Economia e gestione delle imprese Le funzioni di direzione in generale.

Presentazione sul tema: "Economia e gestione delle imprese Le funzioni di direzione in generale."— Transcript della presentazione:

1 Economia e gestione delle imprese Le funzioni di direzione in generale

2 Finalità della lezione Presentare finalità, contenuti e strumenti delle attività di direzione

3 Concezione tradizionale La funzione di direzione consiste nella segmentazione del lavoro in operazioni, nella loro assegnazione ai subordinati e nel controllo della loro esecuzione, secondo modalità predeterminate

4 Superamento della concezione tradizionale 1.Crescita dimensionale delle imprese 2.Progressiva diversificazione produttiva 3.Ampliamento della base geografica 4.Crescente complessità della gestione 5.Crescente complessità dellambiente

5 Concezione moderna La direzione si caratterizza per un insieme di attività distinte logicamente ma operativamente interdipendenti: program-mazione, organizzazione, direzione del personale e controllo

6 Oggetto del processo di direzione Loggetto del processo di direzione è rappresentato dalla gestione delle attività operative, piuttosto che dalla definizione e ridefinizione delle scelte strategiche

7 Tipologia di processi operativi Variano a seconda: 1.della classe di attività economica 2.della definizione dei confini strutturali 3.delle caratteristiche del contesto dazione

8 Classificazione dei processi operativi -Attività primarie: produzione, marketing e vendite, finanza -Attività secondarie: logistica, personale, ricerca e sviluppo, contabilità -Attività ausiliarie: trasporti, distribuzione, manutenzione, pubblicità

9 Programmazione Processo di predeterminazione di obiettivi, politiche, risorse e attività da compiere entro un determinato periodo di tempo ( triennale, annuale, trimestrale, ecc…)

10 Organizzazione creazione del complesso di componenti responsabili della gestione delle attività aziendali, la specificazione di funzioni, poteri e responsabilità e listituzione di un adeguato sistema di relazioni direttive, informative e di controllo

11 Direzione del personale Consiste nellinsieme di attività volte alla ricerca, inserimento, utilizzazione e motivazione del personale da assegnare allo svolgimento delle attività organizzative

12 Controllo direzionale Controllo direzionale Verificare la corrispondenza tra i programmi e le realizzazioni e si sviluppa nel: - confronto tra risultati raggiunti e predeterminati - analisi delle differenze tra dati effettivi e previsti - analisi delle cause di scostamento -progettazione delle azioni di correzione