© 2003 IBM Corporation Copyright Uno sguardo al presente futuro: il business on-demand Dario Colosimo Director of Sales Operations IBM Emea Region South.

Presentazione sul tema: "© 2003 IBM Corporation Copyright Uno sguardo al presente futuro: il business on-demand Dario Colosimo Director of Sales Operations IBM Emea Region South."— Transcript della presentazione:

1 © 2003 IBM Corporation Copyright Uno sguardo al presente futuro: il business on-demand Dario Colosimo Director of Sales Operations IBM Emea Region South GSE – Lecce 21 Maggio 2004

2 Global Economic Expansion Gaining Momentum

3 Lo scenario Crescita bassa in Italia ed Europa Continue discontinuità Produttività: elemento competitivo determinante Crescente integrazione tra tecnologia e business

4 La tecnologia continua a sostenere la produttività delle imprese... Source: OECD, 2002 in 2003 IBM spring security analyst meeting

5 ... e ad aumentare la competitività dei paesi IMD competitiveness score IT spending per capita () Source: IMD, IBM - 2002

6 Cultura aziendale Trasformazione dei processi Evoluzione dellinfrastruttura IT Ma luso della tecnologia richiede una profonda trasformazione

7 An on demand business is an enterprise whose business processes - integrated end-to-end across the company and with key partners, suppliers and customers - can respond with speed to any customer demand, market opportunity or external threat. On Demand Business

8 Transformarsi per competere Organizzazione rigida, gerarchica Infrastrutture separate dai processi Costi fissi Sistemi proprietari Organizzazione dinamica, capace di adattarsi e di imparare Infrastrutture integrate nei processi Costi variabili Sistemi aperti e integrati Impresa on demand

9 La produttività aumenterà ancora ? Fase 1 : 1996 – 2001 Globalizzazione sviluppo e produzione HW Diffusione di processi integrati 30 % early adopters Fase 2 : 2003 – Globalizzazione e offshoring sviluppo SW e gestione servizi Applicazioni semplici e aperte Early and late adopters

10 I COMPITI DI IBM Si trasforma in azienda on – demand e sperimenta le tecnologie su se stessa Investe 5 bio$ / anno in R&D Sceglie e sviluppa sistemi aperti PWCC per la business transformation Integra linee di prodotto Rafforza la rete di partners e influencers Investe sui sistemi territoriali integrati Adegua le proprie offerte alle esigenze del paese