IL PROCESSO DI FORMAZIONE DEL BUDGET Modalità di negoziazione I fattori produttivi negoziati Indicatori di efficienza La verifica concomitante.

Presentazione sul tema: "IL PROCESSO DI FORMAZIONE DEL BUDGET Modalità di negoziazione I fattori produttivi negoziati Indicatori di efficienza La verifica concomitante."— Transcript della presentazione:

1 IL PROCESSO DI FORMAZIONE DEL BUDGET Modalità di negoziazione I fattori produttivi negoziati Indicatori di efficienza La verifica concomitante

2 IL CAMPIONE CASUALE 7 AZIENDE USL 3 AZIENDE OSPEDALIERE

3 MODALITÀ DI NEGOZIAZIONE DELLA DIREZIONE GENERALE CON I DIRETTORI DI MACROSTRUTTURA / DIPARTIMENTO CON I DIRETTORI DI MACRO / DIP ED I RESPONSABILI DELLE U.O.

4 MODALITÀ DI NEGOZIAZIONE DELLA DIREZIONE GENERALE

5 QUALI EFFETTI DALLA NUOVA CATENA DECISIONALE ? Direzione Generale Macrostrutture / Dipartimenti Unità operative Set di indicatori

6 UN NUOVO SET DI INDICATORI ?

7 I FATTORI PRODUTTIVI NEGOZIATI 2 AZIENDE HANNO NEGOZIATO TUTTI I FATTORI 1 AZIENDA HA NEGOZIATO UN NUMERO ESTREMAMENTE RISTRETTO DI FATTORI

8 I FATTORI PRODUTTIVI NEGOZIATI

9 4 AZIENDE HANNO NEGOZIATO LE PRESTAZIONI DEGLI INTERMEDI

10 GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI EFFICIENZA 6 AZIENDE HANNO NEGOZIATO OBIETTIVI DI EFFICIENZA …… 1 AZIENDA (OSP) NEGOZIA A COSTI E VALORIZZAZIONE PRESTAZIONI

11 GLI OBIETTIVI E GLI INDICATORI DI EFFICIENZA ALCUNI ESEMPI Punti Drgs per medico Consumo beni / fatturato Personale / fatturato

12 UTILIZZO DEGLI INDICATORI DI EFFICIENZA Inefficienza Sovrapproduzione Qualità Squilibrio economico

13 UTILIZZO DEGLI INDICATORI DI EFFICIENZA CostiAttività MIGLIORA LA QUALITA’ DEI SISTEMI INFORMATIVI

14 CONTROLLO SULL’ANDAMENTO DELLA GESTIONE IL PROCESSO DI CONTROLLO UTILIZZA MA NON SI IDENTIFICA CON IL SISTEMA DI REPORT

15 Tempistica delle verifiche

16 1 Azienda ha trimestralizzato gli obiettivi del budget