Antonio Fortuna Responsabile Informatica ed Organizzazione Banca Sella

Presentazione sul tema: "Antonio Fortuna Responsabile Informatica ed Organizzazione Banca Sella"— Transcript della presentazione:

1 Antonio Fortuna Responsabile Informatica ed Organizzazione Banca Sella
Convegno CIPA - CNIPA Il software Open Source nelle Banche e nella Pubblica Amministrazione Antonio Fortuna Responsabile Informatica ed Organizzazione Banca Sella Frascati, 18 novembre 2004

2 I driver di una scelta tecnologica
Agenda I driver di una scelta tecnologica L’attuale utilizzo di soluzioni Open Source in Banca Sella Le possibili evoluzioni Conclusioni

3 I driver di una scelta tecnologica
In termini generali i driver che indirizzano l’adozione di una piattaforma tecnologica sono: Risposta alle sollecitazioni del mercato (necessità di offrire nuovi prodotti/servizi) Qualità dei prodotti/servizi offerti mediante la nuova piattaforma Miglioramento effettivo del sistema informatico-organizzativo dell’Azienda Mantenimento nel tempo dei livelli di servizio Salvaguardia degli investimenti pregressi Costi: costo iniziale del progetto e costo annuo, manutenzione, costo del personale IT Rispetto a tali linee guida, le soluzioni proprietarie e le soluzioni open source danno risposte differenti

4 I driver di una scelta tecnologica
Agenda I driver di una scelta tecnologica L’attuale utilizzo di soluzioni Open Source in Banca Sella Le possibili evoluzioni Conclusioni

5 Utilizzo attuale dell’Open Source (1/3)
Livello applicativo Open Source All’interno delle procedure software sviluppate “in-house” in architettura J2EE, sono presenti framework applicativi O.S. (es: gestione della persistenza del dato) Circa il 90% del parco applicativo è costituito da procedure sviluppate internamente

6 Utilizzo attuale dell’Open Source (1/3)
Gestione dei sistemi (sw di base, applicativi di tipo sistemistico per la manutenzione e gestione, sw factory) Open Source Un numero significativo dei client e dei server della software factory (sviluppo e test) utilizzano Linux Linux è utilizzato anche in produzione per supportare i seguenti applicativi O.S.: gestione dei passaggi in produzione monitoraggio server monitoraggio rete proxy server per accesso internet relay di posta sicurezza (Intrusion Detection System) Utilizzo di StarOffice da parte di alcune succursali Tutti i principali server di produzione utilizzano sistemi operativi proprietari: Host-Bull, HP/Ux, Microsoft

7 Utilizzo attuale dell’Open Source (1/3)
Gestione dei sistemi - Software factory (analysis, design, coding, testing, sw configuration) Open Source Un numero significativo dei client e dei server della software factory (sviluppo e test) utilizzano Linux Gli ambienti di sviluppo per le nuove piattaforme sono IDE O.S. Software proprietari Ambiente di sviluppo in ambiente host Una porzione dei client e server di sviluppo è su piattaforma Microsoft Ambiente di design per la piattaforma J2EE

8 I driver di una scelta tecnologica
Agenda I driver di una scelta tecnologica L’attuale utilizzo di soluzioni Open Source in Banca Sella Le possibili evoluzioni Conclusioni

9 Le possibili evoluzioni dell’Open Source
Applicativi Gestione sistemi Software factory Progressiva estensione a tutte le fasi del processo di produzione del sw. Incremento dei framework applicativi Prodotti di office automation Prodotti di reporting Sviluppo di procedure standard (pattern applicativi, es: anagrafe) Sistemi centrali: utilizzo di linux Sistemi periferici (es: POS): utilizzo di linux Succursali: progressivo passaggio al “client leggero”

10 I driver di una scelta tecnologica
Agenda I driver di una scelta tecnologica L’attuale utilizzo di soluzioni Open Source in Banca Sella Le possibili evoluzioni Conclusioni

11 Conclusioni L’adozione di soluzioni open source è un’opportunità, al pari delle altre, che va valutata caso per caso. Poiché l’open source sposta il focus dal prodotto software al servizio, facilita la competitività dei fornitori di servizi e rompe possibili monopoli di mercato. Attualmente, l’open source è adottato nei processi che potremmo definire ‘pre-competitivi’, cioè quei processi di base che non concorrono (o non concorrono più) a creare un’offerta distintiva rispetto ai competitor. Su questo terreno potrebbero nascere delle iniziative sinergiche tra player dello stesso mercato.