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PubblicatoGiuseppina Fusco Modificato 10 anni fa
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UNIVERSITÀ CATTANEO – LIUC A.A. 2004-2005 CORSO GESTIONE SISTEMI COMPLESSI LEZIONE 8 LE RETI COME STRUMENTI DI GESTIONE DELLA COMPLESSITÀ (documentazione complementare allesposizione del docente)
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 2 SINTESI SEI GRADI DI SEPARAZIONE E PICCOLI MONDI LE RETI SONO DAPPERTUTTO, MA BISOGNA SCOPRIRLE LE RETI IN CAMPO ECONOMICO LA RETE DELLE RETI E IL SISTEMA DELLE IMPRESE PER MEDITARE SULLE RETI…
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 3 SEI GRADI DI SEPARAZIONE E PICCOLI MONDI LESPERIMENTO DI STANLEY MILGRAM WATTS & STROGATZ: RETI NÉ CAOTICHE NÉ ORDINATE GRANOVETTER: LEGAMI FORTI E LEGAMI DEBOLI RETI ONNIPRESENTI
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 4 SCOPRIRE E COSTRUIRE LE RETI FOCHE E NASELLI DEL SUDAFRICA RAGIONAMENTO LINEARE DEI PESCATORI MAPPA COMPLESSA DELLE RELAZIONI IL SAPERE COME RETE DI MODELLI LESEMPIO DELLENCICLOPEDIA EINAUDI
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 5 LE RETI IN CAMPO ECONOMICO LE TAVOLE INPUT-OUTPUT DI LEONTIEF LA CATENA DEL VALORE DI PORTER ESEMPI DI RETI AGGREGATI DI IMPRESE DISTRETTI AZIENDE FEDERALI SUSSIDIARIETÀ FEDERALISMO OTTRIATO
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 6 RETI: OPPORTUNITÀ E MINACCE DUE FORZE CONTRASTANTI LA TECNOLOGIA CONTENUTI DELLE INFORMAZIONI (COSÈ UNINFORMAZIONE?) LARTE DELLA DECIMAZIONE DI UMBERTO ECO
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 7 LA RETE DELLE RETI: NEW ECONOMY? LA PRODUZIONE SI SVOLGE NEL TEMPO INTERESSE COME COSTO DEL TEMPO IL TIME-TO-MARKET CATTURARE LATTENZIONE SE LINFORMAZIONE È DISPONIBILE PERCHÉ STUDIARE? CHE COSA STUDIARE?
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 8 USI DELLA RETE: CASI (1) GENERAL ELECTRIC GEIS E TECNOLOGIA PRE-INTERNET PER IL B2B WELSH E LO SHOPPING-ON-LINE CREAZIONE DI GXS SEVEN-ELEVEN FACILE DA USARE E DA RIPARARE SOFTWARE ESCLUSIVO DURATA 15 ANNI
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 9 USI DELLA RETE: CASI (2) SIEMENS KNOWLEDGE MANAGEMENT APPROVVIGIONAMENTI ON LINE VENDITE ON LINE CAMBIAMENTI RADICALI DELLA CATENA DEL VALORE MERRILL LYNCH RETE DI CONSULENTI FINANZIARI COME PALLA AL PIEDE TRADING-ON-LINE E RAPPORTI LABILI RETE UMANA E RETE VIRTUALE
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Corso Gestione Sistemi Complessi Lezione 8© G. Scifo, 2005 10 PER MEDITARE SULLE RETI… RETI = ECONOMIA FUTURA ECONOMIA DI RETE: PIÙ ABBONDANZA PIÙ VALORE RISORSA SCARSA: LATTENZIONE USCIRE DALLA CULTURA SPECIALISTICA DEL PROPRIO SETTORE NUOVI CONCETTI DI PRODUTTIVITÀ
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