varianza residuo aleatorio

56 MODELLO LOGIT MULTINOMIALE
La probabilità dipende dalla legge di distribuzione dei residui aleatori Uno dei modelli più utilizzati è il mod. logit multinomiale che è basato sulla ipotesi che i residui aleatori si distribuiscano secondo una variabile aleatoria di Gumbel con parametro1/α da calibrare

57 REALIZZAZIONE DEL MODELLO logit multinomiale
DOVE: Pi probabilità della scelta individuale (j) alternativa j Vj utilità sistematica dell’alternativa j Vk utilità sistematica dell’alternativa generica α parametro del modello

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59 IL METODO MONTECARLO È una tecnica che fa uso di numeri casuali per risol- vere numerica- mente problemi di diverso tipo. Deve il suo nome al gioco d’azzardo ma venne usato anche dai fisici nucleari a Los Alamos.

60 FASE di VALUTAZIONE

61 PER VALUTARE UN PROGETTO SI POSSONO IMPIEGARE I SEGUENTI TIPI DI ANALISI
analisi finanziaria analisi economica, analisi benefici-costi analisi multicriteriale

62 TIPOLOGIE DI ANALISI IN RAPPORTO AI SOGGETTI INTERESSATI

63 ANALISI FINANZIARIA Prende in considerazione i costi che l’impresa deve sostenere ( costruzione, gestione, manutenzione, ammortamento, oneri finanziari, imposte e tasse ecc..) confrontandoli con i flussi di ricavi che il progetto renderà disponibili nel suo arco di vita utile. L’analisi viene estesa alle varie alternative disponibili inclusa quella di non effettuare l’investimento.

64 ANALISI ECONOMICA Estende l’ottica d’azione alla collettività istituendo un confronto fra costi tra i quali sono inclusi prezzi ombra (che indichino valori non presenti sul mercato che esprimono l’interesse della collettività per la realizzazione del progetto) e i benefici che il mercato normalmente non considera. Tale valutazione assume una valenza economico-sociale che pur legittima può condurre a risultati discutibili.

65 ANALISI BENEFICI COSTI

66 ANALISI BENEFICI/COSTI
Il presente tipo di analisi è il più utilizzato e costituisce la metodica cui si fa ricorso nel caso di valutazione della realizzazione di progetti pubblici per verificare se questi risultano adeguati agli obiettivi prefissati e ai vantaggi che si possono trarre dal progetto. FINALIZZATA ALL’ ALLOCAZIONE OTTIMALE DELLE RISORSE

67 ANALISI BENEFICI/COSTI (2)
Com’è noto Il settore dei trasporti è suscettibile, per sua estrinseca natura, di fornire diverse alternative tutte ugualmente suscettibili di dare una risposta al problema della mobilità. I trasporti hanno altresì la peculiarità di soddisfare, oltre ai fini immediati, altri obiettivi di carattere generale destinati ad incidere sulla collettività nel suo complesso; essi, in considerazione dell’azione che svolgono nei confronti dell’economia considerata nel suo insieme, rispondono anche ad altri obiettivi di carattere generale.

68 ESTERNALITÀ POSITIVE E NEGATIVE BENEFICI/COSTI
I trasporti generano benefici e costi nei confronti della collettività ma in una condizione fuori mercato per cui non tutti i costi ed i benefici indotti hanno un prezzo cui fare riferimento inoltre essi possono verificarsi in epoche diverse per cui una valutazione economica e sociale richiede una particolare tecnica di valutazione non meramente ragionieristica.

69 I COSTI NELL’ABC I costi: vanno quantificati per ogni anno della vita economica del piano a prezzi vigenti al tempo t0 senza tenere conto dei possibili effetti inflattivi di cui si può tenere conto in una successiva fase. Essi sono indicativamente: costi di costruzione, di gestione, di manutenzione. Occorre tenere presente che, nella valutazione dei costi, vanno eliminate tutte le possibili duplicazioni rappresentate dai trasferimenti intersettoriali quali : tasse, imposte ecc. Nel caso in cui i prezzi di alcuni beni non siano determinati direttamente dal mercato si provvede facendo ricorso ai prezzi ombra che vengono stabiliti in relazione ai fattori impiegati e al progetto realizzato.

70 I BENEFICI NELL’ABC : diretti e Indiretti
DIRETTI sono quelli goduti dagli utenti del servizio - si possono valutare ricorrendo all’analisi marginalista della domanda: dopo aver stimato il numero degli utenti si traccia una curva di domanda che segna la relazione tra: il numero degli utenti del servizio il costo generalizzato ovvero la loro disponibilità a pagare. Il grafico evidenzia un surplus per il consumatore (area retinata)

71 I BENEFICI NELL’ABC (2) INDIRETTI di cui fruiscono anche coloro che non utilizzano il servizio essi sono la conseguenza delle esternalità positive quali: riduzione del’inquinamento (atmosferico ed acustico); minor congestione del traffico; minor costo di inurbamento in considerazione dell’acquisizione di nuove aree per l’espansione urbana; valorizzazione del territorio interessato dal servizio o dal progetto.

72 LE METODICHE I costi e i benefici dell’ABC vengono calcolati in riferimento agli anni in cui si manifestano pertanto può essere necessario attualizzarli per riportarli al tempo t0 esistono due tecniche: il valore attuale netto Van il saggio di rendimento interno SRI

73 IL METODO DEL VALORE ATTUALE NETTO (VAN
È la somma algebrica attualizzata dei benefici e dei costi del piano -progetto

74 IL METODO DEL SAGGIO DI RENDIMENTO INTERNO
Il metodo del saggio di rendimento interno elimina la necessità di individuare il saggio di attualizzazione che può essere definito come il saggio che annulla il valore attuale del flusso dei rendimenti netti di un progetto

75 ANALISI MULTICRITERIALE
È un metodo decisionale da applicare ai sistemi socio-economici caratterizzati da complessità e obiettivi plurimi. Ha lo compito di generare un configurazione delle alternative di scelta. Data l’ampiezza delle discipline coinvolte: tecniche, economiche, politiche, sociali ecc … comporta un impegno multidisciplinare. L’AM si pone lo scopo di prendere in considerazione i numerosi obiettivi della popolazione destinataria del piano/progetto e costituisce un valido supporto nella definizione degli obiettivi e nell’ordinamento delle possibili alternative.

76 ANALISI MULTICRITERIALE (2)
Diversamente dall’ABC non persegue lo scopo di identificare l’allocazione delle risorse non prende in considerazione benefici di carattere economico ma SCOPI E PREFERENZE. La procedura prevede la costruzione di una matrice di valutazione composta di tante righe pari al numero dei criteri e tante colonne pari al numero delle alternative cui viene abbinata una funzione di utilità. Ad ogni soluzione esaminata si attribuisce un punteggio utile ad effettuare le scelte.

77 MATRICE DI VALUTAZIONE DELL’A/C

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