LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI

Presentazione sul tema: "LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI"— Transcript della presentazione:

1 LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI

2 La struttura semplice

3 La struttura semplice:
Meccanismo principale di coordinamento – Supervisione diretta Parte basilare dell’organizzazione – Vertice strategico Parametri di progettazione organizzativa – Accentramento/Struttura organica

4 La struttura semplice: fattori situazionali
Giovane, di piccole dimensioni Sistema tecnico non sofisticato Ambiente semplice e dinamico Forte potere del manager al vertice

5 La struttura semplice:

6 Strutture semplice: svantaggi
Confusione tra problemi strategici/operativi Dipende dalle particolarità di un’unica persona

7 La burocrazia meccanica

8 La burocrazia meccanica:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione dei processi di lavoro Parte basilare dell’organizzazione – Tecnostruttura

9 La burocrazia meccanica: parametri di progettazione organizzativa
Formalizzazione del comportamento Specializzazione orizzontale/verticale delle mansioni Raggruppamento funzionale Unità organizzative di grandi dimensioni (nucleo operativo) Accentramento verticale Limitato decentramento orizzontale Pianificazione dell’azione

10 La burocrazia meccanica: fattori situazionali
Grandi dimensioni Sistema tecnico con alto grado di regolazione (non automatico) Ambiente semplice e stabile Controllo esterno

11 La burocrazia meccanica:

12 Burocrazia meccanica: svantaggi
Rilevanti problemi umani nel nucleo operativo (Persone come mezzi) Conflitto tra sistema tecnico/sociale (Woodward) Problemi di comunicazione e coordinamento (strutt. direzionale) “Buropatologie” (qualità scadente e trattamento anonimo e impersonale del consumatore) Organizzazione non adattiva, scarsamente capace di modificare propria strategia

13 La burocrazia professionale

14 La burocrazia professionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione delle capacità Parte basilare dell’organizzazione – Nucleo operativo

15 La burocrazia professionale: parametri di progettazione organizzativa
Formazione Specializzazione orizzontale delle mansioni Decentramento verticale e orizzontale

16 La burocrazia professionale: fattori situazionali
Ambiente stabile e complesso Sistema tecnico non sofisticato, con basso grado di regolazione

17 La burocrazia professionale:

18 Burocrazia professionale: svantaggi
Scarso controllo del lavoro Problemi di coordinamento (tra professionisti-staff di supporto e tra gli stessi professionisti tra loro) Problemi di discrezionalità e innovazione

19 La soluzione divisionale

20 La soluzione divisionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione degli output Parte basilare dell’organizzazione – Linea intermedia

21 La soluzione divisionale: parametri di progettazione organizzativa
Raggruppamento in base al mercato Sistema di controllo della performance Decentramento verticale limitato

22 La soluzione divisionale: fattori situazionali
Mercati diversificati Età elevata Grande dimensione Bisogno di potere dei manager della linea intermedia

23 La soluzione divisionale:

24 Soluzione divisionale: svantaggi
Formalizzazione del comportamento Elevata burocratizzazione Maggior accentramento Intrinsecamente instabile Problemi sociali Burocratizzazione di tipo meccanicistico

25 L’adhocrazia

26 L’adhocrazia: Meccanismo principale
di coordinamento – Adattamento reciproco Parte basilare dell’organizzazione – Staff di supporto e nucleo operativo

27 L’adhocrazia: parametri di progettazione organizzativa
Meccanismi di collegamento Organizzazione di tipo organico Decentramento selettivo Specializzazione orizzontale delle mansioni Formazione Raggruppamento su base funzionale e di mercato

28 L’adhocrazia: fattori situazionali
Ambiente complesso e dinamico Giovane Sistema tecnico sofisticato, spesso automatico

29 L’adhocrazia:

30 Adhocrazia: svantaggi
Le reazioni delle persone all’ambiguità Problemi di efficienza (Elevati costi comunicazione/mancato bilanciamento carichi lavoro) Tendenza a transizioni inappropriate verso altre configurazioni