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ANALISI NorthgateArinso
Annalaura Basile Paola Di Nunzio Grazia Epifani Marco Lo Iacono Anna Maria Pietrantonio Maura Ricciardi Raffaele Sarno Alisia Toscano Francesca Vaccarelli
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INDICE Gli indicatori dello stress
Benchmarking su piani di intervento : confronto con altre realtà Possibili piani di intervento: primari e secondari Presentazione dei diversi scenari di intervento Feedback
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NorthgateArinso Società leader mondiale nel settore HR che offre soluzioni innovative di business alle grandi aziende, specializzata su SAP HR.
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STORIA 2007 acquisizione di Arinso (multinazionale)da parte di Northgate di target +piccolo. 2008 acquisizione del gruppo Northgate IS da parte di KKR 2010 acquisizione divisione HR di Convergys Obiettivo strategico: acquisizione di Neller Pty per il payroll e la Cian per HR services.
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VALORI Strategic and product focus Sense of speed
Aptitude for learning Financial performance Respect for individuals Commitment to customer value Culture of excellence
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MISSION Ottimizzare il Capitale Umano attraverso le strategie ed il disegno, l’integrazione e gestione di soluzioni avanzate per la gestione delle risorse umane perseguendo l’ Hr excellence HR Business Consulting HR techology HR Outsourcing
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Informazioni e Organigramma
Da completare.
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Obiettivo Obiettivo generale: Analizzare e valutare lo stress da lavoro correlato in azienda e conseguente progettazione degli interventi correttivi.
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Micro OBIETTIVO Progettare gli interventi correttivi
Gestire tali interventi monitorando i livelli di stress da lavoro correlato.
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