1 La natura della contabilità direzionale

Presentazione sul tema: "1 La natura della contabilità direzionale"— Transcript della presentazione:

1 1 La natura della contabilità direzionale
Sistemi di controllo di Gestione 1 La natura della contabilità direzionale

2 Diversi approcci alla contabilità
Punto di vista del contabile (prepara le informazioni) raccoglie, sintetizza e distribuisce all’interno di rendiconti (reports) le informazioni contabili Punto di vista dell’utilizzatore (ingegnere gestionale) Comprende, analizza e interpreta i report per assumere decisioni Il testo enfatizza questo secondo punto di vista, riconoscendo la necessità di disporre di una qualche conoscenza di come i rendiconti del controllo di gestione debbano essere preparati

3 Una classificazione delle informazioni
Informazioni non quantitative Informazioni quantitative consistono di Informazioni monetarie Informazioni non monetarie consistono di Informazioni operative di bilancio per il management fiscali Operating information Financial Accounting Management Tax consistono di

4 Informazioni operative
Necessarie per svolgere le attività quotidiane Si tratta della maggior parte dei dati Esempi: ore lavorate da ciascun dipendente beni disponibili in magazzino per la vendita e relativo prezzo ammontare dei crediti per singolo cliente componenti e materiali diretti presenti a magazzino e relativo prezzo assegni pagati e incassati …

5 Informazioni di Bilancio
Rivolti all’esterno e al management Utilizzate dagli azionisti per assumere decisioni di acquisto, vendita o mantenimento delle azioni I principali rendiconti: Stato Patrimoniale Conto economico Rendiconto dei flussi di cassa Nota integrativa Sono utilizzate regole comuni affinché sia possibile leggere la performance economico- finanziaria di imprese diverse e fare confronti di una stessa impresa nel tempo

6 Informazioni di Management Accounting
Prodotte per usi interni Utilizzati a supporto di tre principali funzioni del management: Programmare Implementare Controllare

7 Tre tipiche funzioni del management
programmazione implementazione controllo feedback correzione del piano correzioni operative Il controllo di gestione fornisce la gran parte delle informazioni monetarie e quantitative utilizzate dal management per programmare, porre in atto le decisioni e controllare

8 Programmare (Planning)
Decidere quali azioni debbano essere avviate. Il decision making comprende: Identificare problemi o opportunità Specificare i criteri della scelta fra alternative Generare alternative Utilizzare informazioni contabili e non per valutare le conseguenze di ciascuna alternativa Comparare ricorrendo ai criteri scelti le alternative e selezionare la migliore Il budget è il processo di programmazione per un determinato periodo, normalmente un anno. La pianificazione ha un orizzonte pluriennale Continua…