Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Torino, luglio 2006 Roberto Vitale Presidente del Comitato Promotore

Presentazione sul tema: "Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Torino, luglio 2006 Roberto Vitale Presidente del Comitato Promotore"— Transcript della presentazione:

1 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Torino, luglio 2006 Roberto Vitale Presidente del Comitato Promotore roberto.vitale@centrostudisancarlo.it

2 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Obiettivo Costituire una Fondazione per sviluppare progetti socio-sanitari innovativi e solidali: - che si finanzi con risorse esterne al settore grazie ad una attività portata in dote dai promotori, con la quale sono anche sistematicamente promossi la Fondazione e i relativi progetti - che operi con criteri partecipativi ed imprenditoriali investendo con un approccio da venture capitalist in progetti caratterizzati da innovazione e solidarietà e promossi in partnership tra società profit e non profit

3 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Perché investire nella Sanità Il settore della salute, mirato al benessere delle persone, è strategico non solo per la coesione sociale ma anche per la crescita economica di un Paese, entrambe essenziali per un reale benessere. Dopo l’energia è il settore con la maggior incidenza sul PIL mondiale ed è caratterizzato da una recente forte accelerazione innovativa di portata senza precedenti nella storia. Investire nella sanità è redditizio oltre che socialmente vantaggioso: in particolare la nostra scelta è privilegiare l’innovazione rispetto alla ricerca per ottenere un ritorno a breve degli investimenti, con risultati misurabili e con la generazione di nuove risorse da reinvestire.

4 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Perché investire nella Sanità In Italia, nella gestione di strutture e servizi socio-sanitari, a fronte di risorse, di efficienza, di umanità nelle cure sempre più scarse rispetto alle giuste aspettative, per di più crescenti, dei cittadini, emergono due caratteristiche: -l’abbondante e crescente disponibilità di applicazioni innovative (ICT, biotecnologie, nanotecnologie…) con un impatto sempre più significativo per l’offerta di servizi migliori a costi minori -il documentato interesse da parte di cittadini ed imprese per una gestione che integri obiettivi e criteri di efficienza imprenditoriale e responsabilità sociale

5 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità La Fondazione intende operare secondo i criteri della Venture Philanthropy applicando tecniche finanziarie tipiche della Public Private Partnership, con focus specifico sul Project Finance (legge Merloni n.109/94). Con Venture Philanthropy intendiamo l’applicazione di criteri propri degli investitori di venture capital per lo sviluppo di progetti che accomunino l’impatto innovativo con quello dell’umanità delle cure e della solidarietà sociale, valorizzando partnership tra soggetti profit e non profit Con Public Private Partnership intendiamo un approccio di coinvestimento secondo una logica non di “meno pubblico” ma di “più privato”, includendo in tal senso tanto il privato profit quanto il privato non profit Modello di riferimento

6 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità La Fondazione svilupperà la propria attività: realizzando sistemi di generazione di risorse finanziarie prevalentemente esterne al settore socio-sanitario investendo tali risorse in progetti innovativi in grado di fornire soluzioni concrete ed economicamente sostenibili, favorendo la partecipazione di coinvestitori fornendo supporto tecnico e manageriale alla promozione di nuove imprese sociali perché operino con criteri di efficienza, autonomia e sostenibilità garantendo trasparenza e controllo sui progetti a tutela dei partner che coinvestono e di tutti gli stakeholders Modalità operative

7 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità L’idea è quella di sviluppare, sull’esempio della prima attività portata in dote dai promotori, canali e contenuti di intrattenimento che consentano di generare per i progetti selezionati: - il fund raising per il loro finanziamento - la visibilità per la loro promozione ed il loro monitoraggio A queste risorse continuative si aggiungono di volta in volta le disponibilità di partners interessati alle opportunità di coinvestimento nei progetti secondo i criteri del venture capital Reperimento di risorse finanziarie

8 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità La prima iniziativa pianificata “Gourmet Hours & Wellness” prevede: la creazione di un circuito eventi a tema, per pubblicizzare locali di intrattenimento/ristorazione e centri sportivi la produzione di un format per la tv digitale, utilizzabile come contenitore pubblicitario e, indirettamente, come veicolo promozionale del circuito l’accordo con un Gruppo Media per la diffusione del format “Gourmet Hours & Wellness”

9 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Il circuito prevede: il 10% sugli incassi degli eventi a copertura dei costi di gestione della Fondazione e di promozione e sviluppo del circuito stesso la destinazione di tutti i ricavi pubblicitari e promozionali generati dal circuito e dal format tv per il finanziamento dei progetti socio- sanitari A regime le risorse generate, al netto dei costi, sono superiori a 30 milioni di euro da investire nei progetti con, inoltre, lo sviluppo di un significativo effetto leva grazie alle opportunità di coinvestimento. “Gourmet Hours & Wellness” Destinazione dei ricavi

10 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità Il funzionamento del circuito prevede in sintesi l’effettuazione di eventi semplici, tipo “happy hour”, con un attrattivo connubio con il mondo dello sport, da parte di una vasta gamma di Locali di intrattenimento e ristorazione, 2 volte al mese per 1 anno. Nessun vincolo di contenuto, orario, prezzo per i Locali: l’unico impegno è destinare il 10% degli incassi alla Fondazione. Tema del circuito è il wellness come stile di vita coerente con la missione per la cura ed il benessere dei cittadini e caratterizzato da tre aspetti fondamentali che si integrano tra di loro: -una sana e varia alimentazione -una attività fisica regolare e non competitiva -un approccio mentale positivo e solidale “Gourmet Hours & Wellness” Funzionamento

11 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità S tabilire una relazione originale con cittadini e operatori del settore, attraverso un sistema di comunicazione mirato a sviluppare partecipazione e consenso. G enerare risorse all’esterno del settore per impiegarle in progetti innovativi, in maniera indipendente e trasparente, valorizzando il partenariato pubblico-privato e il ruolo del nonprofit. G estire l’innovazione (di business e/o tecnologica) con approccio imprenditoriale per progetti ed obiettivi e con sensibilità sociale orientata a bisogni concreti e condivisi. Agire da motore per fare “sistema” valorizzando risorse e riducendo sprechi ed inefficienze grazie a partnership tra imprese non concorrenti e tra queste e organizzazioni non profit. Riassumendo, la Fondazione intende:

12 Fondazione per la Venture Philanthropy in Sanità La partecipazione al Comitato offre l’opportunità di condividere le linee guida per la creazione e lo sviluppo della Fondazione e di partecipare alla valutazione di tutte le opportunità di investimento con nomina nell’organo direttivo per la scelta degli investimenti. L’obiettivo è raccogliere adesioni imprenditoriali e professionali qualificate per il Comitato che apportino credibilità, contatti e competenze e consentano di costituire un prima dotazione di 1,5 milioni di euro per l’avvio dell’attività della Fondazione. Tale importo sarà concesso a titolo di finanziamento rimborsabile a tasso concordato (equivalente ai livelli di rischio dei finanziamenti mezzanine) entro 18 mesi dall’avvio del circuito eventi. Invito di partecipazione al Comitato Promotore