Politiche finanziarie e corporate governance

Presentazione sul tema: "Politiche finanziarie e corporate governance"— Transcript della presentazione:

1 Politiche finanziarie e corporate governance
Federica Ielasi

2 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
TSV = (V1 – V0) / V0 IC = CI / V CI = IC * V CI1 – CI0 = IC * V1 – IC * V0 FFA = IC * V1 – IC * V0

3 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
FFA = IC * V1 – IC * V0 FFA = IC * (V1 – V0) FFA = IC * TSV * V0 FFE = FFA - AF

4 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
Dato che l’obiettivo del modello è quello di determinare le risorse disponibili da destinare allo sviluppo, l’autofinanziamento viene considerato al netto dei capitali da impiegare per il rinnovo delle immobilizzazioni completamente utilizzate; Il concetto di autofinanziamento impiegato può quindi essere assimilato a quello di Free Cash Flow, al netto dei dividendi distribuiti ai soci.

5 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
E’ possibile determinare il margine di autofinanziamento sulle vendite MAF = AF / V Indica la percentuale di fatturato reinvestibile nell’azienda per incrementare la capacità produttiva

6 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
FFE = FFA - AF FFE = (IC * TSV * V0) – (MAFo * Vo) FFE = V0 * (IC * TSV – MAF0) Il fabbisogno finanziario esterno è spiegato da 4 variabili

7 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
FFE = V0 * (IC * TSV – MAF0) L’equazione consente anche di definire le condizioni in cui l’azienda deve operare affinché il fabbisogno finanziario esterno sia nullo FFE = O se TSV = MAF/ IC

8 Lo sviluppo sostenibile in chiave finanziaria
TSV = MAF/ IC Y = A * X Y = TSV A = MAF X = 1/IC X = V/CI

9 La governance delle imprese italiane
In media, il primo azionista detiene la maggioranza assoluta, i primi due azionisti il 70-80% I soci sono in prevalenza persone fisiche I modelli di controllo maggiormente adottati sono il controllo familiare e il controllo assoluto Assidua presenza di amministratori delegati e soci parenti del socio di controllo Frequente assenza di amministratori indipendenti Elevato indebitamento

10 Crescita e corporate governance
CASO A : obiettivo di crescita con vincolo di mantenimento del controllo e avversione alla diluizione della proprietà CASO B : Avversione alla perdita del controllo ma possibile diluizione della proprietà. Separazione tra proprietà e controllo CASO C : Propensione alla perdita del controllo a fronte di una cessione a prezzo conveniente

11 CASO A L’avversione alla diluizione del controllo e alle ingerenze esterne nella gestione genera vincoli finanziari endogeni (alla raccolta di capitale di rischio e, in via mediata, all’indebitamento), limita la possibilità di diversificazione del patrimonio familiare ed enfatizza la dipendenza della politica degli investimenti dalle scelte finanziarie percorribili Si assiste all’inversione del normale processo gestionale: corporate governance influenza le fonti che influenzano gli impieghi

12 CASO B Il socio di controllo, per sostenere lo sviluppo della società, è disposto ad utilizzare fonti esterne di capitale di rischio, diluendo così la sua quota di proprietà al capitale sociale, ma desidera mantenere il controllo della società L’avversione alla perdita del controllo determina una separazione tra proprietà e controllo

13 CASO B La separazione tra proprietà e controllo può essere realizzata attraverso l’emissione di “dual class shares” Queste azioni hanno un diritto di voto limitato o assente e offrono in cambio privilegi di natura economica

14 Le alternative per la raccolta di capitale
Il capitale sociale complessivo dell’impresa Alpha è attualmente pari a 100 ed è detenuto per un valore pari a 70 da Rossi, azionista di controllo, e per 30 da Verdi, azionista di minoranza; La società per crescere oltre i tassi di sviluppo sostenuti dall’autofinanziamento ha bisogno di raccogliere nuovo capitale per un valore pari a 50; L’azienda deve necessariamente aprire il capitale a terzi.

15 Le alternative per la raccolta di capitale
La raccolta di capitale aggiuntivo può avvenire secondo due alternative: Emissione di azioni ordinarie; Emissione di azioni prive del diritto di voto, ma con privilegio sulla distribuzione dei risultati finanziari La scelta tra le due tipologie di azioni determina conseguenze diverse per l’azionista di maggioranza, per l’azionista di minoranza e per il nuovo azionista

16 Conseguenze per l’azionista di maggioranza
Strumento Cash flow right Voting right Azioni ordinarie 46,7% Non-voting preference shares 70,0%

17 Conseguenze per l’azionista di minoranza
Strumento Cash flow right Voting right Azioni ordinarie 20% Non-voting preference shares 30%

18 Conseguenze per il nuovo azionista
Strumento Cash flow right Voting right Azioni ordinarie 33,3% Non-voting preference shares 0%

19 Rapporto ownership/control
Un indicatore che permette di comprendere il livello di separazione tra proprietà e controllo è dato dal rapporto tra cash flow right e voting right O/C = % di cash flow right / % di voting right O/C = 1 non vi è separazione tra proprietà e controllo O/C = 0,66 il controllo di un diritto di voto è ottenuto con un impegno finanziario del 66%

20 Azionista di minoranza con put protettivo
È possibile ricorrere alla stipula di accordi che stabiliscano un ritorno minimo garantito, ovvero la protezione sul prezzo minimo di vendita delle azioni (opzione put protettiva) Se l’azienda non raggiunge determinate performance, l’azionista di minoranza può vendere la propria quota ad un prezzo predeterminato e il controllante si impegna ad acquistarla

21 Azionista di minoranza con put protettivo
L’azionista di minoranza apporta un capitale: E Viene definito un prezzo di riacquisto: F Se il valore della quota dell’azionista di minoranza al tempo t è inferiore a F, l’azionista di minoranza pretenderà che l’azionista di controllo gli rimborsi un capitale pari a F, garantendosi un rendimento pari a x% L’azionista di minoranza acquisisce il diritto, ma non l’obbligo, di vendere la propria quota a un prezzo pari a F

22 CASO C In alcune situazioni l’azionista di maggioranza può trovare conveniente cedere il proprio controllo ed assumere una posizione di minoranza Ciò può accadere nel caso in cui un fondo di private equity desideri entrare nella società come azionista di maggioranza per attuare un piano di sviluppo particolare Il prezzo di cessione dovrà tener conto del valore di mercato dell’equity dell’azienda e del valore attuale dei benefici privati cui l’azionista di controllo deve rinunciare

23 Una scorecard per l’azionista di minoranza
Free cash flow: valore potenzialmente disponibile per pagare i dividendi ed eventualmente liquidare la quota del socio in caso di recesso Dividendi / FCF: quanta parte dei flussi di cassa aziendali è stata destinata dagli azionisti di controllo al pagamento di dividendi