HR Manager.

Presentazione sul tema: "HR Manager."— Transcript della presentazione:

1 HR Manager

2 Il mio mestiere 2

3 Definizione obiettivi
3

4 Definizione di obiettivi
RIDURRE IL TURN OVER RIDURRE COSTI RADDOPPIARE LA PRODUZIONE AUMENTARE IL PROFITTO DEL 10% RIDURRE AUMENTARE IL PERSONALE

5 Formazione - Assunzione
Selezione migliori calciatori Differenziazione ruoli Definizione dei contratti Budget max di spesa

6 Schema di gioco - Organizzazione
 Definizione tipo di organizzazione in funzione strategia  Attacco, difesa,.. Definizione precisa dei ruoli  Job Description

7 I diversi tipi di struttura organizzativa
Struttura funzionale Specializzazione per funzioni attività affini tecnicamente e per know-how) efficienza -> competenza specialistica Punti di forza: Alta specializzazione sfruttare potenziali economie di scala Punti di debolezza: poca integrazione tra le diverse funzioni per cui le funzioni non conoscono integralmente il ciclo produttivo ma ne hanno una visione parziale Struttura divisionale DG Funzione X Y Z DG Divisione x Funzione A B Y Specializzazione per diversificazione dei prodotti Punti di forza: Possibilità di produrre in sedi geografiche diverse in base al mercato di destinazione del pdt alto potere di delega e decentramento del potere di gestione a livello di singola divisione Punti di debolezza: Maggiore complessità nella gestione delle diverse divisioni e nelle relazioni tra di esse “Le forme organizzative non possono essere scelte in modo libero e arbitrario, ma “la scelta deve obbedire ad una logica sistematica e rigorosa basata proprio sulle ricerca della coerenza tra le varie parti” (H. Mintzberg, La progettazione dell’organizzazione aziendale) Ansoff e Brandenburg (1971) teorizzano l’esistenza di quattro modelli organizzativi con complessità crescente: Funzionale Divisionale Progetto Matrice

8 I diversi tipi di struttura organizzativa
Struttura per progetti Struttura a matrice DG Progetto A Funzione x y B z w Punti di forza: Alta specializzazione Flessibilità operativa e alta interdipendenza Tensione al risultato Punti di debolezza: Doppio comando → doppia dipendenza Duplicazione funzioni nei diversi progetti Scarsa comunicazione e coordinamento tra i vari progetti Forma ibrida che fonde la struttura funzionale (altamente specializzata) con quella per progetti (dinamica ed innovativa) “Le forme organizzative non possono essere scelte in modo libero e arbitrario, ma “la scelta deve obbedire ad una logica sistematica e rigorosa basata proprio sulle ricerca della coerenza tra le varie parti” (H. Mintzberg, La progettazione dell’organizzazione aziendale) Ansoff e Brandenburg (1971) teorizzano l’esistenza di quattro modelli organizzativi con complessità crescente: Funzionale Divisionale Progetto Matrice

9 Allenamento – Training (formazione)
misurazione livello di allenamento individuazione dei bisogni individuali allenamento collettivo ≠ livelli (gap) Esempio di corsi collettivi -> corsi sulla sicurezza “ “ “ di corsi individuali -> corsi di tipo specialistico differenti per ruolo/funzione (sales, ingegneria, RU) o per colmare gap esistenti

10 Motivazione – Motivazione
stipendi premi panchina sostituzioni

11 La piramide di Maslow (1964)

12 Valutazione – Performance eval
pagelle calciatori statistiche piani di miglioramento

13 Campione – Talento gestione del talento premi differenziati
fare squadra

14 Lo straniero – diversity mgmnt
gestione delle diversità integrazione

15 Comunicazione – Communication
Fiducia Senso di appartenenza Credibilita`

16 Successo Fare gruppo per raggiungere gli obiettivi comuni
non il successo del singolo ma del team

17 HR Manager End presentation 17