L’impiego della contabilità economico-patrimoniale per il controllo di gestione delle università.

Presentazione sul tema: "L’impiego della contabilità economico-patrimoniale per il controllo di gestione delle università."— Transcript della presentazione:

1 L’impiego della contabilità economico-patrimoniale per il controllo di gestione delle università

2 Obiettivi della relazione Portare l’esperienza in campo internazionale Analizzare i contesti di applicazione degli strumenti contabili Individuare percorsi tipo di sviluppo Limiti e prospettive del caso italiano

3 Esperienza internazionale Mission Governance Sistemi di pianificazione e controllo

4 Percorso burocratico-professionale Separazione tra controllo economico- finanziario e controllo accademico Accountability esterna: legale vs gestionale Accountability interna: “line item budgeting”, uso opportunistico dei nuovi strumenti Isolamento dei nuovi strumenti dalle correnti pratiche direzionali

5 Hard management Slaughter and Leslie (1997), Clark (1998)… Cultura imprenditoriale “Accentramento decentralizzato” Accountability interna: piano strategico, budget per centri di responsabilità, controllo dei risultati Forze destabilizzanti l’unità istituzionale

6 Soft management Controllo strategico  valutazione delle politiche  dimensione strategica del controllo direzionale Dimensione organizzativa del controllo Autovaluzione-auditing-valutazione

7 Limiti e prospettive del caso italiano Prevalenza del percorso burocratico- professionale Imperfetta autonomia istituzionale Ambiguità della mission Governance