IL CATEGORY MANAGEMENT DEL PRODOTTO A MARCHIO COOP

Presentazione sul tema: "IL CATEGORY MANAGEMENT DEL PRODOTTO A MARCHIO COOP"— Transcript della presentazione:

1 IL CATEGORY MANAGEMENT DEL PRODOTTO A MARCHIO COOP
23 maggio 2013

2 La mission di Coop

3 Il Prodotto a Marchio: la concretizzazione della mission di Coop
Promuovere il consumo consapevole significa per noi sviluppare prodotti che esprimano i massimi livelli di qualità, convenienza, sicurezza, eticità e sostenibilità. I Prodotti a Marchio Coop coprono tutti i settori merceologici, dagli alimentari confezionati, ai prodotti per la detergenza, dai surgelati ai prodotti freschi confezionati, dalle carni, alla frutta e verdura, fino ai casalinghi, al tessile e ai prodotti per la cura del corpo. Si tratta in definitiva di un'offerta in grado di soddisfare le esigenze di chi ha a cuore la salute, il rispetto dell'uomo e dell'ambiente senza che ciò significhi alcuna rinuncia alla bontà. Nel 2011 Coop Italia ha investito circa 10,6 milioni di euro per lo sviluppo e il controllo del Prodotto a Marchio e si è avvalsa del lavoro di 76 persone. Nel 2011 il Prodotto a Marchio, con oltre 3500 referenze realizzate da oltre 500 aziende ha sviluppato vendite per 2,8 miliardi di euro, con un incremento del 6% rispetto all'anno precedente

4 I numeri della Coop Le 9 grandi cooperative
Coop Italia per conto delle cooperative elabora politiche e strategie di marketing e comunicazione unitarie, ottimizza gli acquisti, definisce i Prodotti a Marchio e ne controlla costantemente la qualità

5 Perché il prodotto a marchio Coop?
Aumentare il valore dell’insegna Espressione del posizionamento distintivo Offerta di alternative alla marche ind.li nell’assortimento Offerta di alternative di convenienza Differenziazione dell’assortimento vs.competitor Aumentare la redditività dell’impresa Tonifica del margine delle categorie Aumentare il potere contrattuale vs l’industria di marca Diminuzione della dipendenza dalle marche

6 Incidenza e trend PL Coop vs Mercato
Fatturato oltre 3,1 mld di euro. Il prodotto Coop registra un trend del 12% superiore alla media mercato (+6,6%). L’incidenza in Coop raggiunge il 23,6% Il PRODOTTO A MARCHIO COOP CRESCE MOLTO DI PIU’ DELLE ALTRE PL. * Competitor: mercato senza coop La PL Coop vale nel 2012 il 19,3% del totale mercato PL in Italia Fonte: DWH Coop Italia / IRI – dato Coop riferito a 9 grandi Coop 6

7 Il Category Manager del Prodotto Coop
Figura nuova in Coop e unica a livello nazionale, nata nel 2010 DIREZIONE PRODOTTO A MARCHIO Direttore BRAND MANAGERS SETTORE GENERI VARI Resp. di settore SETTORE FRESCHI Resp. di settore SETTORE CHIMICA Resp. di settore SETTORE NON FOOD Resp. di settore Category managers Category managers Category managers Project managers Specialisti di prodotto Specialisti di prodotto Specialisti di prodotto Specialisti di prodotto

8 Le aree di responsabilità del Category Manager del Prodotto Coop
Analisi di mercato e individuazione nuove opportunità Definizione piano sviluppo annuale nuovi prodotti Condivisione proposta nuovi prodotti nell’ambito dei piani di categoria con Coop.ve Sviluppo nuovi prodotti: Ricerca dei fornitori potenziali Brief ai fornitori sulle caratteristiche dei nuovi prodotti Collaborazione con la R&S sulla messa a punto delle caratteristiche organolettiche Negoziazione Sviluppo packaging Organizzazione logistica Lancio del nuovo prodotto Piano promozionale Negoziazione sui prodotti esistenti sulla base degli andamenti delle materie prime Revisione prodotti esistenti (packaging, prestazioni, ecc) Controllo costante andamento vendite e margini