Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino.

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1 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Progettazione dei sistemi di calcolo dei costi: i costi per processo Capitolo 4

2 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Det. costi per commessa Det. costi per processo Molte unità di un prodotto omogeneo fluiscono in modo costante attraverso un processo di produzione continuo. Un’unica unità di prodotto non è distinguibile dalle altre unità di prodotto. A ogni unità di prodotto viene assegnato lo stesso costo medio. Molte unità di un prodotto omogeneo fluiscono in modo costante attraverso un processo di produzione continuo. Un’unica unità di prodotto non è distinguibile dalle altre unità di prodotto. A ogni unità di prodotto viene assegnato lo stesso costo medio. Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto

3 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Tipi di sistemi di determinazione dei costi usati per determinare i costi di prodotto Det. Costi per commessa Det. Costi per processo Tipiche applicazioni dei costi per processo: Raffineria petrolchimica Produttore di vernici Cartiera Tipiche applicazioni dei costi per processo: Raffineria petrolchimica Produttore di vernici Cartiera

4 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per commessa Si lavorano molte commesse durante il periodo. I costi vengono accumulati per singole commesse. La scheda dei costi per commessa è il documento principale. Costo unitario calcolato per commessa. Per commessa Si lavorano molte commesse durante il periodo. I costi vengono accumulati per singole commesse. La scheda dei costi per commessa è il documento principale. Costo unitario calcolato per commessa. Per processo Viene prodotto un unico prodotto per un lungo periodo. I costi vengono accumulati per reparto. Il report sulla produzione del reparto è il documento principale. I costi unitari vengono calcolati per reparto. Per processo Viene prodotto un unico prodotto per un lungo periodo. I costi vengono accumulati per reparto. Il report sulla produzione del reparto è il documento principale. I costi unitari vengono calcolati per reparto. Differenze fra determinazione dei costi per commessa e per processo

5 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl La determinazione dei costi per processo è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. La determinazione dei costi per processo è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. Verifica rapida

6 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl La determinazione dei costi è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. La determinazione dei costi è usata per prodotti che sono: a.Diversi e prodotti continuativamente. b.Simili e prodotti continuativamente. c.Singole unità prodotte in base alle specifiche del cliente. d.Acquistati dai venditori. Verifica rapida

7 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Materiali Diretti Tipo di costo Importo in dollari Manodopera Diretta Trasformazione

8 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo Tipo di costo Trasformazione Perciò, la manodopera diretta e i costi generali di produzione vengono spesso combinati in un unico costo di prodotto, detto di trasformazione. Perciò, la manodopera diretta e i costi generali di produzione vengono spesso combinati in un unico costo di prodotto, detto di trasformazione. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. I costi della manodopera diretta possono essere bassi rispetto agli altri costi di prodotto nei sistemi di costi per processo. Importo in dollari Materiali diretti

9 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Semi lavorati Materiali diretti Manodopera diretta Costi generali di produzione

10 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Manodopera diretta Costi generali di produzione Commesse In un sistema di costi per commessa, i costi sono ricondotti e imputati alle singole commesse. Materiali diretti

11 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Confronto fra costi per commessa e per processo Prodotti finiti Costo del venduto Manodopera diretta Costi generali di produzione Reparto di lavorazione Reparto di lavorazione In un sistema a costi per processo i costi sono ricondotti e imputati ai reparti. Materiali diretti

12 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Diamo un’occhiata ai flussi dei costi in un sistema di costi per processo con i Reparti A e B. Useremo i conti a T e inizieremo con i materiali.

13 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Materie prime Acquisti Materiali diretti Flussi dei costi per processo Materiali indiretti Materiali diretti Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Altri costi generali Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Materiali diretti Manod opera diretta

14 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Manodo pera diretta Semilavorati Reparto A Altri costi gen. Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Manodope ra indiretta Debiti verso i dipendenti Manodope ra diretta Manodope ra indiretta Materiali indiretti Manod opera diretta Materiali diretti

15 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Costi generali applicati ai semilavorati Costi generali applicati Altri costi gen. Costi generali di produzione EffettiviApplicati Materiali indiretti Manodoper a indiretta Manodop era diretta Materiali diretti Manodop era diretta Materiali diretti

16 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo In seguito, si trasferisce il prodotto dal Reparto A al Reparto B.

17 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Semilavorati Reparto A Materiali diretti Manodope ra diretta Costi generali applicati Materiali diretti Manodoper a diretta Costi generali applicati Trasferiti al Rep. B Trasferiti dal Rep. A

18 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Flussi dei costi per processo Ora completiamo i prodotti nel Reparto B e vendiamoli.

19 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Prodotti finiti Costo del venduto Flussi dei costi per processo Semilavorati Reparto B Costo dei beni prodotti Materiali diretti Manodope ra diretta Costi generali applicati Trasferiti dal Rep. A Costo del venduto Costo dei beni prodotti

20 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Le unità equivalenti sono parzialmente complete e fanno parte del magazzino Semilavorati. I prodotti parzialmente completati sono espressi in termini di unità completate.

21 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione Due prodotti completi per metà sono equivalenti a un prodotto completato. Perciò, 10.000 unità complete al 70 per cento sono equivalenti a 7.000 unità complete. + = 1 Due prodotti completi per metà sono equivalenti a un prodotto completato. Perciò, 10.000 unità complete al 70 per cento sono equivalenti a 7.000 unità complete.

22 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 b. 11.500 c. 13.500 d. 15.000 Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 b. 11.500 c. 13.500 d. 15.000 Verifica rapida

23 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 b. 11.500 c. 13.500 d. 15.000 Per il periodo in corso, Jones ha iniziato 15.000 unità e ne ha completate 10.000, lasciando 5.000 unità in corso complete al 30 per cento. Quante unità equivalenti di produzione ha Jones per il periodo? a. 10.000 b. 11.500 c. 13.500 d. 15.000 10.000 unità + (5.000 unità × 0,30) = 11.500 unità equivalenti Verifica rapida

24 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Calcolo e uso delle unità equivalenti di produzione Per calcolare il costo per unità equivalente per il periodo: Costo per unità equivalente = Costi per il periodo Unità equivalenti di produzione per il periodo

25 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$ 2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$ 2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Verifica rapida

26 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 Ora si supponga che Jones abbia sostenuto costi di produzione pari a $27.600 per le 11.500 unità equivalenti di produzione. Quale è stato il costo di Jones per unità equivalente per il periodo? a.$ 1,84 b.$2,40 c.$ 2,76 d.$ 2,90 $27.600 ÷ 11.500 unità equivalenti = $2,40 per unità equivalente $27.600 ÷ 11.500 unità equivalenti = $2,40 per unità equivalente Verifica rapida

27 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Unità equivalenti di produzione: metodo della media ponderata Il metodo della media ponderata: non fa distinzioni fra lavoro svolto nel periodo precedente e in quello in corso; combina le unità e i costi del periodo precedente e di quello in corso. Vediamo come funziona!

28 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di media ponderata Smith Company ha registrato la seguente attività nel Reparto A per il mese di giugno:

29 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Esempio di media ponderata

30 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue : Esempio di media ponderata

31 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti sono calcolate come segue: Esempio di media ponderata

32 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Le unità equivalenti di produzione sono sempre pari a: Unità completate e trasferite + Unità equivalenti rimaste nei semilavorati Esempio di media ponderata

33 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 40% Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 60% 6.000 Unità iniziate 5.100 Unità iniziate e completate Esempio di media ponderata Materiali 5.400 Unità Completate 540 Unità equivalenti 900 × 60% 5.940 Unità equivalenti di produzione

34 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl 6.000 Unità iniziate 5.400 Unità Completate 5.100 Unità iniziate e Completate 270 Unità equivalenti 900 × 30% 5.670 Unità equivalenti di produzione Semilavorati all’inizio del periodo 300 Unità Complete al 20% Semilavorati alla fine del periodo 900 Unità Complete al 30% Esempio di media ponderata Trasformazione

35 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Report sulla produzione Aiuta i manager a controllare i reparti Fornisce informazioni sui costi per il bilancio Mostra il flusso delle unità e dei costi attraverso i semilavorati Diventa la scheda dei costi di commessa nel sistema di costi per commessa

36 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione Sezione 1 Sezione 2 Sezione 3 Report sulla produzione  Un calcolo del costo per unità equivalente.  Un prospetto delle quantità che mostra il flusso delle unità e il calcolo delle unità equivalenti

37 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Report sulla produzione  Una riconciliazione dei flussi di costi per il periodo, che include: Il costo totale per le unità completate e trasferite dal reparto di lavorazione. Il costo totale per le unità parzialmente completate rimaste nei semilavorati.  Una riconciliazione dei flussi di costi per il periodo, che include: Il costo totale per le unità completate e trasferite dal reparto di lavorazione. Il costo totale per le unità parzialmente completate rimaste nei semilavorati. Sezione 1 Sezione 2 Sezione 3 Report sulla produzione

38 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Double Diamond Skis usa la determinazione dei costi per processo, per determinare i costi unitari del Reparto Modellatura e Fresatura. Double Diamond usa la procedura del costo medio ponderato. Usando le informazioni che seguono per il mese di maggio, prepariamo un report sulla produzione di Modellatura e Fresatura. Double Diamond Skis usa la determinazione dei costi per processo, per determinare i costi unitari del Reparto Modellatura e Fresatura. Double Diamond usa la procedura del costo medio ponderato. Usando le informazioni che seguono per il mese di maggio, prepariamo un report sulla produzione di Modellatura e Fresatura. Esempio di report sulla produzione

39 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Semilavorati, 1° maggio: 200 unità Materiali: completi al 55%. $ 9.600 Trasformazione: completa al 30%. 5.575 Produzione iniziata in maggio:5.000 unità Produzione completata in maggio :4.800 unità Costi aggiunti alla produzione in maggio Costo dei materiali $ 368.600 Costo di trasformazione 350.900 Semilavorati, 31 maggio: 400 unità Materiali completi al 40%. Trasformazione completa al 25%. Semilavorati, 1° maggio: 200 unità Materiali: completi al 55%. $ 9.600 Trasformazione: completa al 30%. 5.575 Produzione iniziata in maggio:5.000 unità Produzione completata in maggio :4.800 unità Costi aggiunti alla produzione in maggio Costo dei materiali $ 368.600 Costo di trasformazione 350.900 Semilavorati, 31 maggio: 400 unità Materiali completi al 40%. Trasformazione completa al 25%. Esempio di report sulla produzione

40 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti Esempio di report sulla produzione

41 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti

42 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 1: Prospetto delle quantità con le unità equivalenti

43 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente Esempio di report sulla produzione

44 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente $378.200 ÷ 4.960 unità = $76,25

45 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Esempio di report sulla produzione $356.475 ÷ 4.900 unità = $72,75 Sezione 2: Calcolare il costo per unità equivalente

46 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Sezione 3: Riconciliazione dei costi Esempio di report sulla produzione

47 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl 4.800 unità @ $149,00 Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi

48 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl 160 unità a $76,25 Esempio di report sulla produzione Sezione 3: Riconciliazione dei costi Tutti i costi registrati 100 unità a $72,75

49 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per fase La determinazione dei costi per fase usa alcuni aspetti di quella per commessa e di quella per processo. Costi di trasformazione assegnati ai lotti come nel sistema per processo. Costi dei materiali imputati ai lotti come nel sistema per commessa. Per commessa Per processo Per fase (Prodotti realizzati in lotti)

50 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili Diamo un’occhiata alle scritture a libro giornale per un sistema di costi per processo. Ometteremo i numeri, in modo da poterci concentrare sui concetti.

51 Programmazione e controllo - managerial accounting per le decisioni aziendali 3/ed Ray H. Garrison, Eric W. Noreen, Peter C. Brewer, Marco Agliati, Lino Cinquini Copyright © 2012 – The McGraw-Hill Companies srl Determinazione dei costi per processo: tipiche scritture contabili

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