IL GRUPPO ISAGRO THE SMALL GLOBAL PLAYER DEGLI AGROFARMACI Inaugurazione anno accademico Cineas Politecnico di Milano, 6 novembre 2014 Giorgio Basile.

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1 IL GRUPPO ISAGRO THE SMALL GLOBAL PLAYER DEGLI AGROFARMACI Inaugurazione anno accademico Cineas Politecnico di Milano, 6 novembre 2014 Giorgio Basile - Presidente e C.E.O.

2 L’aumento della domanda di alimenti
“Ci saranno più persone al mondo domani rispetto ad oggi, guadagneranno di più, si alimenteranno meglio rispetto al passato” CAGR +1.4% CAGR +3.4% L’aumento del reddito pro capite nei paesi in via di sviluppo (principalmente Cina e India) è destinato in misura rilevante all'alimentazione. Fonte: USDA

3 Perdite evitate grazie
Gli agrofarmaci: un ruolo chiave in agricoltura I farmaci per salvaguardare/aumentare le rese delle colture agricole Perdite inevitabili: ca. 40% Perdite evitate grazie agli agrofarmaci: ca. 30% Produzione senza agrofarmaci: ca. 30% Produzione effettiva (60%) Produzione agricola potenziale (100%) Mercato mondiale degli agrofarmaci (2012): US$ 47 miliardi Time-to-market per una nuova molecola: anni Fonti: Phillips McDougall e Agrofarma

4 Ripartizione per area geografica … … e per tipologia di prodotto
Il mercato degli agrofarmaci Ripartizione per area geografica … Europa 27% NAFTA 18% US$ 47 miliardi … e per tipologia di prodotto Centro e Sud America 24% Fungicidi 26% Insetticidi 25% Asia e Oceania 27% Africa e Medio Oriente 4% Altro 3% Erbicidi 46% Fonte: Phillips McDougall

5 Sintesi e formulazione
IL GRUPPO ISAGRO Numeri chiave: Fatturato € 140 mln – Dipendenti n Investimenti in R&S € 11 mln (Anno 2013) (di cui 80% all’estero) (di cui 50% all’estero) Attività e Modello di Business Ricerca, sviluppo, produzione e commercializzazione su scala globale di farmaci per la cura delle piante «Small Global Player» basato su prodotti generati dalla propria ricerca Attività e Modello di Business Cenni Storici Presenza Geografica Centro ricerca a Novara, 5 impianti produttivi, distribuzione diretta in Colombia, India, Spagna e Stati Uniti e indiretta in circa 70 Paesi. 1993 2003 OGGI Management Buy Out Quotazione Isagro S.p.A. mercato STAR Milano Headquarter (dopo 40 anni di storia Montedison) Adria Sintesi e formulazione di prodotti rameici Panoli (India) Sintesi e formulazione Novara Fermentazione di prodotti biologici Bussi Sintesi del tetraconazolo Aprilia Formulazione

6 IL GRUPPO ISAGRO I principali rischi
Isagro è uno small global player nel settore degli agrofarmaci ed è quindi soggetta, oltre ai fattori di rischio tipici di qualsiasi azienda industriale (rischi finanziari, rischi operativi/commerciali, ecc.), a fattori di rischio tipici del mercato in cui opera. Tra i principali si segnalano: Rischi connessi all’attività di ricerca innovativa e di sviluppo e alle registrazioni Rischi connessi alla proprietà intellettuale Rischi connessi all’influenza delle condizioni climatiche Rischi connessi ai fenomeni di stagionalità

7 Il Sistema di Gestione dei Rischi I principi guida
Il GRUPPO ISAGRO Il Sistema di Gestione dei Rischi I principi guida Quotata alla Borsa di Milano Segmento STAR Adesione alle norme e autoregolamentazione Gestione Rischi Sana e prudente gestione dell’azienda ISAGRO considera la Gestione dei Rischi un fattore chiave per il perseguimento delle linee di sviluppo e degli obiettivi aziendali strategici ed è impegnata a promuovere ed ottenere una coerente applicazione delle politiche aziendali da parte delle Entità operative del Gruppo nella salvaguardia dei diritti delle minoranze, ove presenti. Al fine di indirizzare e controllare, in modo responsabile, il processo di creazione di valore realizzato nell’impresa tale da fornire una risposta adeguata alle aspettative dei vari portatori d’interesse e prevenire e gestire i rischi aziendali, ISAGRO pone particolare attenzione alla realizzazione di strutture e presidi organizzativi dedicati, orientati al controllo degli stessi. I principi guida di ISAGRO Commitment del Management esecutivo nella gestione del rischio Sistemi di controllo aziendale Formazione e comunicazione Meccanismi di feedback dei dipendenti Verifiche / Audit regolari Piani di follow up

8 Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli
Il GRUPPO ISAGRO Il Modello di Gestione dei Rischi e dei Controlli Consiglio di Amministrazione (indirizzo) Organismo di Vigilanza Collegio Sindacale Nomina Amministratore Incaricato Comitato Amministratori Indipendenti Dirigente Preposto Comitato Controllo e Rischi Vigilanza Lead Independent Director Comitato Nomine e Remunerazione Terzo Livello (assurance) Internal Audit External Audit Risk management Compliance (other) Compliance (L. 262/2005) LIVELLI DI CONTROLLO Secondo Livello (valutazione e controllo su rischi specifici) Security Operational controlling Accounting Financial Reporting HSE Insurance Primo Livello (gestione e supervisione dei controlli di linea) Management, Process Owners

9 La struttura di Risk Management – ruoli e attori
Il Gruppo Isagro La struttura di Risk Management – ruoli e attori Isagro, nel rispetto di quanto previsto dalla best practice di riferimento e secondo le raccomandazioni incluse nel Codice di Autodisciplina delle società quotate al quale la stessa Isagro aderisce, ha formalmente istituito, a partire dal 2014, la funzione di Risk Management che riporta direttamente al Presidente e Amministratore Delegato nonché Amministratore incaricato del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi. Presidente e C.E.O. Risk Manager Internal Audit Process Owner

10 Il processo di Risk Management valutazione dei rischi
Il Gruppo Isagro Il processo di Risk Management identificazione dei rischi valutazione dei rischi trattamento dei rischi definire criteri di valutazione valutare i rischi valutare le interazioni prioritizzare i rischi

11 Grazie per l’attenzione.
IL GRUPPO ISAGRO The Small Global Player degli agrofarmaci Grazie per l’attenzione. Giorgio Basile